工程項目管理大反思活動信息簡報-資料下載頁
2025-06-16 08:16本頁面
【正文】 運作的切入點，有針對性地開展工作。二是在項目成本的管理過程中，最關(guān)鍵是要抓好施工方案的優(yōu)化。優(yōu)化的施工方案能給我們帶來直接的經(jīng)濟效益，這一點我們是深有體會的，公司哈大、京滬項目通過優(yōu)化施工方案直接節(jié)約了施工成本，為推進成本管理起到了較好的示范作用。三是積極推廣“三新”技術(shù)的運用，整合內(nèi)部資源，有效組織實施，保持合理進度，科學(xué)安排布局，優(yōu)化管理模式，強化過程控制，減少開支堵塞漏洞，也是促進成本管理提高效益的有力舉措。建立健全組織機構(gòu)，上下聯(lián)動齊抓共管，推進系統(tǒng)化管理。子公司虧損治理任重而道遠，它不僅需要舉全子公司之力，它更需要有一個統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)來指導(dǎo)我們?nèi)ψ骱眠@項工作。作為集團公司主要應(yīng)從宏觀管理的角度，加強從投標(biāo)經(jīng)營到施工結(jié)束的統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，著力解決好項目來源問題，減少投標(biāo)經(jīng)營中帶來的項目先天不足和風(fēng)險；并適時介入，充分調(diào)動子公司積極性和優(yōu)勢，形成集團上下的良性互動。在組織機構(gòu)上，務(wù)必要構(gòu)建以集團公司為主，各子公司為輔，上下聯(lián)動，齊抓共管的系統(tǒng)管理格局。形成以總經(jīng)理為首，分管理領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的運作體系，改變過去各部門和各分管理領(lǐng)導(dǎo)分離管理，自成體系的管理局面，增強項目虧損治理工作的系統(tǒng)性。而子公司則應(yīng)成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，從微觀管理上來把握成本管理的要點、難點，統(tǒng)一在集團公司的指導(dǎo)下，全力抓好項目施工管理和二次經(jīng)營工作，盡最大努力獲得直接效益，擴大效益成果，實現(xiàn)經(jīng)營成果的有效轉(zhuǎn)化。發(fā)送：大反思領(lǐng)導(dǎo)小組成員，子（分）公司，指揮部，本部各部門，投資、建設(shè)公司，國際部，紀(jì)委，工會，團委，文化傳播中心，社會事業(yè)管理中心，生活處，工程校、衛(wèi)校。工程項目管理大反思活動辦公室 2008年12月8日 印發(fā)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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