建筑工程施工組織與管理課程設(shè)書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-17 02:46本頁(yè)面
【正文】 性和經(jīng)濟(jì)性，主要內(nèi)容是對(duì)已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，修理以專業(yè)修理工為主。保養(yǎng)與修理雖然目的、內(nèi)容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責(zé)，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認(rèn)真履行機(jī)械保養(yǎng)職責(zé)，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。為使保養(yǎng)真正落到實(shí)處，可以把保養(yǎng)內(nèi)容表格化，并納人操作手的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，增強(qiáng)其責(zé)任心。同時(shí)規(guī)定機(jī)械修理時(shí)，操作人員應(yīng)跟隨機(jī)械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機(jī)械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)修理人員的數(shù)量，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)使用和保養(yǎng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機(jī)械內(nèi)部結(jié)構(gòu)，豐富修理知識(shí)，提高故障的診斷水平。供應(yīng)管理 無(wú)論是機(jī)械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運(yùn)作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對(duì)機(jī)械配件和加工材料的計(jì)劃、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、貿(mào)易和供應(yīng)工作進(jìn)行管理，統(tǒng)稱供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機(jī)械設(shè)備的保障，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。 修理管理工作原則 機(jī)械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應(yīng)遵照“計(jì)劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性。修理管理工作，要求機(jī)械設(shè)備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝，要精益求精。 修理管理中的廢舊利用：修理車(chē)間不可能儲(chǔ)備所有的配件和材料，在突發(fā)機(jī)械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機(jī)械結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)所有人員的積極性 施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，既要多工作又要節(jié)省開(kāi)支，就要把機(jī)械管理、使用、維修和配件油料采購(gòu)各方面的人和工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統(tǒng)一編制在一起，使大家的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等均與機(jī)械完好率、利用率和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理達(dá)到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （六）.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理；保證在生產(chǎn)過(guò)程中處于避免人身傷害，即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理。要保證安全第一、質(zhì)量第一。1） 安全生產(chǎn)思想教育。首先要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)的重要意義，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹(shù)立牢固的群眾觀念；其次是通過(guò)安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的政策水平。2） 勞動(dòng)紀(jì)律教育。是全體員工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)的重要性，勞動(dòng)紀(jì)律是勞動(dòng)者經(jīng)行共同勞動(dòng)時(shí)必須遵守的規(guī)則和秩序。3） 安全技能教育4） 法制教育（七）.安全文明與環(huán)境管理：保持工地、工人、場(chǎng)地的衛(wèi)生工作。使現(xiàn)在達(dá)到一個(gè)好的施工環(huán)境。（八）場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理。所有有的資料都要有負(fù)責(zé)人的簽字和相關(guān)字句，保存檔案。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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