全國20xx年10月會計制度設(shè)計自考真題與答案(參考版)
2024-11-09 03:04本頁面
【正文】 現(xiàn)銷業(yè)務(wù)的收款應(yīng)當由獨立人員辦理，銷售人員應(yīng)當避免銷售現(xiàn)款。企業(yè)應(yīng)當加強對銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位責任制的建立，明確相關(guān)部門和崗位的職權(quán)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的 不相容崗位互相分離、制約和監(jiān)督 。 要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。銷售部經(jīng)理對30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準，并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，定額管理制度沒有得到很好的控制。 企業(yè)應(yīng)當對產(chǎn)品進行市場預(yù)測，并根據(jù)市場預(yù)測編制生產(chǎn)計劃，在投產(chǎn)前，應(yīng)編制成本計劃，計劃獲批準后方可投產(chǎn)。 采購部門僅是根據(jù)經(jīng)驗估計就決定增加原材料庫存量，缺乏了對產(chǎn)品計劃的管理和控制。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，采購部門沒有受到分離控制的制約，在企業(yè)中，采購部門同時擔任了審批發(fā)料人員和倉庫管理員 ,破壞了企業(yè)會計組織機構(gòu)及其崗位責 任制的控制原則，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各部門人員缺乏制約和監(jiān)督，沒有起到差錯防弊 的作用。 要求：分析該企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)存在的問題，并進行設(shè)計上的改進。由于該類存貨市場價格持續(xù)下降，大量庫存給企業(yè)造成較大負擔。 ，實行銷售費用實報實 銷制度。同一企業(yè)下屬的分支機構(gòu)應(yīng)當盡量避免多頭對同一供應(yīng)商。 建立供應(yīng)商評價制度，由企業(yè)的采購部門、請購部門、生產(chǎn)部門、財會部門、倉儲部門等相關(guān)部門共同對供應(yīng)商進行評價。委托中介機構(gòu)進行招投標的，應(yīng)當加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督。以低于最高采購限價進行采購的應(yīng)以適當方式予以鼓勵。 （ 2）大宗商品或勞務(wù)采購必須采用投標方式確定采購價格，并明確招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則。 （ 2）財會部門參加合同的會簽、審核。 （ 3）將合同副本、購買通知單和自制設(shè)備制造任務(wù)書交財會部門留存，作為購置設(shè)備付款結(jié)算和自制設(shè)備核算的依據(jù)。 更新業(yè)務(wù)的處理流程 （ 1） 設(shè)備部門編制設(shè)備更新計劃交總工程師審批，總工程師審批后，屬外購設(shè)備，編制購買通知單一式三份；自制設(shè)備，編制制造任務(wù)書交輔助生產(chǎn)部門安排制造。 投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大控制的長期股權(quán)投資，也采用權(quán)益法核算。 。 四、簡答題 (本大題共 3小題，每小題 5分，共 15 分 ) 。財務(wù)報告是會計核算工作的結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)營
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