總裝考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】15/15考核指標定義（總裝車間）編號：0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、

2025-04-07 23:09

冠東考核指標定義產(chǎn)品開發(fā)部-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。

2025-04-07 20:34

績效考核指標定義表及考核統(tǒng)計表-資料下載頁

【總結(jié)】附錄一：考核指標定義表附表1-1管理績效指標定義表要素超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務完成很出色，無違紀違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時、按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10

2025-08-18 19:43

新產(chǎn)品價值評估表-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品價值評估表評估項目評分等級標準評估分數(shù)質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14好10普通6不好3專利情況可取得壟斷專利權(quán)12可取得與其他企業(yè)相競爭的專利權(quán)10可能取得專利，但作用不大6不能取得專利權(quán)3市場規(guī)模大8中6小

2025-06-30 21:15

冠東考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、

2025-04-07 20:34

設備部考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標定義編號：0001指標名稱可行性指標定義部門工作計劃基本與實際需要相符,可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設備部數(shù)據(jù)來源設備部數(shù)據(jù)核對設備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5

2025-04-08 04:04

模具部考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】模具部考核指標定義編號：0001指標名稱計劃完成率指標定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率＝交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨

2025-04-09 01:46

在線監(jiān)測指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】污染源自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率指標解釋及考核要求（?初?稿?）?...................................................................................................... 1?..........

2025-04-07 23:05

考核指標定義供應部-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標定義0001-0013為采購員指標、0014-0019為外協(xié)管理員指標、0020-0024為倉庫主管指標、0025-0032為倉庫管理員指標、編號：0001指標名稱及時性指標定義在生產(chǎn)計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。計算公式數(shù)據(jù)采集供應部數(shù)據(jù)來源供應部數(shù)據(jù)核對供應部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作

2025-04-09 06:24

某企業(yè)考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標定義表管理績效指標定義表超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無違紀違規(guī)行為工作安排合理，工作按時、按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒有完全完成，有違紀違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀行為部門管理費用預算和成本控制

2025-04-09 00:14

總裝車間考核指標定義-資料下載頁

【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標定義編號：0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率＝錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、

2025-04-07 23:09

新產(chǎn)品上市計劃-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品上市計劃《產(chǎn)品經(jīng)理手冊》《廣告經(jīng)理手冊》《市場調(diào)研經(jīng)理手冊》《營銷經(jīng)理手冊》《市場進入戰(zhàn)略》《市場定位策略》新產(chǎn)品上市的關鍵問題新產(chǎn)品上市，意味著暫時性市場平衡狀態(tài)的打破，市場份額的重新分配；上市新品也必然會受到三重考驗，能否經(jīng)受住考驗，是新產(chǎn)品能否在市場上生存下來的標志。競品抵制通

2025-07-19 18:12

新產(chǎn)品上市計劃-資料下載頁

【總結(jié)】新產(chǎn)品上市計劃新產(chǎn)品上市的關鍵問題新產(chǎn)品上市，意味著暫時性市場平衡狀態(tài)的打破，市場份額的重新分配；上市新品也必然會受到三重考驗，能否經(jīng)受住考驗，是新產(chǎn)品能否在市場上生存下來的標志。競品抵制通路拒絕消費者不認同三重考驗獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢明確的產(chǎn)品概念技術(shù)與營銷的協(xié)同性、開發(fā)質(zhì)量和市場吸引力

2025-01-03 20:18

冠東績效指標定義營銷-資料下載頁

【總結(jié)】營銷部各職種考核指標定義編號：0001指標名稱開拓客戶數(shù)量指標定義已經(jīng)發(fā)生商務往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B

2025-04-07 20:34

冠東考核指標定義模板-資料下載頁

【總結(jié)】/考核指標定義編號：0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A

2025-07-21 23:18

恒安集團新產(chǎn)品上市計劃達成率評估指標定義工作表(留存版)

恒安集團新產(chǎn)品上市計劃達成率評估指標定義工作表-文庫吧

恒安集團新產(chǎn)品上市計劃達成率評估指標定義工作表-wenkub

恒安集團新產(chǎn)品上市計劃達成率評估指標定義工作表(已修改)