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供電分公司經(jīng)理指標(biāo)分解準(zhǔn)備材料滬北、滬東比較-資料下載頁

2025-06-16 01:22本頁面
  

【正文】 滬東滬北團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的提高員工隊(duì)伍安全意識、團(tuán)隊(duì)合作方面是是需要進(jìn)一步分解技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)管理能力方面是是需要進(jìn)一步分解干部隊(duì)伍廉政建設(shè)方面是是需要進(jìn)一步分解政令暢通情況是是需要進(jìn)一步分解績效考核管理的有效推進(jìn)是是需要進(jìn)一步分解管理體系的持續(xù)完善提高貫標(biāo)通過年度復(fù)審是管理者代表?方針目標(biāo)展開,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理是需要進(jìn)一步分解班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,力爭有1到2個(gè)班組等級上升是企管主管?部室建設(shè)有成效,力爭23個(gè)部室獲市區(qū)公司文明部室是是需要進(jìn)一步分解通過各項(xiàng)競賽活動(dòng),促進(jìn)管理體系完善提高,競賽成績市區(qū)公司前茅是是需要進(jìn)一步分解工滿意度是是已有分解材料6 / 6
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