工作總結(jié)-公司技術(shù)開發(fā)部年度總結(jié)-資料下載頁
2025-10-26 16:37本頁面
【導(dǎo)讀】本部門主要承擔(dān)××××××實業(yè)有限公司新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下：。開發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標(biāo)準(zhǔn)，適合不同車廠安裝及后加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標(biāo)基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線功能。型記錄儀月日將首先推出臺樣機(jī)用于銷售市場的前期開發(fā)，到××年月份將開始準(zhǔn)備批。量生產(chǎn)，全力推向市場。改進(jìn)了公司第一代汽車行駛記錄儀。量的處理，成為版。并依據(jù)行車記錄儀國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新開發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場奠定基礎(chǔ)。車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產(chǎn)品實用。語和宣傳內(nèi)容；在監(jiān)控系統(tǒng)中，將行車記錄儀所采集的實時車速和時間疊加在監(jiān)控信號上，樣機(jī)已提供給宇通技術(shù)部門確認(rèn)、試裝。寸固定液晶開模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。于月順利通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書。
【正文】 在年底完成。 十一、內(nèi)部管理 為了調(diào)動技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年月份對各項目的負(fù)責(zé)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，以原來績效考核制度為標(biāo)準(zhǔn) ，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量的比例，即改革后的新績效分?jǐn)?shù)計算方法為： 新績效分?jǐn)?shù)（實際產(chǎn)品銷量銷售計劃銷量）原績效分?jǐn)?shù) （二）存在的問題 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少多為應(yīng)急開發(fā)造成不能按照流程執(zhí)行 實驗和技術(shù)條件和實際的銷售需求時間矛盾例如因技術(shù)問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。 缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致月考核不能作為工作提高的目標(biāo)欠缺明確的激勵計劃項目管理的知識體系不完善 三改進(jìn)計劃 制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃作為開發(fā)的主題計劃占年度開發(fā)工作的 另外的作為機(jī)動性項目的時間在一月份公司技術(shù)和銷售相對的空閑時間安排年后開始實施 增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備加強(qiáng)項目的風(fēng)險控制能力同時保證項目的合理流程 詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表描述和工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù)對于項目管理調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合即對同一個項目安排第一和第二負(fù)責(zé)人共同維護(hù)項目和保證項目的連續(xù)性月考核和年度評價按照項目的情況來處理讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤產(chǎn)生激勵效果記錄引入管理軟件和資料管理流程保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù) 年月日 技術(shù)開發(fā)部
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