【正文】 ≥ 99% ≥ 98% ≥ 97% ≥ 96% 96% 以下 質(zhì)量合格率 =班組總合格數(shù)量 / 全 年 班 組 總 產(chǎn)量 )*100% 3 原材料成本下降率（ %） ≥ % ≥ % ≥ % ≥ % % 以下 成本下降控制率 =(實(shí)耗值 配方值 )/ 配方值*100%。 選拔任用程序 選拔程序 以上程序的各項(xiàng)工作由人事行政辦組織實(shí)施，限時三天內(nèi)完成，并建立所有參加競聘人員的檔案。 負(fù)責(zé)管理班組生產(chǎn)活動及工作現(xiàn)場，落實(shí)科室分派的各項(xiàng)任務(wù)。 淘汰：按照四個季度優(yōu)秀班長評選結(jié)果強(qiáng)制排序，實(shí)行賽馬機(jī)制淘汰科室年度倒數(shù)第一的班長或降級使用。 流失人數(shù)以離開包機(jī)班人數(shù)計(jì)為準(zhǔn)（上級部門調(diào)離除外） 6 安全事故 0 0 分 按上報人力資源部的次數(shù)計(jì)算 1 次以上 7 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 項(xiàng) /月 4 項(xiàng) /月 3 項(xiàng) /月 2 項(xiàng) /月 1 項(xiàng) /月 以部門創(chuàng)新評比采納的項(xiàng)目數(shù)為準(zhǔn)。 3 噸蒸汽煤耗、水耗 和電耗目標(biāo) ≥ 110% ≥ 100% ≥ 90% ≥ 80% ＜ 80% 完成率 =（ 1+（定額 實(shí)際） /定額） *100%，以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 季度優(yōu)秀班長評選揭曉后，科室組織召開激勵座談會并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加；年度杰出班長、年度優(yōu)秀班長評選揭曉后在公司組織的活動上表彰獎勵。 此通知 附件：《班長管理制度》 徐州市芭田生態(tài)有限公司 二 00 七年五月二十八日 報：潘總、王副總 發(fā)：各科室 承辦部門：人事行政辦 承辦人：汪小夕 二 00 七年五月二十八日 郵發(fā) 班長管理制度 2 2 班長管理制度 編號 ： 徐芭田（辦）字 [20xx] 03 號 1．目的 規(guī)范班長選拔任用、考核激勵、提升班長素質(zhì)。 人責(zé)任部門 起草人 簽發(fā)人 發(fā)文時間 人事行政辦 汪小夕 潘有理 20xx年 5月 28日 科室向人事行政辦提供崗位空缺信息 人事行政辦發(fā)布崗位空缺信息 工人自主到人事行政辦報名 人事行政辦組織各科室人員參加競聘答辯擇優(yōu)選拔 科室任命 人事行政辦備案 班長管理制度 3 3 事行政辦對生產(chǎn)室、儲運(yùn)室評選為第一名的班長定為優(yōu)秀班長，并獎勵優(yōu)秀班長各500 元 /次。 2 故障處理反應(yīng)速 度 30 分鐘內(nèi)處理 30 分鐘至 60 分鐘處理 60 分鐘至 120分鐘處理 120 分鐘以上處理，為 0 分。 3 內(nèi)外客投訴次數(shù)