企業(yè)節(jié)省成本的秘密：戰(zhàn)略成本分析視野-資料下載頁(yè)
2025-06-16 21:44本頁(yè)面
【正文】 “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”——哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾?波特的研究基礎(chǔ)上，美國(guó)學(xué)者杉克()于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》。在這本書中便提到戰(zhàn)略成本概念，即“直接針對(duì)戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息進(jìn)行的管理性的應(yīng)用”?！ ?duì)此，吳涇清解釋稱，戰(zhàn)略成本管理的目的就是取得優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理帶有極強(qiáng)的外向性，不僅要關(guān)注自己企業(yè)成本的決策定位，還要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者是價(jià)值鏈的情況。要關(guān)注供應(yīng)商的成本構(gòu)成，他們的成本供應(yīng)，也要關(guān)注下游企業(yè)的價(jià)值鏈，甚至是中端顧客的價(jià)值鏈?！ 拔覀兊难酃獠荒軆H僅局限在企業(yè)內(nèi)部，還要投向下游企業(yè)和顧客，投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓我們明白自己在價(jià)值鏈中處于怎樣的地位。對(duì)企業(yè)而言，可以通過(guò)審視整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析，清楚地看到自己的增值的環(huán)節(jié)在哪里，效率比較高的環(huán)節(jié)在哪里，提高增值活動(dòng)，減少不增值活動(dòng)?！眳菦芮鍙?qiáng)調(diào)指出。 那么，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，尤其是零售業(yè)，又將怎樣通過(guò)戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理呢? 吳涇清認(rèn)為，永輝超市是一個(gè)非常成功的對(duì)生鮮產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本最低化的案例?！ ∩r產(chǎn)品對(duì)于大型超市而言，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的損耗非常高，能夠在生鮮產(chǎn)品上做到賺錢的超市非常少，而永輝超市成為其中一員的重要原因便是，它清晰地分析了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈并對(duì)其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做了優(yōu)化?！ 菦芮宸治鲋赋?，生鮮產(chǎn)品的價(jià)值鏈其實(shí)非常短，縱向流程只有采購(gòu)、物流、門店銷售三個(gè)環(huán)節(jié)。永輝超市采用的策略之一便是本地化采購(gòu)，到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)直接進(jìn)行采購(gòu)，并讓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生產(chǎn)者和農(nóng)民直接將產(chǎn)品配送到門店。門店幾乎全部采用租賃形式，嚴(yán)格控制裝修成本。 “生鮮產(chǎn)品價(jià)值鏈上，永輝超市打造了一個(gè)非常短、成本非常高效的價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)自己價(jià)值鏈的改進(jìn)，通過(guò)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的控制，基本實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。”吳涇清指出，“通常生鮮行業(yè)做生鮮的毛利能夠達(dá)到10%已經(jīng)了不起了，而永輝超市的生鮮毛利可以做到12%，這也是它成功的所在。”
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