兩種成本管理方法的比較與思考-資料下載頁
2025-06-16 22:52本頁面
【正文】 和較高的電算化程度之上，同時這一核算方式在靈敏反映各中間產品的實際市場成本上也有較大的局限性?！ 澳繕恕背杀局贫ǚ绞讲煌?。標準成本的規(guī)定，采取的是從組成成本的最小構成單位為起點，從下往上的一種“順算法”，是根據(jù)產品的設計、生產、工藝狀況結合企業(yè)的經(jīng)營管理水平而制定的，它盡量考慮了減少企業(yè)“內部”的低效和損失，從而使該標準更先進、合理。但是對外部市場對成本的可接受程度則考慮甚少。這對于處于買主市場的鋼鐵產品來說，面對的已不再是市場被動接受價格（成本），而是市場主動選擇價格（成本）。因此，標準成本的科學性在一定程度上脫離了市場的因素。而目標成本管理采用“倒推法”來制定目標責任成本，能彌補這一不足。 三、啟示與思考 通過以上分析，筆者認為，對不同的成本管理方法要看到它們各自的合理性，這有利于我們探索和應用更科學、合理的成本管理方法。方法的先進性是相對的，不同的方法之間又是相通的，可以相互補充、相互融合。企業(yè)在應用先進的成本管理方法時，不應強求某一特定的模式，而應因地制宜，揚長避短，大膽創(chuàng)新。近年來，目標成本管理在我國企業(yè)得以普遍采用。在南京大學會計學系所做的《中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調查分析》一文中指出，％的企業(yè)采用了目標成本管理法。但從其實施的效果來看，大多仍停留在初始階段，傳統(tǒng)的成本管理觀念依然較強，目標成本管理的進一步改進和推廣任重道遠。標準成本管理作為一種先進的成本管理方法，由于其在成本差異分析上的優(yōu)點，正日漸盛行，但在我國仍處于探索之中。據(jù)此，筆者認為，目標成本管理和標準成本管理作為兩種先進的成本管理方法，企業(yè)在應用時，應注意吸收二者的優(yōu)點，將其很好地結合起來，取長補短，并有選擇地與責任成本、作業(yè)成本等先進的成本管理方法相融合，在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創(chuàng)新，構建更科學、合理、實用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。8 / 8
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