【導(dǎo)讀】當(dāng)前醫(yī)改對(duì)醫(yī)院最重要的影響因素:。如何做到既要讓員工多拿錢(qián)又要降低人力成本?單項(xiàng)成本占總收入的比例。人力總成本與收入的關(guān)系、績(jī)效工資與收入的關(guān)系??剖胰杀竞怂阌?jì)算產(chǎn)生績(jī)效工資的弊端。⑴將建設(shè)和發(fā)展所產(chǎn)生的成本按統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o科室,忽。⑷醫(yī)技科增長(zhǎng)量大,容易出現(xiàn)績(jī)效工資增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臨床科室;⑸醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本不斷增加,科室的收支結(jié)余比例下降,出現(xiàn)業(yè)務(wù)。血液、高值材料不列入比例基數(shù)。超標(biāo)處罰比例必須20%以上。配合暫停處方權(quán)、延遲晉升等行政處罰措施。與科主任考核掛鉤。建立降低比例與提高績(jī)效工資比例關(guān)聯(lián)關(guān)系。每月必須完成290例工作量才能收支平衡,超過(guò)要求以后,