【總結(jié)】某公司基于BSC的部門績效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計(jì)分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財(cái)務(wù)角度 銷售增長保證利潤 提高資產(chǎn)運(yùn)
2025-06-24 00:57
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。2、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評估考核。 3、月考核采取百
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】上海市電力公司滬北供電分公司二○○四年四季度機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控分析報(bào)告前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃繕?biāo)設(shè)定后,定期的機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措,確保公司經(jīng)營業(yè)績受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),同時(shí)為崗位績效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)來源機(jī)
2025-08-01 21:08
【總結(jié)】2022年*月*日**縣供電分公司供電可靠率及電壓合格率(兩率)培訓(xùn)內(nèi)容一、供電可靠性?(一)1、供電可靠性概念?供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電的能力,是供電系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、施工、設(shè)備造型、生產(chǎn)運(yùn)行、供電服務(wù)等方面的質(zhì)量和管理水平的綜合體現(xiàn)。?(1)管理規(guī)范:?國家電網(wǎng)公司出版的《用戶供電可靠性管
2025-01-15 11:17
【總結(jié)】競聘報(bào)告——X州分局XXX尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家好!我叫XXX。感謝你們給了我這次難得的參與競爭和接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),我抱著誠懇的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競聘陳述,請?jiān)u議。一、個(gè)人簡介我是XXXX年7月從XX郵電學(xué)院通信線路專業(yè)畢業(yè)的
2025-08-21 08:52
【總結(jié)】怎樣分解力[教學(xué)目標(biāo)]1.知識與技能:(1)知道什么是分力及力的分解的含義。(2)理解并能按照力的實(shí)際作用效果來分解力.(3)通過運(yùn)用DIS實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)探究力的分解規(guī)律,學(xué)會(huì)應(yīng)用新的信息采集和處理方式。2.過程和方法:[來源:](1)通過運(yùn)用DIS實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)探究力的分解規(guī)律的過程,感悟力的分解是一等效替代的方法。
2024-11-20 02:34
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經(jīng)理績效合同前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?,通過層層簽訂績效合同,公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核期內(nèi)
2025-05-14 12:04
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考
2025-05-28 21:20
【總結(jié)】用起重機(jī)在20s內(nèi)把重為2021大件建筑材料吊起10m滑輪在10s內(nèi)把重為200N建筑材料吊起10m思考1:起重機(jī)和人哪個(gè)做功多?思考2:起重機(jī)和人哪個(gè)做功快?為什么?活動(dòng)1起重機(jī)做的功多些,起重機(jī)做功快人做功花費(fèi)的時(shí)間少,人做功快你同意他
2024-12-01 00:31
【總結(jié)】前言為了全面貫徹江蘇省電力公司蘇電黨[2003]2號和蘇電企[20003]446文件精神,加快“國際比較”或“同行比較”工作,加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,供電公司成立同業(yè)比較管理專門工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動(dòng),統(tǒng)一部署,精心組織,層層負(fù)責(zé)。工作小組通過近一個(gè)月的緊張工作,選定八個(gè)專題,繪制流程圖,分析流程存在問題,對照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),排找差距,提出修改方案,同時(shí)樹立世界眼光
2025-06-27 22:49
【總結(jié)】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售部部長、銷售部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所在市場的
2025-08-01 18:53
【總結(jié)】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售管理部部長、銷售管理部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所
【總結(jié)】分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同甲方:廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方:(職位:項(xiàng)目總經(jīng)理)一、總則本合同是針對甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同,其目的是明確雙方的責(zé)任和目標(biāo)以及雙方的經(jīng)濟(jì)利益,由于這個(gè)部門的重要性,所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求,按照公司及建立項(xiàng)目組所規(guī)定的
2025-05-14 07:18
【總結(jié)】 第1頁共10頁 供電分公司書記述職報(bào)告 2024年是公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的工作年。也是公司開展“保 持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的一年。從2024年10月至今在 ××分公司擔(dān)任黨支部書記一職已...
2024-09-19 23:07
【總結(jié)】 第1頁共2頁 供電分公司效能監(jiān)察工作方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的要求,提 高和促進(jìn)企業(yè)管理,提升公司經(jīng)營水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定如 下實(shí)施方案。 一、總體要求 以...
2024-09-19 22:58