【導讀】5、6號機組BOP標段00等子項建安工程

　　

【正文】 要求、程序、質(zhì)量標準進行規(guī)范操作，認真做好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。 4. 現(xiàn) 揚施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應定期清洗。保持著裝整潔，嚴禁赤膊施工。嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。 5. 現(xiàn)場施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工。 6. 嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，禁止在廠區(qū)內(nèi)流動吸煙。 7. 注重成品半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。 8. 遵守工地的相關管理制度，特別是施工管理和安全管理規(guī)定。 9. 材料要 堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工再場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時領取。 技術管理制度 項目部為適應核電室外 00 工程，從根本上重視執(zhí)行核電相關質(zhì)量標準，特制訂以下技術管理制度： 圖紙會審制度 施工組織設計（方案）的編制與管理 制度 施工作業(yè)指導書的編制與管理 技術核定制度 單位工程施工記錄制度 技術復核制度 隱蔽工程驗收制度 施工技術總結 制度 技術標準管理制度 工程技術檔案制度 現(xiàn)場施工管理 施工現(xiàn)場倉庫管理 1. 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2. 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3. 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 4. 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5. 油漆、酒精、農(nóng)藥 等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 6. 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 8. 材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。 9. 工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 現(xiàn)場文明施工 管 理 1. 施工作業(yè)時不準抽煙。 2. 施工 現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3. 材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4. 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5. 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6. 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 7. 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 8. 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 1. 新工人入場， 必須 接受 “ 安全生產(chǎn)三級教育 ” 。 2. 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 3. 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 5. 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 6. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7. 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定 ，及時完善護壁加固措施。 8. 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 9. 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 10. 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11. 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12. 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13. 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反 “ 安全施工管理制度 ” 的操作方法。 14. 施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 15. 嚴禁違章指揮和違章操作。 施工現(xiàn)場臨時用電管理 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2. 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4. 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5. 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6. 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7. 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8. 施 工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9. 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理 1. 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2. 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3. 項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。 4. 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進 入施工現(xiàn)場。 5. 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6. 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 7. 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。 8. 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 施工現(xiàn)場消防管理 1. 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2. 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3. 消防 器材安放處必須有明顯的標記。 4. 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5. 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6. 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7. 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8. 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9. 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 1. 項目經(jīng) 理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。 2. 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。 3. 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4. 施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5. 對原材料進行嚴格的驗收。不合格 的原材料堅決不用。 6. 保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。 7. 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行 工藝要求。 8. 加強專項檢查、及時解決問題。 a) 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 b) 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記 錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 c) 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 d) 定期抽查，總結提高。 定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 e) 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前， 由項目部相關部門 對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通 知 項目經(jīng)理及時整改，如有必要 則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格 。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 成品保護中的協(xié)調(diào)工作 1. 施工班組 應按正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 2. 施工班組要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目總工審批備案（填寫分項工程移交單）后認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。 ，法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分完工的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。 4. 各專業(yè)的成品保護措施應列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時要認真 解決有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。 ，要每日不定時的對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄，同時并參加總包方組織的成品保護檢查及會議，并書面匯報近期以來的專業(yè)成品保護工作狀態(tài)。 ，禁止在本責任區(qū)域或其他專業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染。 與 工程公司的 聯(lián)絡 協(xié)調(diào) 1. 樹 立“ 顧 客就是上帝”的思想 觀 念， 將 思想意 識提高到認工 程公司滿意 的高度， 以工程公司 要求的工期和 質(zhì) 量目 標為 工作核心，提供一流的服 務 ， 為工程公司營 建一流的建筑 產(chǎn) 品， 讓工程公司滿意 ， 讓 人民 滿意 。 2. 為 保 證 工程 項 目的 順 利建 設 ， 積極 與 工程公司 交 流、匯報、 主 動為工程公司排憂解難 ，想 工程公司 所想， 急工程公司 所急，與 工程公司 融洽相 處 。 對 于超合同外的 項 目 應及時 采取得 工程公司書 面 認 可。 為了確保本項目能優(yōu)質(zhì)、高速按時完成，勞動力配備必須考慮如下因素： ― 根據(jù)工期要求及進度計劃，各施工階段的作業(yè)量和工種狀況，勞動力的配備要充足，以利于平行流水、立體交叉施工有 足夠的勞動力調(diào)配。 ― 配備專業(yè)施工人員，專業(yè)工種要齊全，技術資質(zhì)滿足要求，特別要優(yōu)先選擇干勁足，技術水平高的操作能手，以利于保證質(zhì)量、進度。 ? 勞動力資源的配備計劃 根據(jù)工程總體控制計劃，工程量、進度的需要，合理投入勞動力。并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，隨時調(diào)整勞動力的投入，使之始終處于動態(tài)控制中。各工種人數(shù)中含有部分普工，各工種間協(xié)調(diào)配合，相互支援，如果仍不能滿足施工要求，則由公司從相應工地協(xié)調(diào)。 公司根據(jù)項目每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。 詳細用工計劃參見附表三： 勞動力計劃表 第四章 施工機具設備及材料管理 1．主要施工機械設備的選用 主要施工機械的選用 根據(jù)本工程項目特點，擬配備的主要施工機械有挖掘機、汽車吊、平板拖車及自卸汽車、壓路機、混凝土泵車等。挖掘機、自卸汽車，使用時從我司現(xiàn)場已有項目部直接調(diào)配，其他施工機械通過租賃的方式或從其他快完工的項目上抽調(diào)，以滿足施工需求。 主要施工機械設備表 參見附表一：擬投入本項目的主要施工設備表 施工機械的使用與管理