多蒙佳樂服飾公司干部考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 16:38本頁面
【導讀】為進一步提高全體干部的工作積極性，表揚先進，鞭策后進，達到獎優(yōu)懲的目的，根據(jù)的發(fā)展需要，擬定多蒙佳樂干部考核管理辦法，在全公司推行。做到職、權、責分明；推動各級中層干部的工作積級性，表揚先進，推動后進，使公司的管理系統(tǒng)達到一個良性運行，從而使之規(guī)范，逐步達到減少殘次品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為樹立公司的品牌形象打下良好的基礎的目的。人均產量或產值符合規(guī)定的考核要求；產品投產的控制程序、質量體系的控制程序以及其他公司單獨發(fā)文執(zhí)行的程序。遭到客戶的投訴、扣款與退貨。消耗狀況，是否有超出公司規(guī)定。指數(shù)是否達標，是否有出現(xiàn)批量的質量事故。并追究經(jīng)濟責任；每出一次客戶驗貨因質量不合格要求翻箱的，扣3分；Ｆ、考核部門以及個人勞動紀律，主要指個人的出勤狀況以及部門的整體紀律的狀況。
【正文】 級別確定： 一級標準：綜合評分達到 90 分或以上的，可以申請評為一級； 二級標準：綜合評分達到 80 分 或以上的，可以申請評為二級； 三級標準：綜合評分達到 75 分或以上的，可以申請評為三級 四級標準：綜合評分達 到 70 分或以上的，可以申請評為四級； 四、 考核達標的獎勵： 各類 人員的獎勵標準： 從考核之月起，按全年工資的 10%作為考核獎勵，評為一級，按標準的全額獎勵；評為二級的，按標準的 80%進行獎勵；評為三級的，按標準的 60%進行獎勵；評為四級的 ,按標準的 40%進行獎勵。 獎金的發(fā)放時間：在年末以現(xiàn)金的形式發(fā)放到個人的手中； 每年的考核結果記入干部的檔案，作為今后提拔干部、加薪的 重要的參考標準之一。 20xx 年 2 月 28 日 20xx年生產中心考核人員名單 部門 職務 姓名 備注 跟單部 部長 張音 國際業(yè)務 主管 陳蓮花 技術部 部長 羅路平 計劃部 計劃主管 朱正根 繡花部 部長 單木秀 車縫一部 部長 鐘乘境 車縫二部 部長 鐘乘椿 車縫三部 部長 李志通 車縫五部 部長 鐘齊發(fā) 車縫六部 部長 劉開榮 包裝一部 部長 張立平 包裝二部 部長 古樂緒 裁床一部 部長 謝小文 裁床二部 部長 待定 洗水部 部長 鐘瑞武 輔料倉 組長 譚雪松 成品倉 組長 胡金娣 采購部 組長 沈井平 時裝部 部長 奚春華 時裝技術部 部長 楊玉琴 撰寫人：吳奇武 合計 20 人
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