公司風險評價程序介紹-資料下載頁
2025-06-16 12:14本頁面
【正文】 質(zhì)安全。改造現(xiàn)有的工藝過程，通過改善環(huán)境，改進或更換裝備或工具，提高裝備、工具的安全性能來保證安全。 （2）抑制危害。系統(tǒng)封閉，使有害物質(zhì)無法散發(fā)出來。 （3）修訂或制定操作規(guī)程。 （4）減少暴露，降低嚴重性。通過使用個體防護用品等措施來減少暴露，降低嚴重性。 各車間評價小組編制“重大風險清單”交安全環(huán)保部。 風險控制措施的評審和實施各部門重大風險清單，報安全環(huán)保部匯總作為“公司重大風險清單”。 公司風險評價小組針對“重大風險清單”所列重大風險制定控制措施、進行評審。評審的要點是： a）準備采取的控制措施是否使風險降低至可容許水平； b）是否會產(chǎn)生新的危險源；c）是否已選定了投資效果最佳的解決方案；d）準備采取的控制措施能否應(yīng)用于實際工作中。最終形成公司“重大風險及控制措施清單”。 生產(chǎn)部根據(jù)“重大風險及控制措施清單”。編制經(jīng)評審確定的“重大風險管理方案”，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，發(fā)至各責任部門，組織實施?！】刂拼胧┞鋵嵧瓿珊螅?、確定風險度等級?！「鶕?jù)風險度等級的大小，～，直至風險降至可接受或可忽略的程度。 將已確定的控制措施，按照優(yōu)先順序逐項進行落實。重大隱患項目的風險，制定隱患治理方案，明確責任人，責任部門、技術(shù)方法、資源、時間表，確保隱患治理方案的有效實施。治理結(jié)束后，有關(guān)部門進行驗收，形成報告。 建立重大隱患項目檔案，對項目的立項、治理、竣工驗收等過程進行管理。重大隱患檔案內(nèi)容：評價報告與技術(shù)結(jié)論；評審意見；隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；治理時間表和責任人；竣工驗收報告。 生產(chǎn)部對“重大風險管理方案”的實施進行檢查和監(jiān)督。對需要兩個以上部門實施的應(yīng)進行協(xié)調(diào)，必要時，由分管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 安全環(huán)保部對“重大風險管理方案”實施的過程和結(jié)果進行監(jiān)視和測量。 公司辦公室及時組織各車間及部門，將風險評價的結(jié)果和所采取的措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風險及應(yīng)采取的控制措施，做好培訓(xùn)記錄。6 風險信息更新 安全環(huán)保部每年組織一次常規(guī)活動的風險分析和評價。 分管經(jīng)理隨時組織對以下非常規(guī)性的、危險性較大的活動進行風險分析和評價：新的或變更的法律、法規(guī)或其他要求；操作條件變化或工藝改變；技術(shù)改造項目；有對事故、事件或其他信息的新認識；組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。7 相關(guān)制度《安全檢查和隱患整改管理制度》、《安全生產(chǎn)變更管理制度》。8 相關(guān)記錄 風險評價臺賬1(工作危害分析)。 風險評價臺賬2(安全檢查表分析)。 風險評價臺帳3（危險與可操作性分析） 重大風險清單 作業(yè)活動清單 設(shè)備設(shè)施清單 重大風險及控制措施清單9 本文件修改記錄序號更改日期更改章節(jié)號或說明更改人批準人備注11 / 11
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