徐州芭田生態(tài)公司班長(zhǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將《班長(zhǎng)管理制度》下發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范班長(zhǎng)選拔任用、考核激勵(lì)、提升班長(zhǎng)素質(zhì)。適用于徐州市芭田生態(tài)限公司生產(chǎn)班、勞務(wù)班、包機(jī)班、鍋爐房等班長(zhǎng)崗位。組織實(shí)施班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；與班組員工溝通、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，反映和解決員工的合理要求；建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)管理班組生產(chǎn)活動(dòng)及工作現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)科室分派的各項(xiàng)任務(wù)。品德優(yōu)良、心態(tài)積極、技術(shù)過(guò)硬、無(wú)不良記錄。工作認(rèn)真踏實(shí)，人際溝通無(wú)障礙，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。參加競(jìng)聘人員的檔案。各科室每月按方案對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。次季度第一個(gè)月上旬完成)，評(píng)選優(yōu)秀班長(zhǎng)，將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事行政辦并公示。度杰出班長(zhǎng)、年度優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選揭曉后在公司組織的活動(dòng)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表格及目標(biāo)值見(jiàn)附件。蹤檢查對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本制度自20xx年6月1日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中修訂完善。1月供汽影響生產(chǎn)誤機(jī)臺(tái)時(shí)0≤1≤2≤33臺(tái)時(shí)以上以部門(mén)統(tǒng)計(jì)臺(tái)時(shí)為準(zhǔn)。
【正文】 7 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 項(xiàng) /月 4 項(xiàng) /月 3 項(xiàng) /月 2 項(xiàng) /月 1 項(xiàng) /月 以部門(mén)創(chuàng)新評(píng)比采納的項(xiàng)目數(shù)為準(zhǔn)。 8 民主評(píng)議 部門(mén)組織人員評(píng)分 附件 : 4．勞務(wù)班崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表 時(shí)間 班組 班長(zhǎng) 月裝卸總量 (分值 ) % 月人均裝卸量 (分值 ) % 內(nèi)外客戶(hù)投訴次數(shù) （包括裝卸速度）(分值 ) % 班組工人流失率 (分值 ) % 安全事故 (分值 ) % 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 (分值 ) % 班長(zhǎng)民主評(píng)議/團(tuán)隊(duì)建設(shè) （得分） % 當(dāng)月重點(diǎn)性工作 （得分） % 得分 月份 月份 月份 季度 班長(zhǎng)管理制度 7 7 勞務(wù)班評(píng)價(jià)表說(shuō)明 序號(hào) 考評(píng)得分 考評(píng)項(xiàng)目 12． 5分 10 分 7． 5 分 5 分 2． 5 分 備 注 1 月裝卸總量 (噸 ) 月裝卸總量第一名 月裝卸總量第二名 月裝卸總量第三名 月裝卸總量第四名 月裝卸總量第五名 指正常裝卸車(chē)不包括二次轉(zhuǎn)運(yùn)及轉(zhuǎn)肥 , 月裝卸總量第一名 得 ,以此類(lèi)推。 2 月人均裝卸量 （噸） 月人均裝卸量第一名 月人均裝卸量第二名 月人均裝卸量第三名 月人均裝卸量第四名 月人均裝卸量第五名 當(dāng)月本班裝卸總量 /本班月末人數(shù)； 月人均裝卸量第一名 得 ,以此類(lèi)推。 3 內(nèi)外客投訴次數(shù)（包括裝卸速度） 0 1 2 3 ≥ 4 科室統(tǒng)計(jì)投訴次數(shù)（投訴到公司領(lǐng)導(dǎo)，按二倍計(jì)）。 4 班組工人流失 （月平均數(shù)） 0 ≤ 2 人 /月 ≤ 3 人 /月 ≤ 4 人 /月 5 人 /月 以上 流失人數(shù)以人事辦統(tǒng)計(jì)人數(shù)和車(chē)間統(tǒng)計(jì)自然流失人數(shù) (未辦離職手續(xù)自動(dòng)離職人員 )為準(zhǔn) 5 安全事故 0 0 分 按上報(bào)人事行政辦的次數(shù)計(jì)算 1 次以上 6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 項(xiàng) /月 4 項(xiàng) /月 3 項(xiàng) /月 2 項(xiàng) /月 1 項(xiàng) /月 以部門(mén)創(chuàng)新評(píng)比采納的項(xiàng)目數(shù)為準(zhǔn)。 7 班長(zhǎng)民主評(píng)議 /團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門(mén)組織人員評(píng)分 8 當(dāng)月重點(diǎn)性工作 完成100%及以上 完成90100% 完成8090% 完成6080% 完成 60%以下 科室統(tǒng)計(jì)表
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