徐州芭田生態(tài)公司《班長(zhǎng)管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 。 3 內(nèi)外客投訴次數(shù)（包括裝卸速度） 0 1 2 3 ≥ 4 科室統(tǒng)計(jì)投訴次數(shù)（投訴到公司領(lǐng)導(dǎo)，按二倍計(jì)）。 8 民主評(píng)議 部門組織人員評(píng)分 3．機(jī)修崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表 時(shí)間 班組 班長(zhǎng) 設(shè)備故障誤機(jī)臺(tái)時(shí) （小時(shí)） 12． 5% 生產(chǎn)班投訴設(shè)備次數(shù) 12． 5% 班組工人流失率 (分值 ) 12． 5% 設(shè)備檢查評(píng)級(jí) 12． 5% 項(xiàng)目工程完成時(shí)效 12． 5% 安全 事故 (分值 ) 12． 5% 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 (分值 ) 12． 5% 班長(zhǎng)民主評(píng)議 (得分 ) 12． 5% 得分 月份 班長(zhǎng)管理制度 6 6 月份 月份 季度 機(jī)修崗位評(píng)價(jià)表說(shuō)明 序號(hào) 考評(píng)得分 考評(píng)項(xiàng)目 12． 5分 10 分 7． 5 分 5 分 2． 5 分 備 注 1 設(shè)備故障誤機(jī)臺(tái) 時(shí)（小時(shí)） 0 ≤ 2 ≤ 4 ≤ 6 6 小時(shí) 以上 生產(chǎn)室統(tǒng)計(jì)誤機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)算 2 生產(chǎn)班投訴包機(jī) 班設(shè)備次數(shù) 0 1 2 3 ≥ 4 車間統(tǒng)計(jì)投訴次數(shù)（如投訴到公司領(lǐng)導(dǎo)，按二倍計(jì)） 3 設(shè)備檢查評(píng)級(jí) 95 分 以上 9195 分 8690 分 8185 分 80 分 以下 （部門月中檢查評(píng)分 +部門月底檢查評(píng)分） /2 4 項(xiàng)目工程完成時(shí) 效 ＞ 100% 100% ＞95100% ＞9095% ≤ 90% 設(shè)備主管根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間統(tǒng)計(jì)時(shí)效率，時(shí)效率=（ 1+（計(jì)劃時(shí)間 實(shí)際時(shí)間） /計(jì)劃時(shí)間） *100% 5 班組工人流失 （月平均數(shù)） 0 ≤ 1 人 /月 ≤ 2 人 /月 大于 2 人以上， 0 分。按發(fā)生處理次數(shù)最長(zhǎng)的一次時(shí)間算。 制造成本下降率 ≥ 4% ≥ 3% ≥ 2% ≥ 1% 1%以下 4 班組工人流失 （月平均數(shù)） 0 ≤ 2 人 /月 ≤ 3 人 /月 ≤ 4 人 /月 5 人 /月 以上 流失人數(shù)以人力資源部統(tǒng)計(jì)人數(shù)和車間統(tǒng)計(jì)自然流失人數(shù) (未辦離職手續(xù)自動(dòng)離 職人員 )為準(zhǔn) 5 安全事故 0 0 分 按上報(bào)人事行政辦的次數(shù)計(jì)算 1 次以上 6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 項(xiàng) /月 4 項(xiàng) /月 3 項(xiàng) /月 2 項(xiàng) /月 1 項(xiàng) /月 以部門創(chuàng)新評(píng)比采納的項(xiàng)目數(shù)為準(zhǔn)。 班長(zhǎng)按照科室培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄， 科室跟蹤檢查，人事行政辦抽查。 6. 晉升淘汰
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1