企業(yè)節(jié)省成本的秘密：戰(zhàn)略成本分析視野-wenkub
2023-07-01 21:44:13 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)帶來的“科技風(fēng)暴”，作為公司創(chuàng)新發(fā)展的“重大機(jī)遇”?！ ⊥ㄟ^分析這些數(shù)據(jù)，可以提前判斷疾病的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)測(cè)未來治療的需求所在。最為重要的是，通過這些數(shù)據(jù)，藥企可縮短新藥研發(fā)和上市時(shí)間，并大幅節(jié)省研發(fā)開支?！ ∧壳埃诿绹?guó)不同病癥的病人組成了數(shù)以千計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。麥肯錫全球研究所的研究報(bào)告顯示，大數(shù)據(jù)將給醫(yī)療服務(wù)、公共管理、定位服務(wù)、零售和制造業(yè)帶來顯著的應(yīng)用價(jià)值。 信息技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展。 這是電影《點(diǎn)球成金》所講述的故事，改編自真人真事。因此，我么的眼光不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，還要投向下游企業(yè)和顧客，投向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓我們明白自己在價(jià)值鏈中處于怎樣的地位?！ ≡诿绹?guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟中，比利管理著一支“小市場(chǎng)”棒球隊(duì)——奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)。比利成功的原因正是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)決策支持分析，在削減成本的同時(shí)提高了效率。與奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)類似，世界上每天都有無數(shù)公司利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)降低成本。其中，美國(guó)制造業(yè)最高可下降50%的產(chǎn)品研發(fā)和裝配成本。每分每秒，全球范圍內(nèi)的病人都在社交網(wǎng)站上討論他們的用藥經(jīng)驗(yàn)，各類數(shù)據(jù)總量呈爆炸式的增長(zhǎng)。 今年，美國(guó)第四大電子病歷供應(yīng)商Cerner公司收購(gòu)了西門子公司的醫(yī)療IT部門。在病前鎖定高風(fēng)險(xiǎn)人群，通過提前干預(yù)，降低患病風(fēng)險(xiǎn)?！ SPS在美國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)每秒鐘處理6100封信件。 斯科特?阿特金斯表示，由于信件日處理量龐大，通過大數(shù)據(jù)管理將為USPS每年節(jié)省至少數(shù)百萬美元。 簡(jiǎn)單地說，“”就是一個(gè)將生產(chǎn)原料、智能工廠、物流配送、消費(fèi)者全部編織在一起的大網(wǎng)?！白鳛槿蝾I(lǐng)先的技術(shù)服務(wù)商，TUV NORD集團(tuán)也是其中的一分子。而這正是德國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)科樂收正在做的事情?！啊蟠髩嚎s了企業(yè)的生產(chǎn)周期?！ ≡诓┦拦镜倪@條生產(chǎn)線上，如果庫(kù)存中能夠滿足網(wǎng)上客戶的訂單，那么電腦就向物流公司發(fā)出指令，從倉(cāng)庫(kù)提貨，直接發(fā)貨。這使得生產(chǎn)的周期大大壓縮，在哈雷
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