劉瑞-企業(yè)安全管理-資料下載頁
2025-06-12 18:15本頁面
【正文】 制安全檢查表時注意問題： ? ① 編制安全檢查表的過程，實質(zhì)是理論知識、實踐經(jīng)驗系統(tǒng)化的過程，一個高水平的安全檢查表需要專業(yè)技術(shù)的全面性、多學(xué)科的綜合性和對實際經(jīng)驗的統(tǒng)一性。為此，應(yīng)組織技術(shù)人員、管理人員、操作人員和安技人員深人現(xiàn)場共同編制。 ? ② 按查隱患要求列出的檢查項目應(yīng)齊全、具體、明確，突出重點，抓住要害。為了避免重復(fù)，盡可能將同類性質(zhì)的問題列在一起，系統(tǒng)地列出相關(guān)的安全問題或狀態(tài)。另外應(yīng)規(guī)定檢查方法，并附有檢查合格標準。防止檢查表籠統(tǒng)化、行政化。 ? ③ 各類安全檢查表都有其適用對象，各有側(cè)重，是不宜通用的。如專業(yè)檢查表與日常檢查表要加以區(qū)分，專業(yè)檢查表應(yīng)詳細，而日常檢查表則應(yīng)簡明扼要，突出重點。 ? ④ 危險性部位應(yīng)詳細檢查，確保一切隱患在可能發(fā)生事故之前就被發(fā)現(xiàn)。 ? ⑤ 編制安全檢查表應(yīng)將系統(tǒng)安全工程中的事故樹分析、事件樹分析、危險性預(yù)先分析和可操作性研究等方法結(jié)合進行，把一些基本事件列人檢查項目中。 例如：手持滅火器安全檢查表 團隊管理 互助 自主管理 獨立 嚴格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 安全文化的提升 安全文化核心價值觀 第一階段：原始無序階段 自由自發(fā)式 觀念層面： 宿命論、事故無能為力，聽天由命；單純追求生產(chǎn)效益，認為安全是無益的成本； 方法層面： 對事故的發(fā)生順其自然，無力控制；只有事后處理，無事前預(yù)防；對事故規(guī)律無知，安全管理無目標、無方向；安全管理是傳統(tǒng)的就事論事，管理無序；以罰代管，對員工無安全培訓(xùn)；無主動的安全投入；安全責(zé)任不明確，安全規(guī)章不健全。 “4個階段” “4個階段” 第二階段：被動依賴階段 應(yīng)付被迫式 觀念層面： 經(jīng)驗論；局部安全；安全責(zé)任意識，事故損失意識；無內(nèi)在安全動力； 方法層面： 安全管理建立在監(jiān)管和外部的壓力上；管理制度形式化，安全措施虛化、表面化；管理者的安全承諾是被迫的；制訂的安全目標和 HSE政策執(zhí)行力有限；制定規(guī)則和程序落實不力；重懲罰、輕激勵；僅僅注意設(shè)備安全性能，缺乏管理文化。 “4個階段” 第三階段：獨立主動階段 自律表現(xiàn)式 認識論層面： 系統(tǒng)論；人機環(huán)境系統(tǒng)認識；綜合對策意識；安全綜合效益意識；生命第一原則； 方法論層面： 安全培訓(xùn)加強，安全素質(zhì)得到提高；強調(diào)個人知識和管理者安全承諾；企業(yè)組織自身安全需要得到強化；自我管理、科學(xué)管理得到實現(xiàn)；注重自身的安全表現(xiàn)；安全投入加大，注重安全技術(shù)措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質(zhì)安全程度低；安全業(yè)績有待改善；僅僅行業(yè)先進水平； “4個階段” 第四階段：安全文化階段 能動互助式 觀念層面： 本質(zhì)論；超前預(yù)防型；安全超前意識；預(yù)警預(yù)防意識；安全文化意識； 方法層面： 超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強；安全管理體系和綜合對策實現(xiàn)；員工安全素質(zhì)全面提高；激勵機制、自律機制良化和增強；說到、做到并經(jīng)得起檢驗的 HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；注重安全商譽和企業(yè)形象；建立共同安全目標 —— “0 目標”。 ?安全管理需要：制度上把公司愿景和個人愿景聯(lián)系起來，日常中需要從溝通中解決、從指導(dǎo)中明白、從負責(zé)中感動。安全生產(chǎn)是大家事業(yè)進步、生活幸福的共同保障，要形成全員上下安全管理共振線，形成安全核心文化。 用智慧的汗水，培育出名叫安全的樹，開出幸福的花。 謝謝大家??！
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