【總結(jié)】北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告北京九略管理顧問公司靠山居項目組2023年6月5日本次溝通的內(nèi)容——1.對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個集食品、科貿(mào)、運輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多
2025-01-26 12:11
【總結(jié)】目錄一、天津電力建設(shè)公司工程項目審計實施細(xì)則 2二、天津電力建設(shè)公司工程成本、費用審計實施細(xì)則 6 6 6： 6 7： 8 8三、天津電力建設(shè)公司工程項目預(yù)、結(jié)算審計實施細(xì)則 91總則 92審計內(nèi)容 93審計依據(jù) 114工程預(yù)結(jié)算審計的程序 125工程預(yù)結(jié)算審計的方法 136審計職權(quán)和責(zé)任 13四、天津電力建設(shè)
2025-06-17 15:00
【總結(jié)】九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳1匯仁集團(tuán)人力資源項目職務(wù)分析培訓(xùn)九略管理顧問公司2021年4月九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳2主要議題?職務(wù)分析的重要性?職位分析的時機與難度?職務(wù)分析的操作程序和方法?崗位說明書的撰寫?部門職能說明書撰寫九略管理顧問僅供內(nèi)部，請勿外傳
2024-10-15 14:13
【總結(jié)】九略項目組進(jìn)駐匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，最終與九略管理顧問公司合作，進(jìn)行綜合管理項目咨詢。九略管理顧問公司的項目組成員已經(jīng)于12月3日進(jìn)駐匯仁集團(tuán)。12月4日匯仁與九略雙方共同召開了項目啟動會，拉開了本次管理咨詢的序幕。一、九略管理顧問公司簡介作為國內(nèi)實力最強的管理咨詢公司之一，九略依托清華大學(xué)的專業(yè)背景和新華社的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職一線管理顧問隊伍，
2025-06-29 19:45
【總結(jié)】環(huán)節(jié)編號：I-K-0-1環(huán)節(jié)名稱：委托受理環(huán)節(jié)描述：接受客戶的詢盤備注：(所需文件及生成文件)1、在接受詢價時應(yīng)盡可能的獲得詳盡信息，包括客戶信息，聯(lián)系信息，貨物信息等。所接受的貨物必須是符合航空公司運輸規(guī)則的。2、將獲得的信息進(jìn)行記錄。相關(guān)記錄3、4、例外及特殊情況的處理1、向代理詢價時如果沒有提供詳細(xì)的貨物
2025-04-08 08:10
【總結(jié)】快遞管理業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)說明書（討論稿）中外運空運發(fā)展股份有限公司快件進(jìn)口操作總流程放行派送操作分揀報關(guān)分揀報關(guān)轉(zhuǎn)運查驗放行查驗扣關(guān)入庫扣關(guān)扣關(guān)貨制單報關(guān)費用結(jié)算派送信息處理查詢
2025-04-08 08:00
【總結(jié)】環(huán)節(jié)編號：E-K-0-1環(huán)節(jié)名稱：接受委托環(huán)節(jié)描述：接受客戶/代理出口業(yè)務(wù)的委托，可以是整票業(yè)務(wù)的委托，也可以是出口業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)的操作委托。備注：(所需文件及生成文件)1、根據(jù)代理/客戶提供的托運書或其他文件將收發(fā)貨人信息、貨物信息、操作要求等信息錄入電腦，并確定一個業(yè)務(wù)代碼；其中注意所有接受的貨物都是符合航空公司運輸規(guī)則的貨物。托運書或客戶的其他文
2025-04-08 07:42
【總結(jié)】武漢國測咨詢建議書九略管理顧問公司2023年3月3日2023-03-031九略管理顧問目錄第一部分、咨詢背景第二部分、咨詢方法第三部分、咨詢程序第四部分、營銷策略咨詢建議第五部分、人力資源戰(zhàn)略咨詢建議第六部分、法人治理及組織結(jié)構(gòu)咨詢建議2023-
【總結(jié)】2023-03-03九略管理顧問1武漢國測咨詢建議書九略管理顧問公司2023-03-03九略管理顧問2目錄第一部分、咨詢背景第二部分、咨詢方法第三部分、咨詢程序第四部分、營銷策略咨詢建議第五部分、人力資源戰(zhàn)略咨詢建議第六部分、法人治理及組織結(jié)構(gòu)咨詢建議
【總結(jié)】環(huán)節(jié)編號：I-N-0-1環(huán)節(jié)名稱：委托受理環(huán)節(jié)描述：接受客戶的詢盤備注：(所需文件及生成文件)1、在接受詢價時應(yīng)盡可能的獲得詳盡信息，包括客戶信息，聯(lián)系信息，貨物信息等。所接受的貨物必須是符合航空公司運輸規(guī)則的。2、將獲得的信息進(jìn)行記錄。相關(guān)記錄3、4、例外及特殊情況的處理1、向代理詢價時如果沒有提供詳細(xì)的貨物
2025-04-08 07:40
【總結(jié)】天津電力建設(shè)公司工資支付暫行規(guī)定（2003版）2003-01-14發(fā)布 2003-01-25實施公司人事部 發(fā)布A2003-01-14有效芮萍匡樂林
2025-04-15 22:17
【總結(jié)】環(huán)節(jié)編號：E-N-0-1環(huán)節(jié)名稱：接受委托環(huán)節(jié)描述：接受客戶/代理出口業(yè)務(wù)的委托，可以是整票業(yè)務(wù)的委托，也可以是出口業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)的操作委托。備注：(所需文件及生成文件)1、根據(jù)代理/客戶提供的托運書或其他文件將收發(fā)貨人信息、貨物信息、操作要求等信息錄入電腦，并確定一個業(yè)務(wù)代碼；其中注意所有接受的貨物都是符合航空公司運輸規(guī)則的貨物。托運書或客戶的其他文
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】海量下載，價格從優(yōu)目錄第一章項目成立的物資供應(yīng)管理 4第二章物資內(nèi)部供應(yīng)協(xié)議管理 7一、物資供應(yīng)協(xié)議簽定、落實管理辦法 7二、工程材料預(yù)算管理辦法 18第三章物資計劃管理 23一、物資合格分承包方管理辦法 23二、物資計劃管理辦法 34三、壓縮庫存保持物資合理儲備管理辦法 41第四章 物資采購管理 44一、物資采購管理辦法 4
2025-06-07 12:31
【總結(jié)】《項目法運行規(guī)則(2000年版)》說明《項目法運行規(guī)則（2000版）》的編制工作，由發(fā)展部牽頭，各責(zé)任部門分頭進(jìn)行了編輯工作，至11月，各責(zé)任部門基本完成初稿，經(jīng)發(fā)展部初審，針對各部門在篇章設(shè)置、文本結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，與各責(zé)任部門一起進(jìn)行了調(diào)整，至12月，在初稿基礎(chǔ)上完成調(diào)整工作，形成第二稿，各位領(lǐng)導(dǎo)審閱后形成終稿。該運行規(guī)則篇幅太長，不便打印文稿，由科技處對規(guī)則格式進(jìn)行調(diào)整后，
【總結(jié)】山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢濟(jì)南佳寶有限公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢項目BPR咨詢知識培訓(xùn)2023年8月25日九略管理咨詢0山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動（Workflow）”，是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。?業(yè)務(wù)流程
2025-01-26 12:10
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