卡麗菲奧莉娜——中西方女領導者的特質比較-資料下載頁
2025-06-17 00:49本頁面
【正文】 概不到20％。對塑造完美中國女企業(yè)家的建議：（1）完善自我認知，平衡角色沖突。從實際出發(fā)，量力而行，允許自己在某個階段或某個場合為了某個角色而暫時放低對另一個角色的要求；盡力而為，要求自己努力通過各種途徑與方法兼顧事業(yè)與家庭，從而獲得真正的角色平衡。（2）發(fā)揮主觀能動，突破自我設限。?自我調試。首先，學會根除內心的性別差異觀，突破性別定位，重新審視和客觀地看待自己，充分認識在傳統(tǒng)性別定位里被認為不需開發(fā)的潛能和優(yōu)勢。其次，保持行為的獨立性，具備良好的自我意識，不受人擺布也不攀比較勁。最后，制定適當的目標。?終身學習。面對層出不窮的觀念理論，迅速更新的知識內容，只有確立終身學習的理念，將學習作為基本的生活方式和發(fā)展方式，才能緊跟時代脈搏，用新知識武裝自己，突破自我設限。(3) 營建支持環(huán)境，內外和諧發(fā)展?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：建立和睦的家庭關系，搭建完善的群體組織，制定合理的政策制度。四、關于特質決定論如果要用堆積木來比喻領導者工作過程的話，就可以把勤奮果敢、英明自信這些性格特質比成積木塊，而真正要把零散的積木堆成美侖美奐的造型，則需要一定的手段和技巧，乃至思維方式。但是很多時候，人們都把個性當作領導者成功的關鍵，而忽略了應該使用怎樣的手段來利用這些性格特質，使這些特質充分、適當地發(fā)揮作用?！ 」芾泶髱熇凡樘m認為，通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業(yè)的輝煌。而實現這個目的的手段，就是“管理技能”。 查蘭給卓越的領導者提出了八項必備的管理技能。分別是：做出準確的市場定位；預見并且積極應對外部環(huán)境變化；改善公司的組織系統(tǒng)，讓員工齊心協(xié)力；識人、選人、育人；塑造管理團隊；設定正確的目標；制定不可動搖的工作重點；正確處理“市場以外”的力量?！ ∥也徽J為人格特質能夠決定一切。通過卡麗的故事，就可以看出領導者個性與技能脫節(jié)造成的惡果。在6年的惠普CEO任期里，菲奧莉娜表現出了她的樂觀、雄心、活力以及鼓動力，她的溝通技巧在惠普與康柏的合并中得到了充分體現。但是，由于沒有對個人電腦業(yè)務部門的贏利模式做出準確定位，加上對員工的評價不太準確，過度的樂觀使她沒有能夠深入地發(fā)掘細節(jié)，導致多次判斷失誤發(fā)生。盡管對卡麗黯然離職的評論褒貶不一，但由于個人技能不全民而導致的問題必然是公司解聘的原因之一?！ ? 07人力1班 吳春瑾 0707010537 / 7
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