全國20xx年10月會計制度設(shè)計自考真題與答案-資料下載頁
2024-11-05 03:04本頁面
【導(dǎo)讀】（以下是本人自己翻書找出的答案，其中有錯的部分請各位見諒，并請各位指正，大家互相學(xué)習(xí)嘛！??！請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。涂或多涂均無分。用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。會計制度總體設(shè)計就是提出解決問題的方案，是對所設(shè)計的會計制度內(nèi)容及設(shè)計工作作出全面安排及規(guī)劃。
【正文】 對緊急、小額零星采購的范圍、供應(yīng)商的選擇做出明確規(guī)定。同一企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量避免多頭對同一供應(yīng)商。 要求：為該企業(yè)的采購方式和驗收制度，提出適當(dāng)?shù)目刂圃O(shè)計建議。 ，實行銷售費(fèi)用實報實 銷制度。采購部門為確保生產(chǎn)消耗的需要，在根據(jù)經(jīng)驗估計正常持有量的基礎(chǔ)上，增加一倍原材料庫存量。由于該類存貨市場價格持續(xù)下降，大量庫存給企業(yè)造成較大負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)工人執(zhí)行計時工資制度，工人認(rèn)為多干少干一個樣，生產(chǎn)積極性不高。 要求：分析該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行設(shè)計上的改進(jìn)。 采購部門 為了確保生產(chǎn)消耗的需要，在 根據(jù)經(jīng)驗估計正常持有量的基礎(chǔ)上，增加一倍原材料庫存量。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，采購部門沒有受到分離控制的制約，在企業(yè)中，采購部門同時擔(dān)任了審批發(fā)料人員和倉庫管理員 ,破壞了企業(yè)會計組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé) 任制的控制原則，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門人員缺乏制約和監(jiān)督，沒有起到差錯防弊 的作用。建議在設(shè)計時應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種職務(wù)實行必要的分離控制。 采購部門僅是根據(jù)經(jīng)驗估計就決定增加原材料庫存量，缺乏了對產(chǎn)品計劃的管理和控制。 應(yīng)加強(qiáng)對于產(chǎn)品計劃的管理和控制，明確投產(chǎn)前產(chǎn)品計劃的程序。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品進(jìn)行市場預(yù)測，并根據(jù)市場預(yù)測編制生產(chǎn)計劃，在投產(chǎn)前，應(yīng)編制成本計劃，計劃獲批準(zhǔn)后方可投產(chǎn)。 因生產(chǎn)工人執(zhí)行計時工資制度，導(dǎo)致工人的生產(chǎn)積極性不高。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，定額管理制度沒有得到很好的控制。 企業(yè)設(shè)立銷售部門，處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策，并由財會部門負(fù)責(zé)開票。銷售部經(jīng)理對30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價。貨到付款的業(yè)務(wù)，由銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)赴購買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財會部門。 要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進(jìn)。 銷售部門同時擔(dān)任處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策，屬于銷售和收款業(yè)務(wù)不相容崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制的建立，明確相關(guān)部門和崗位的職權(quán)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的 不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督 。 銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)赴購買方收款，并將現(xiàn)金或支票等票據(jù)交財會部門。現(xiàn)銷業(yè)務(wù)的收款應(yīng)當(dāng)由獨立人員辦理，銷售人員應(yīng)當(dāng)避免銷售現(xiàn)款。
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