【正文】 009年8月18日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。違約責(zé)任承諾按招標(biāo)文件要求，本工程確保2009年8月18日前竣工驗(yàn)收，若由于我公司責(zé)任導(dǎo)致未按時(shí)完成，每延期一天罰1000元，并承擔(dān)由此造成的一切后果及賠償責(zé)任。進(jìn)度保證措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期，包安全，包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達(dá)100%，減少返工造成工期的拖延。開展QC小組活動(dòng)，采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。主要措施有：工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我公司嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的條款。、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況如場地條件、材料供應(yīng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整周計(jì)劃，“利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。工期緊，必須存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”，不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真，實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。、服從大局面，一切從大局出發(fā)本工程專業(yè)施工隊(duì)伍多，哪個(gè)項(xiàng)目、哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)度的嚴(yán)重性。我公司保證在每項(xiàng)工序都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與各施工班組互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則，我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營造團(tuán)結(jié)協(xié)助的施工氛圍。與施工班組簽訂確保工程進(jìn)度責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰，一次警告，二次不服即刻更換。對(duì)于積極主動(dòng)，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成。根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案，施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25日，作出下月施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。為保證總目標(biāo)及分階段工期的實(shí)現(xiàn)，要“以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心”。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過對(duì)分階段目標(biāo)的控制來確?？偰繕?biāo)的完成。建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。、周網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)分析工程受影響因素。對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)高速網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。為落實(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我公司將周計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排以“前緊后松”為原則。①按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。②按專業(yè)工種分解，確定交接日期。③同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。技術(shù)人員聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，及時(shí)提供全面深化設(shè)計(jì)圖低，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰，大樣圖齊全。：盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計(jì)劃，明確材料供應(yīng)日期。落實(shí)材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在施工進(jìn)場前必須做好材料的進(jìn)場安排，以避免屆時(shí)施工材料緊缺而造成的停工。必要時(shí)調(diào)動(dòng)公司一切庫存材料，全力以赴保證本工程的施工。、人員、設(shè)備落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源，滿足項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。每月定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會(huì)議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會(huì)議”組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各班組施工配合中存在的重大問題作出研究決定。工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料并及時(shí)維護(hù)。①材料組織管理：建立材料組，加緊安排材料進(jìn)場計(jì)劃。②交通組織：施工高峰期車多人多，所以必須安排好車輛進(jìn)出時(shí)間，非工作時(shí)間必須抓緊上料，以便滿足第二天的施工材料需求。③物流組織：安排好各種物資流通的順序。，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費(fèi)人、財(cái)、物的現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作得以順利開展。，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字并請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)。主動(dòng)協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的互相配合問題。為配合施工，節(jié)假日安排加班，并根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立“兩班工作制”?！胺蛛A段倒計(jì)時(shí)”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用“分階段倒計(jì)時(shí)控制施工”的管理辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。，全面推動(dòng)進(jìn)度①設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。②推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。③保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多和積壓，以使有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、施工段流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序：區(qū)分輕重緩急。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及組織搶工期及雙班作業(yè)。④機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用，為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備2臺(tái)250KW的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。，對(duì)建筑施工的影響很大。要采取季節(jié)施工的措施，把季節(jié)影響降至最低。，要穩(wěn)定農(nóng)民情緒，關(guān)心他們的生活，采取措施鼓勵(lì)農(nóng)民工堅(jiān)守工地，最大程度減小農(nóng)忙對(duì)施工影響，并在農(nóng)民工的選用上，盡量選擇技術(shù)素質(zhì)較高，又不參與農(nóng)忙的隊(duì)伍，以確保工期。七、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力投入計(jì)劃參與本工程施工的勞動(dòng)力均來自我公司，實(shí)行管理層和勞務(wù)層兩層分離的管理模式，所有上崗人員均培訓(xùn)合格，特殊工種持證上崗，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段施工安排，分階段配備足夠的勞動(dòng)力，采取“動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，以合理的勞動(dòng)力使用及分配機(jī)制，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)工序計(jì)劃的完成。（勞動(dòng)力投入計(jì)劃附后）勞動(dòng)力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗中崗后管理相結(jié)合的原則。，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。、安全、文明施工等方面的教育。，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。勞動(dòng)力保證措施，分梯次保障人員的進(jìn)場，前期主要為項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)場，另外，臨設(shè)搭建工人也須同時(shí)進(jìn)場。、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠，素質(zhì)較好，手藝高超。，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、安全員。選派組織能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)員工，全力確保本工程人員的配備。堅(jiān)持持證上崗制度，并保證人員相對(duì)穩(wěn)定。各專業(yè)和管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)于分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)監(jiān)督及聯(lián)絡(luò)員，以確保其融入我公司的施工管理體系中。，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)。對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使現(xiàn)場主要管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方法等，及時(shí)予以解決。 ，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗，不合格者不錄用，施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。勞動(dòng)力計(jì)劃表大川東路北延改擴(kuò)建工程 單位：人工種按工程施工投入勞動(dòng)力情況混凝土工程土方工程路基工程路面工程排水工程照明工程鋼筋工20木工24砼工10瓦工10301010架子工18電焊工42勞力工206080402020機(jī)械司機(jī)10303030106水暖工10電工10合計(jì)116901101005048材料投入計(jì)劃及其保證措施主要材料需要量及進(jìn)場計(jì)劃表序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量首批開始進(jìn)場時(shí)間1圓鋼φ10以內(nèi)T根據(jù)工程進(jìn)展情況分批安排進(jìn)場施工（分批）2圓鋼φ1025T（分批）3螺紋鋼φ1025T（分批）4水泥（R）T（分批）5中砂中粗砂m3（分批）6碎石10mmm3（分批）7碎石20mmm3（分批）8碎石40mmm3（分批）9粘土實(shí)心磚24011553千塊（分批）10鋼模各種規(guī)格m1（分批）12鋼管φ48m（分批）原材料、半成品采購和檢驗(yàn)措施，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程。我公司將選擇優(yōu)質(zhì)的模板，保證混凝土外觀質(zhì)量。各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗，所有機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。，做到防患于未然。加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。①自檢：班組對(duì)當(dāng)時(shí)自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯(cuò)漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項(xiàng)目技術(shù)班組。②專檢：項(xiàng)目技術(shù)班級(jí)分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員，根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況屬實(shí)