【正文】 確定后方可計價。③驗工計價的辦理項目計劃部門根據(jù)確認的《工程數(shù)量計算單》和合同價格進行工程費用計價，填制《驗工計價表》，經(jīng)雙方簽認后作為撥款結(jié)算依據(jù)?！厄灩び媰r表》中的項目和單價必須與勞務承包合同（補充合同）中的項目和單價相統(tǒng)一。驗工計價工程數(shù)量不得突破單項預算核定的工程數(shù)量，工程變更編制補充預算和簽訂的補充合同。要嚴格控制簽證零工和零用機械臺班。對工程質(zhì)量不符合標準，沒有按驗收標準、要求進行檢查，沒有經(jīng)質(zhì)量工程師簽認不予計價。計劃部門應建立計價臺帳，及時進行登記。并對分包成本盈虧進行分析。（3）工程款撥付與結(jié)算(詳見財務明確的有關(guān)細則)外部勞務隊伍的工程款必須堅持先計價后撥款的原則，特殊情況預先付款后，必須及時補辦簽批手續(xù)。工程款的支付一般不得超過計價總額的90%，其余待工程驗交合格后，付款達95%；剩余5%作為合同考核保證金。合同考核保證金在在甲方與業(yè)主約定的缺陷責任期(質(zhì)量保修期)滿后,若無其他問題,甲方不計利息將合同考核保證金返還乙方。對涉及項目分部供應的物資材料、設備扣款，各業(yè)務部門應在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時必須及時到財務部門辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)。凡因結(jié)算不及時造成的經(jīng)濟損失，應承擔相應的責任。為防止經(jīng)濟糾紛發(fā)生，在工程竣工后必須及時辦理竣工結(jié)算，簽訂竣工結(jié)算協(xié)議書以終止勞務合同。竣工結(jié)算協(xié)議書至少載明工程完工結(jié)算、合同終止、雙方簽字認可等內(nèi)容。間接費控制(詳見財務明確的有關(guān)細則)間接費的開支應從嚴控制，除職工工資、福利費（企業(yè)補充的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金）、工會經(jīng)費應按公司的規(guī)定開支外，其他費用開支主要應從以下幾方面控制：（1）壓縮非生產(chǎn)性人員。項目分部和各單位管理人員都要按上級規(guī)定的人數(shù)進行配備，人數(shù)一經(jīng)核定，不得隨意增加。如果確因工作需要增加管理人員，應報項目分部批準。（2）實行部分經(jīng)費包干使用。手機費、探親差旅費，一律包干使用。（3）項目部的通用辦公用品、招待用煙酒實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。（4）招待費等費用開支實行先審批后開支的原則，在批準的限額內(nèi)開支。七、實際成本分析內(nèi)容人工費分析分析人工費的主要目的在于找出節(jié)約人工費的途徑，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支。人工費的變動，主要受“工日差”和“日工資差”兩個基本因素的影響，其他方面還應從工日利用、工資等級的組成、勞動效率等方面，分別查明其對降低人工費成本的作用和影響。材料費分析分析材料費用的基本依據(jù)是企業(yè)定額、預算定額、材料消耗定額和材料價格。材料費的變動主要受“量差”和“價差”兩個基本因素的影響，其中“量差”是計劃責任成本和實際耗用量的差異，該差異一般受施工隊施工水平的影響較大；造成價差的原因一方面是由于材料來源或運價調(diào)整所引起的，另一方面是由于沒有很好地組織供應工作而造成的。機械費分析影響機械費變動的主要因素是臺班數(shù)量和臺班單價變動。臺班數(shù)量的增減主要是機械調(diào)配管理和機械技術(shù)操作熟練程度的影響。臺班單價的變化主要受司機工日工資、電力和燃料單價費用的影響。因此機械分析的重點是檢查是否提高機械利用率，減少機械在工地閑置時間，節(jié)約使用電力和燃料費用。施工間接費的分析計劃責任成本施工間接費是隨著工作量的增加而增加，而實際工程成本間接費大部分（如：職工福利費、管理費）屬于經(jīng)常性開支，是相對固定的費用，并不隨工作量的增加而增加，因此單位時間內(nèi)完成的單位工程量越多，實際成本中間接費節(jié)支就越多。八、成本核算報表的編制根據(jù)公司責任成本管理規(guī)定的要求，及時整理各類報表。九、成本核算獎罰措施建立獎罰基金建議領(lǐng)導從總投資額中提取1‰作為成本核算獎勵基金。獎罰辦法（1）單項工程完工后，組織各分部有關(guān)人員，根據(jù)《單位工程成本核算考核表》考核內(nèi)容進行考評，分三個檔次（優(yōu)、中、劣）實施獎罰，優(yōu)等按本單位工程投資額的1‰實施獎勵，中等不獎不罰，劣等按本單位工程投資額的 1‰實施處罰。（2）計劃每半年組織各隊、站、場從質(zhì)量成本、安全成本、經(jīng)濟效益及報表的真實性、準確性、及時性等方面對各單位成本核算工作進行考核，第一名獎勵二萬元，（其中10%用于獎勵相關(guān)單位負責人及業(yè)務人員），最后一名罰款一萬元（其中10%處罰相關(guān)單位負責人及業(yè)務人員）。十、成本核算的工作要求建立健全成本核算組織機構(gòu)。各分部健全成本核算專門機構(gòu)，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確實抓好落實。加強業(yè)務人員的學習與培訓。針對目前人工費用上漲嚴重、現(xiàn)場運輸條件受限、工期緊任務重、責任成本工作量大、部門之間聯(lián)系多等情況，十分需要加強專職業(yè)務人員的培訓與學習，并在實際工作中融會貫通、舉一反三，迅速適應并掌握責任成本的各項工作。成本核算的真實性。成本核算開展的目的是為了從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效、練內(nèi)功，而決不流于形式，更不能欺騙，瞞報、偽造數(shù)據(jù)。強化班組核算。班組是最基層的生產(chǎn)組織者，也是各項施工活動的具體實施者，各隊要加強班組基礎(chǔ)管理工作，用定額組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，限額用料，堵住現(xiàn)場管理的各種漏洞。使班組核算要求做到“三相符”（計工和實際用工相符、日報數(shù)量與實際累計數(shù)量相符、最終結(jié)算與日報累計相符）、“二不準”（不準亂計加班、不準亂塞工天）。成本核算所有書面材料一律采用A4紙，文字部分采用Word軟件處理，表格部分用電子表格Excel進行歸集處理。成本核算工作，是關(guān)系到本單位經(jīng)濟利益的重要任務，也是我們基礎(chǔ)管理的一項硬指標，它需要各部門按照各自分工及職責，提高工作質(zhì)量和效率，增收節(jié)支，創(chuàng)利增效。在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部領(lǐng)導反映，以便于工作的及時開展。附件： 技術(shù)質(zhì)量成本控制責任履行協(xié)議技術(shù)質(zhì)量部門為技術(shù)質(zhì)量成本控制中心，對技術(shù)質(zhì)量成本負控制責任，對下列因素造成的損失負直接責任：因擬定的實施性施工組織設計方案不切合實際而造成的各項經(jīng)濟損失。因技術(shù)指導保障不利和出現(xiàn)技術(shù)失誤而造成的窩工、返工浪費損失，加大工程成本。因技術(shù)交底不及時或有錯誤而導致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費、返工損失或報廢損失。因施工方案不符合規(guī)范要求而導致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費、返工或報廢損失。在下達施工計劃時，因沒有計算出各項工作合理消耗數(shù)量，導致現(xiàn)場施工工、料、機超耗嚴重而造成的損失。因各種材料、數(shù)據(jù)（變更設計等數(shù)據(jù)資料）提供不準或不及時造成的各種經(jīng)濟損失。因?qū)嶋H工程量超出設計合理工程量而導致工程成本增加；在施工中技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際，經(jīng)業(yè)主或設計單位認可，施工工藝優(yōu)化，直接成本減少，使工程效益增加，按增加效益的1%給予獎勵，反之，按同樣的比例罰款。在本工程施工期內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部門要嚴格按部門職責要求進行工作，并對出現(xiàn)的上述責任負責，責任成本無定量。施工期內(nèi)，不出現(xiàn)上述責任問題，一次性獎勵部門5000元，出現(xiàn)因技術(shù)質(zhì)量問題造成的損失，其損失額在10000元以下的，按損失額的5%予以罰款，損失額在1000050000元之間的，按損失額的3%實施罰款并按局有關(guān)規(guī)定進行處理，對出現(xiàn)的測量責任事故，造成的經(jīng)濟成本加大損失，對測量人員及技術(shù)主管同樣執(zhí)行上述懲罰。上述指標考核由項目部負責考核。責 任 人： 部室負責人：2016年 月 日綜合成本控制責任履行協(xié)議計劃部為綜合成本控制中心，對索賠勞、材、機的計劃安排等綜合成本負有控制責任。對下列因素所造成的經(jīng)濟損失負直接責任：因?qū)ο买灩び媰r不及時、不準確，人為地造成多支付費用或潛虧損失。因基礎(chǔ)資料收集不全或準備不充分原因，人為造成變更設計、費用追加或額度不足造成的經(jīng)濟損失。因?qū)ι向灩び媰r不及時而影響撥款、產(chǎn)值收入所造成的經(jīng)濟損失。因?qū)?nèi)對外簽訂經(jīng)濟合同不規(guī)范、條款不清、不細或用詞不嚴謹，導致經(jīng)濟糾紛所造成的損失。因外部勞務勞動未采取工作量化，未實行計件制而造成的工費超支所造成的經(jīng)濟損失。因各責任中心工序在費用發(fā)生爭議時，負責復核實物工程量，確定費用增補數(shù)額。在本工程施工期間各項工作按部門職責要求去做，并對出現(xiàn)的上述責任負責。加強定額管理工作，對分管的人工費負控制責任?？傌熑纬邪べM成本為（）元，責任期內(nèi)，人工費未突破點指標，一次性獎勵部門3000元，其中降低25%的，按降低額的1%實施獎勵，降低10%%予以獎勵。責任期內(nèi)超支的，一次性罰款1000元，其中超支510%的，按超支額的1%實施罰款，超支額10%以上的，%予以罰款。如遇變更等合理增減項目工作量，則相應調(diào)整人工費承包基數(shù)。以上指標由項目部負責考核。責 任 人： 部室負責人：2016年 月 日材料費控制責任履行協(xié)議設備物資部為材料費控制的責任中心，對材料費可控部分節(jié)超負控制責任，同時對周轉(zhuǎn)材料攤銷、臨時攤銷負控制作用，對下列因素造成損失負直接責任：對自購、自制材料的價格控制不力而造成的損失或材料費超支。在材料采購、運輸、保管過程中出現(xiàn)材料短缺、損失、變質(zhì)造成的經(jīng)濟損失。因主觀努力不夠、計劃不周導致工程待料或庫存積壓而造成的經(jīng)濟損失。因采購不按程序辦理而擅自采購淘汰、質(zhì)次價高或型號規(guī)格不符的材料，導致工程上無法使用而造成的經(jīng)濟損失。選擇料源不經(jīng)濟、運輸方式不當而造成的經(jīng)濟損失。因采購材料不按計劃，人為盲目供應造成超儲，使儲備資金超定額，工程完工不能達到工完料清而引起的經(jīng)濟損失。在本工程施工期內(nèi)，本部門各項工作嚴格按照部門職責執(zhí)行，并對出現(xiàn)的上述責任負責。責任期內(nèi)可控材料費用為（）元，不突破費用指標，一次性獎勵3000元，其中材料費采購成本與實際耗用降低25%，按降低額的2%予以獎勵，降低5%以上，%實施獎勵，材料費超支（指由于管理原因），一次性罰款1000元，超支25%，按超支1%實施罰款，超支5%以上，另按超支額（超過5%部分）%予以罰款。上述指標由項目部負責考核。責 任 人： 部室負責人：2016年 月 日機械費控制責任履行協(xié)議設備物資部為機械費成本控制中心，對本單位機械及外界租賃機械費的超支負控制責任，對下列因素所造成的損失負直接責任：因在租賃的機械施工方案屬于盲目個人責任所造成不切合實際、不經(jīng)濟二造成的固定費用。對現(xiàn)有的機械設備調(diào)配不當，致使機械設備廠不能發(fā)揮應有的效力或形成不當停機所造成的浪費、窩工損失。因計劃不周、組織不力致使機械設備廠（含租賃機械設備）不能正常調(diào)動或形成閑置，導致影響施工生產(chǎn)所造成的損失。因機械設備廠（含租賃設備）管理不善，導致設備損壞嚴重或下場設備不能及時修復影響正常調(diào)遣和施工所造成的經(jīng)濟損失。在組織機械設備修理、配件供應（含租賃設備）的過程中，因修理質(zhì)量差導致機械設備不能正常運轉(zhuǎn)所造成的經(jīng)濟損失。因機械操作人員（含租賃設備）違章作業(yè)，發(fā)生機械事故所造成的經(jīng)濟損失。對機械費用做好日?？刂?，每月進行實地考核分析，因?qū)俦矩熑沃行目刂撇焕斐傻膿p失。在本工程施工期間內(nèi)，本責任中心要嚴格按照部門職責去做，對出現(xiàn)的上述責任負責。責任期內(nèi)可控機械費總額為（）元（未含折舊、大修、含司機工資），責任期內(nèi)機械費用不突破指標，一次性獎勵3000元，其中降低25%，按降低額的2%予以獎勵。降低5%以上，按降低額的1%予以獎勵。機械費超支，一次性罰款1000元，其中超支25%，按超支額的1%予以罰款，超支5%以上的，%予以罰款。上述指標由項目部負責考核。責 任 人： 部室負責人：2016年 月 日彈性費用控制責任履行協(xié)議財務部為彈性費用（待分配間接費、管理費用中可控費用）的控制中心，對彈性費用的節(jié)超負控制責任。本工程項目預測彈性費用為（）元，該費用由財務部門與分部領(lǐng)導負責共控費用，由財務部門實行目標管理。下列因素造成的損失或成本超支，財務部門負有直接責任。對本單位的由財務控制范圍內(nèi)的各項彈性費用計劃不周、控制不嚴、措施不力而造成的費用超支。因自身責任因素，沒有及時保證資金供應或資金使用明顯不合理而造成的各項損失。因工作失誤而造成的一切意外損失。因工作不負責，人為的為他人報人情帳、借人情款而發(fā)生的損失。在本工程施工期內(nèi)，應按本部門職責去工作，并對出現(xiàn)的上述責任負責。工程完工后，責任成本不突破指標，一次性獎勵財務部門1000元，其中費用降低25%的，%予以獎勵。降低5%以上的，%予以獎勵。超支則一次性罰款1000元，其中超支510%的，%實施罰款，超支10%以上的，按超支額的1%罰款。如遇變更等合理增加工期或政策性調(diào)整等因素則相應調(diào)整指標，但彈性費用所占總產(chǎn)值比例不得突破8%。上述指標由項目部負責考核。責 任 人：部室負責人：2016年 月 日中鐵十八局集團有限公司 廈門第二西通道（海滄隧道）工程A2標段項目經(jīng)理部