【導讀】當前醫(yī)改對醫(yī)院最重要的影響因素:。如何做到既要讓員工多拿錢又要降低人力成本?單項成本占總收入的比例。人力總成本與收入的關系、績效工資與收入的關系。科室全成本核算計算產生績效工資的弊端。⑴將建設和發(fā)展所產生的成本按統(tǒng)一的折舊標準分攤給科室,忽。⑷醫(yī)技科增長量大,容易出現(xiàn)績效工資增長遠遠超過臨床科室;⑸醫(yī)院運營成本不斷增加,科室的收支結余比例下降,出現(xiàn)業(yè)務。血液、高值材料不列入比例基數(shù)。超標處罰比例必須20%以上。配合暫停處方權、延遲晉升等行政處罰措施。與科主任考核掛鉤。建立降低比例與提高績效工資比例關聯(lián)關系。每月必須完成290例工作量才能收支平衡,超過要求以后,