企業(yè)節(jié)省成本的秘密：戰(zhàn)略成本分析視野(參考版)
2025-06-19 21:44本頁面
【正文】 ”吳涇清指出，“通常生鮮行業(yè)做生鮮的毛利能夠達(dá)到10%已經(jīng)了不起了，而永輝超市的生鮮毛利可以做到12%，這也是它成功的所在。門店幾乎全部采用租賃形式，嚴(yán)格控制裝修成本?！ 菦芮宸治鲋赋?，生鮮產(chǎn)品的價(jià)值鏈其實(shí)非常短，縱向流程只有采購、物流、門店銷售三個(gè)環(huán)節(jié)?！ ∧敲?，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，尤其是零售業(yè)，又將怎樣通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理呢? 吳涇清認(rèn)為，永輝超市是一個(gè)非常成功的對(duì)生鮮產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本最低化的案例。對(duì)企業(yè)而言，可以通過審視整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析，清楚地看到自己的增值的環(huán)節(jié)在哪里，效率比較高的環(huán)節(jié)在哪里，提高增值活動(dòng)，減少不增值活動(dòng)。要關(guān)注供應(yīng)商的成本構(gòu)成，他們的成本供應(yīng)，也要關(guān)注下游企業(yè)的價(jià)值鏈，甚至是中端顧客的價(jià)值鏈?！ ?duì)此，吳涇清解釋稱，戰(zhàn)略成本管理的目的就是取得優(yōu)勢(shì)?！ ≡谏虡I(yè)管理界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”——哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾?波特的研究基礎(chǔ)上，美國學(xué)者杉克()于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》。 戰(zhàn)略成本管理 “我們討論成本控制往往會(huì)忘記我們企業(yè)核心的價(jià)值在哪里?我們創(chuàng)造這些價(jià)值究竟投入了多少成本?這不是指單純的原材料成本，而是指企業(yè)戰(zhàn)略上的成本，比如我們投入了多少人力資本等，這些因素在我們傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中是很容易忽略的。因?yàn)樗軌驇砀叩牧计仿屎透偷膸齑娉杀?。?dāng)摩托車行駛了5000公里的時(shí)候，傳感器會(huì)通過“”的平臺(tái)將信息傳遞給廠商，那么廠商就知道應(yīng)該對(duì)摩托車進(jìn)行維護(hù)了?！ 〈送猓瑢?duì)于用戶而言，“”同樣可以在使用上節(jié)約成本。而通過類似紅綠燈這樣的機(jī)制，可以保證生產(chǎn)工藝不偏離預(yù)定的流程，而導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)?！ ?，是因?yàn)樗械纳a(chǎn)數(shù)據(jù)都可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。這使得生產(chǎn)的周期大大壓縮，在哈雷戴維森的例子中，原先21天的生產(chǎn)周期可以壓縮到短短6個(gè)小時(shí)。這無疑大大減輕了博世公司的庫存成本?！ ≡诓┦拦镜倪@條生產(chǎn)線上，如果庫存中能夠滿足網(wǎng)上客戶的訂單，那
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