xx電纜廠20xx生產(chǎn)部年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-27 07:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨。合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽察.保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。以下為生產(chǎn)部各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)：。備管理制度，并建立了完整的設(shè)備臺(tái)帳。嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更公平，才能更公正。并不是不要管理，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)。上的努力，截止7月份以后車間人員逐步穩(wěn)定，目前拉絲車間6人，生產(chǎn)部不定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。10位員工，現(xiàn)在只需要6人，即達(dá)到正常生產(chǎn)狀態(tài)。管理制度》等共14份。2020年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做了一些改進(jìn)措施，在車間推行6S。序，從而造成不應(yīng)有的后續(xù)處理大量質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。是2020年每月考核的重要指標(biāo)之一。
【正文】 ，車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，力爭(zhēng) 2020 年車間無(wú)等級(jí)工傷事故。 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好維修保障服務(wù)工作。 八、生產(chǎn)部組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。從產(chǎn)能、質(zhì)量、成本損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)單價(jià)的核對(duì)，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革， 能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制 度。 精益推進(jìn) 1）生產(chǎn)部從 開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到 2020 上半年車間管理提升到一個(gè)新的水平。 2）生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單 、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 九、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 6S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 2020 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 2020 年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn) 為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2020 年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。 展望： 2020 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！ 胡楊線纜制造有限公司 2020 年生產(chǎn)部總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理梁建偉
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1