公務(wù)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)與公司(企業(yè))技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 02:40本頁(yè)面
【正文】 等一系列抗震措施，達(dá)到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達(dá)到了理想的減震效果，現(xiàn)在的新數(shù)碼監(jiān)控娛樂(lè)系統(tǒng)無(wú)論是從美觀上、操作上還是穩(wěn)定性、功能上都有了一個(gè)大臺(tái)階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)功能確定及前期性能測(cè)試。八、can總線(xiàn)。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)非常大的一個(gè)項(xiàng)目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的biscanrs232智能轉(zhuǎn)換器，使記錄儀具備了can接口功能。九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！丁泛汀妒謩?dòng)折疊液晶的外殼折疊機(jī)構(gòu)》兩實(shí)用新型的專(zhuān)利審查?！盾?chē)載多路監(jiān)視裝置》實(shí)用新型專(zhuān)利，提交初審。十、網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化管理針對(duì)公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助了組建voip電話(huà)降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設(shè)，預(yù)計(jì)在年底完成。十一、內(nèi)部管理為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年12月份對(duì)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jī)效考核制度為標(biāo)準(zhǔn)，追加了各負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，即改革后的新績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算方法為：新績(jī)效分?jǐn)?shù)=(實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量/銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)量)*60 原績(jī)效分?jǐn)?shù)*40(二)存在的問(wèn)題,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行.,例如bdl370因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷(xiāo)售市場(chǎng)。：各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致,月考核不能作為工作提高的目標(biāo),.(三)改進(jìn)計(jì)劃:,作為開(kāi)發(fā)的主題計(jì)劃,占年度開(kāi)發(fā)工作的70,年后開(kāi)始實(shí)施),.(描述和工作標(biāo)準(zhǔn)),調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合,即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人,讓技術(shù)人員的工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)間接掛鉤,保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù).XX年12月29日
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