加油站效益評價分析-資料下載頁
2025-06-16 22:41本頁面
【正文】 司利潤總額，因此建議對此類加油站進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，以減少公司虧損額度。案例：XX公司計劃對租賃的XX加油站進行形象包裝，該項目改造預算60萬元，該租賃站剩余租賃年限為6年。預計改造后該加油站在同等經(jīng)營條件下年增加銷售量440噸。通過對該項目的效益評價可以看出，改造項目實施后將增加公司的直接利潤，此方案可行。(四)在加油站分級管理中的應用 全口徑單站核算為加油站的對標分析搭建了一個平臺，通過對比加油站間的直接利潤，分析影響盈利能力的主要原因，查找差距、克服不足，并運用直接利潤指標設(shè)立先進加油站標準，實施加油站分級管理，促進加油站內(nèi)部競爭和管理提升。先進加油站指標設(shè)立時，考慮所在區(qū)域加油站的銷售量、直接利潤、可控費用等相關(guān)因素，選取同類型加油站的較高指標作為標桿，發(fā)揮先進加油站的引領(lǐng)作用，促進其他加油站主動查找與標桿加油站存在的差距，實現(xiàn)公司整體效益提升。 除此之外，效益評價還可以應用多個方面，如合理區(qū)分加油站高效與低效市場，優(yōu)化資源配置，使資源流向高效市場，提高資源創(chuàng)效能力。如優(yōu)化組織設(shè)計，調(diào)整機構(gòu)規(guī)模和成本投入，降低公司管理費用，提高運行效率，避免“小馬拉大車”。如合理規(guī)劃投資重點，將全口徑核算數(shù)據(jù)應用到加油站投資后評價中，更加客觀、公正地評價投資效益等等?！ ∪⒖偨Y(jié) 經(jīng)濟效益評價是加油站提高創(chuàng)效能力、降低成本費用的重要手段，它促使員工參與經(jīng)營、加油站關(guān)注效益、公司優(yōu)化決策，有利于提升加油站的市場競爭力。為更廣泛、更全面、更深入地應用加油站效益評價指標，結(jié)合信息系統(tǒng)應用，借助FMIS財務管理系統(tǒng)和加油站零售管理系統(tǒng)集成，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置各種效益評價應用模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動讀取，通過系統(tǒng)分析結(jié)果進行經(jīng)營管理決策。在加油站經(jīng)營層面，及時反映加油站每年、每月、每日、每班的經(jīng)營成果，深入分析每次變價、每次促銷、每個客戶對加油站效益的影響，以便加油站經(jīng)理實時調(diào)整銷售策略。在地市公司管理層面，全面反映加油站的全口徑核算結(jié)果，為管理者對標分析、優(yōu)化治理、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，全面提升加油站管理水平和創(chuàng)效能
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