企業(yè)it安全管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-18 08:04本頁面
【正文】 安全架構(gòu)師 安全分析師 項(xiàng)目組安全專員 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理 項(xiàng)目部 部經(jīng)理 組織架構(gòu)（合規(guī)） 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 總裁、執(zhí)委會(huì) IT 保障部總經(jīng)理 系統(tǒng)安全審計(jì)員 IT 審計(jì)經(jīng)理 安全 部經(jīng)理 安全架構(gòu)師 安全分析師 項(xiàng)目組安全專員 審計(jì)委員會(huì) 企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理 項(xiàng)目部 部經(jīng)理 安全崗位 安全架構(gòu)師 根據(jù)策略構(gòu)建安全控制機(jī)制： 域管理、 訪問控制管理、 VPN 管理、桌面安全管理 門戶策略管理 、 數(shù)字證書、實(shí)體授權(quán) 安全分析師 根據(jù)策略建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 IPS/IDS 管理 防病毒病毒管理 行為管理 項(xiàng)目組安全專員 平臺(tái)的安全架構(gòu)師或安全分析師 項(xiàng)目組安全架構(gòu)師或安全分析師 保障崗位 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師 構(gòu)架網(wǎng)絡(luò)（ 1層 3層） 維護(hù)網(wǎng)管手冊、地址表 維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 系統(tǒng)架構(gòu)師 構(gòu)建維護(hù)應(yīng)用軟件的運(yùn)行系統(tǒng)， 維護(hù)系統(tǒng)管理手冊 應(yīng)用架構(gòu)師 構(gòu)建維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行 維護(hù)各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的管理手冊 借助域做授權(quán)管理 完整的認(rèn)證授權(quán)過程人力資源部 系統(tǒng) 企業(yè)安全架構(gòu)師 安全策略 安全審計(jì)部 系統(tǒng)架構(gòu)師 項(xiàng)目管理部 增加 刪除 用戶 創(chuàng)建 策略組 定義 組的屬性 創(chuàng)建 分系統(tǒng)中的 角色組 定義 角色組在系 統(tǒng)中的權(quán)限 綁定 角色與 策略組 將 用戶放 入角色組 C: 文化認(rèn)同 (culture) O: 組織運(yùn)營 (anize) R: 崗位職責(zé) (responsibility) P: 考核激勵(lì) (promotion) E: 知識(shí)結(jié)構(gòu) (episteme) T: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (team) E: 學(xué)習(xí)發(fā)展 (enterprising) 危機(jī)意識(shí)、權(quán)限與授權(quán) 戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力、價(jià)值理念、組織認(rèn)同 組織體制、職位 積極性、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí) 崗位考評 信任程度 績效 崗位 薪酬 從工作組到團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成 為數(shù)不多的成員 互補(bǔ)的技能 共同的目標(biāo) 共同的工作方法 相互承擔(dān)責(zé)任 業(yè)績 偽團(tuán)隊(duì) 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)效率 工作組 確定迫切的重點(diǎn)和方向 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個(gè)性選擇 建立一些明確的行為規(guī)則 提出和抓住幾個(gè)有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo) 經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn) 多花時(shí)間在一起 開拓積極反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的能力 定目標(biāo) 建班子 帶隊(duì)伍 管理的藝術(shù)性 平衡代表 IT 安全 規(guī)則代表支點(diǎn) 管理就是找平衡的過程 人 過程 資源 問題與討論 于2022年 共榮圈工作室
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