第七章特許經營連鎖-資料下載頁
2025-06-16 16:49本頁面
【正文】 ，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營是利用他人資金擴大市場占有率，所需資金較少。而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。 （2）特許經營與自由連鎖的區(qū)別①特許經營是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結成的組織。②特許經營的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯(lián)系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系③自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰(zhàn)略性投資的、持續(xù)性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。④自由連鎖成員店的經營自主權比特許經營加盟店多，相互聯(lián)系更為松散。⑤特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。⑥自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。⑦特許經營體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。簡述特許經營的運營規(guī)則。（1）標準化（standardization）標準化是為了利于特許經營模式的復制、利于特許經營體系的管理和控制或保持整個特許經營體系的一致性，這是特許經營的優(yōu)勢和競爭力之一，其意思就是指特許人對其業(yè)務運做的各個方面，包括流程、步驟、外在形象等硬軟方面，經過長期摸索或謹慎設計之后而提煉出的能夠隨著特許經營網絡的鋪展而適應各個地區(qū)加盟店的一套完善系統(tǒng)模式。（2）專業(yè)化（specialization）所謂專業(yè)化，其實就是特許經營體系各基本組成部分的總體分工問題，因為分工的高效，所以特許經營網絡為了保障這個可能很龐大體系的良性運轉，必須把不同的只能交由不同的部分來完成，然后各個部分有機協(xié)調、合作的結果才能使特許經營體系成為一個具有自我發(fā)展和良好適應外部環(huán)境能力的有機整體。(3) 簡單化（simplification）指作業(yè)流程簡單化、作業(yè)崗位活動簡單化，由此可以使員工節(jié)約精力，提高工作效益，以最小的時間和體力支出獲得最大的效益。特許經營所涉及的法律關系及其核心是什么？特許經營法律關系按其性質，可分為特許經營的內部關系和外部關系，并且分別受不同的法律規(guī)范調整。從外部關系上看， 被特許經營中與第三方的發(fā)生的任何關系，應獨立承擔法律責任。因為，特許者和被特許者是兩個法律地位相互獨立的民事主體，被特許者不是特許者的分公司、子公司、合伙人或其代理商。從內部關系上看，特許者與被特許者之間的權利義務關系由特許經營合同規(guī)定。特許者授予特許權，供被特許者使用，并加以指導；被特許者依約從事特許業(yè)務，在與特許者同一形象下，銷售同樣的產品或服務，并負有向特許者支付相應代價，遵守特許者特別限制的義務。特許經營法律關系的核心是特許權。其特征是：從本質上說，它是一種使用許可權。特許權的持有人不因特許的法律事實而影響其權利本身，被特許者取得的只是使用權。特許權是一種組合式的知識產權，由商標、商號、商業(yè)秘密、專利權等組成，但絕對不是他們的簡單相加，而是各種知識產權間有機結合，由此構成一種嶄新的權利即特許權。圍繞特許權構建的特許經營合同是建立特許經營法律關系的核心。9 /
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