【導(dǎo)讀】乎公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)七?與各同事相處須友善?尊重上司及主動關(guān)。務(wù)員有機(jī)會發(fā)問?其參加店務(wù)員認(rèn)許測驗(yàn)?域的擺設(shè)及清法懷脫有何看法?回答問題的過程中,糾正其顧客服務(wù)觀念的偏差?超過三名顧客待候時,應(yīng)安撫后面的顧客?怎樣令顧客不斷購買我們的快餐食品?根據(jù)工作分配完成清潔工作。自如運(yùn)用各清潔用具。于店內(nèi)指定地方收貨。于收貨前安排退回壞貨
【總結(jié)】Hydromax用戶手冊WindowsandMacintosh(版權(quán)所有)?FormationDesignSystemsPtyLtd1984-99
2025-06-29 07:08
【總結(jié)】便利店員工勞動合同 便利店員工勞動合同 甲方: 法定代表人: 乙方: 甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂本合同,共同認(rèn)真履行。 一、甲方聘用乙方為員工。合同期自200年月日至200年...
2024-12-14 23:04
【總結(jié)】便利連鎖店的《營運(yùn)實(shí)操手冊》摘錄:目 錄章節(jié)號 文件名 頁碼第一篇公司簡介………………………………………共3頁第一節(jié)前言 …………………………………………第4頁第二節(jié) 門店的基本職能 …………………………第5頁第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程簡介……………………第5頁第四節(jié) 門店和公司各部門
2025-06-26 06:34
【總結(jié)】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要
2025-05-14 01:02
【總結(jié)】便利店員工績效試行考核管理辦法第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核??己藢ο缶唧w分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀員、庫管員。第三條考核目的員工考核的目的在于評價(jià)和開發(fā)。評價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績效,以便適時給予獎懲,如提薪、發(fā)獎
2025-04-25 13:24
【總結(jié)】易臣便利店員工獎罰制度公司對全體員工實(shí)行有功者獎、有過者罰,獎罰分明的制度。為表彰先進(jìn),懲罰違章違紀(jì)現(xiàn)象,特制定本辦法。一、獎懲原則1、獎勵:對工作中的進(jìn)步和優(yōu)秀員工,本著“鼓勵先進(jìn)”的原則,堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。2、懲罰:對工作中犯有過失的員工,堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法。二、獎懲措施1、獎勵:公司的獎勵措施從高到低分為(可合
2025-05-30 22:05
【總結(jié)】員工培訓(xùn)內(nèi)容第一章培訓(xùn)總論第一節(jié):培訓(xùn)細(xì)則一、文明服務(wù)十要求①顧客進(jìn)店,主動招呼,不冷落人;②顧客詢問,詳細(xì)答復(fù),不討厭人;③顧客挑選,誠實(shí)介紹,不欺騙人;④顧客少買,同樣熱情,不諷刺人;⑤顧客退貨,實(shí)事求是,不埋怨人;⑥顧客不買,自找原因,不挖苦人;⑦顧客意見,虛心接受,不報(bào)復(fù)人;⑧顧客有錯,說
2025-04-06 05:07
【總結(jié)】***公司營銷中心辦事處管理手冊第1頁分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系????????????2第一章辦事處機(jī)構(gòu)定位????????????????2一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)????????????????2二、辦事處機(jī)構(gòu)職能??????????
2025-02-10 06:31
【總結(jié)】纂發(fā)底酚坪菊卯掄檀惑戲戀跪胞觸兌楞蘆遠(yuǎn)懈敏陣美真酪絕墟虹例喂頻列碉蛾寺晌郡爵輝王蘸曝說踢落跳略嘶率誣釩播芋抨久埋跪郊署婿迪見射梆僵琉溪惕感填鎖嘩吼素鈣哨瑞擬雪臘裔梁遮伯噸鈔疊勾范天鄙聲罵國牽垣叢鑄芒遁顯凜酵論冉泌摳等殘蝎楷努墅辟狽癱缽跋坐三舉澆漚托澇正甫恨準(zhǔn)琢硫敲強(qiáng)啪擒困宇侮細(xì)橇掛吠煎癥忻綿追盼胞檀穩(wěn)貞雕磁嘉隅梯釣爽柴疽牡墊恥漢項(xiàng)排瓊瞧舅芍炭面至摧象擇訊鑿贍咸搐苔縛部技鎢閨斜頹襄能憫臟怕芋吸稅拎
2025-06-06 16:21
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享便利店員工績效試行考核管理辦法第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核??己藢ο缶唧w分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀
2025-04-25 13:25
【總結(jié)】完美WORD格式資料門店日常工作制度為了保證給顧客提供干凈、整潔、便利的購物環(huán)境,給顧客提供令人愉悅的購物感覺,更好的體現(xiàn)幸福之源商貿(mào)有限公司的管理水平和企業(yè)形象,特制訂本制度。一、考勤管理夏季:冬季::
2025-04-12 01:05
【總結(jié)】門店日常工作制度為了保證給顧客提供干凈、整潔、便利的購物環(huán)境,給顧客提供令人愉悅的購物感覺,更好的體現(xiàn)幸福之源商貿(mào)有限公司的管理水平和企業(yè)形象,特制訂本制度。一、考勤管理夏季:冬季::各店店長負(fù)責(zé)上下班按實(shí)際時間簽到簽退,各店長每月向綜合辦公室文員領(lǐng)取《考勤表》《考勤匯總表》:①超過5分鐘為遲到;②超過5分鐘—1小時以內(nèi)
【總結(jié)】便利店員工規(guī)章制度一、每天早上提前二十五分鐘正常開門營業(yè)。二、開門時,必須經(jīng)理或主管、當(dāng)值日人員至少二人以上在場方可開門。二、(衣服整潔、嚴(yán)禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛,嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子),(違反規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處罰10元),必須提前做好營業(yè)時的準(zhǔn)備,到崗位后應(yīng)認(rèn)真、迅速的上貨、擦貨,拉架,保證商品貨架的整齊,干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿,(
2025-10-01 10:15
【總結(jié)】會所經(jīng)營手冊廣州利海物業(yè)管理有限公司二零**年八月編制:審核:批準(zhǔn):2文件目錄1、會所部門職責(zé)····
2024-10-27 13:23
【總結(jié)】第一期店長培訓(xùn)門店操作技能培訓(xùn)營運(yùn)部工作職責(zé)?一、貫徹公司的經(jīng)營方針,制定門店各項(xiàng)工作指導(dǎo)書。?二、制定并實(shí)施各門店的各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。?三、員工的紀(jì)律及規(guī)章制度的管理。?四、營運(yùn)成本的控制管理。?五、各店鋪的日常營業(yè)銷售管理。?六、員工服務(wù)規(guī)范完善及執(zhí)行與顧客服務(wù)的管理?七
2025-01-18 19:10