企業(yè)節(jié)省成本的秘密：戰(zhàn)略成本分析視野-資料下載頁
2025-06-16 21:44本頁面
【正文】 “競爭戰(zhàn)略之父”——哈佛大學商學院著名教授邁克爾?波特的研究基礎上，美國學者杉克()于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》。在這本書中便提到戰(zhàn)略成本概念，即“直接針對戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息進行的管理性的應用”。 對此，吳涇清解釋稱，戰(zhàn)略成本管理的目的就是取得優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理帶有極強的外向性，不僅要關注自己企業(yè)成本的決策定位，還要關注整個產業(yè)鏈或者是價值鏈的情況。要關注供應商的成本構成，他們的成本供應，也要關注下游企業(yè)的價值鏈，甚至是中端顧客的價值鏈。 “我們的眼光不能僅僅局限在企業(yè)內部，還要投向下游企業(yè)和顧客，投向競爭對手，讓我們明白自己在價值鏈中處于怎樣的地位。對企業(yè)而言，可以通過審視整個價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析，清楚地看到自己的增值的環(huán)節(jié)在哪里，效率比較高的環(huán)節(jié)在哪里，提高增值活動，減少不增值活動?！眳菦芮鍙娬{指出?！ ∧敲?，對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，尤其是零售業(yè)，又將怎樣通過戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)最優(yōu)化的管理呢? 吳涇清認為，永輝超市是一個非常成功的對生鮮產品的價值鏈進行成本最低化的案例?！ ∩r產品對于大型超市而言，整個產業(yè)鏈的損耗非常高，能夠在生鮮產品上做到賺錢的超市非常少，而永輝超市成為其中一員的重要原因便是，它清晰地分析了產業(yè)價值鏈并對其中關鍵的環(huán)節(jié)做了優(yōu)化?！ 菦芮宸治鲋赋?，生鮮產品的價值鏈其實非常短，縱向流程只有采購、物流、門店銷售三個環(huán)節(jié)。永輝超市采用的策略之一便是本地化采購，到農貿市場直接進行采購，并讓農貿市場的生產者和農民直接將產品配送到門店。門店幾乎全部采用租賃形式，嚴格控制裝修成本?！ 吧r產品價值鏈上，永輝超市打造了一個非常短、成本非常高效的價值鏈，通過對自己價值鏈的改進，通過對整個價值鏈結構的控制，基本實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標。”吳涇清指出，“通常生鮮行業(yè)做生鮮的毛利能夠達到10%已經了不起了，而永輝超市的生鮮毛利可以做到12%，這也是它成功的所在。”
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