體育超市迪卡儂分析-資料下載頁(yè)
2025-06-16 21:29本頁(yè)面
【正文】 從而降低了市場(chǎng)份額；中低端品牌（例如李寧安踏）的發(fā)展搶占市場(chǎng)份額，把蛋糕瓜分得更嚴(yán)重；身為外來(lái)品牌，本土客戶抵制思想。3. PEST分析1) P政治隨著世界趨于平穩(wěn)狀態(tài)，各國(guó)政府發(fā)行提高體育行業(yè)的政策（如中國(guó)國(guó)務(wù)院下發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)）2) E經(jīng)濟(jì)前面說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)上升了，民眾更加重視起身體的健康，體育行業(yè)增速上升，迪卡儂面對(duì)的市場(chǎng)份額愈加龐大。3) S社會(huì)世界人口雖然增速下降不少，但是每年新增人口還存在，人口的增加是體育行業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。社會(huì)人消費(fèi)心理由開(kāi)始的“能用就行”到現(xiàn)在的“好用才行”，迪卡儂順應(yīng)了后者（質(zhì)量）的同時(shí)又繼承了前者（便宜）。社會(huì)人的生活方式多樣化，為體育騰出了更多的時(shí)間。4) T科技科技的不斷發(fā)展豐富了消費(fèi)群眾運(yùn)動(dòng)的形式或方法，最重要的是迪卡儂的研究人員生活在各自研究領(lǐng)域的相對(duì)應(yīng)環(huán)境實(shí)際體驗(yàn)到了消費(fèi)客戶的使用效果，可以更好地設(shè)計(jì)出客戶具體想要的科技性能。三、不足和建議1) 產(chǎn)品過(guò)于迎合原設(shè)計(jì)國(guó)家的歐洲體型，和其他國(guó)家客戶體型有一定的差別（例如眼鏡的配件上，歐洲人眼窩比較深鼻梁高，而中國(guó)人則不然）；建議每個(gè)銷(xiāo)售地區(qū)辦設(shè)特色的設(shè)計(jì)研究院，可以按照不同客戶群調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2) 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)試用區(qū)域太混亂（兒童騎單車(chē)亂行亂放），讓真正想體驗(yàn)的顧客走而避之；建議設(shè)定專屬區(qū)域和放置警示牌還有進(jìn)行一定人員疏導(dǎo)管理。3) 分開(kāi)品牌的一個(gè)必有弊端，各個(gè)自有品牌不易在客戶印象留下印象，而只記得屬于迪卡儂；適當(dāng)單獨(dú)宣傳各自品牌，讓客戶從自有品牌到“迪卡儂”，而不是單單從“迪卡儂”到各自品牌。 參考文獻(xiàn) 【1】王奔奔。 【2】 【3】： 【4】 【5】5
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