pmp考試知識重點集粹—希賽分享-資料下載頁
2025-06-09 21:25本頁面
【正文】 ? ，識別風險的工具有哪些?由誰來完成?信息收集技術和圖解技術又分別包含哪些技術?SWOT分析是什么，怎么使用?風險登記冊的內容包含什么? ?目的是什么?工具技術有哪些?風險登記冊更新的內容有哪些? ?目的是什么?工具技術有哪些?預期貨幣價值分析計算題應掌握。風險登記冊更新的內容有哪些? ?目的是什么?積極和消極的風險應對策略分別是什么?各自的特點及使用條件。風險登記冊更新的內容有哪些? ?控制風險的工具有哪些?風險登記冊更新的內容有哪些? 第十二章項目采購管理 第十二章主要考的是工具、合同類型及合同計算。一般都在15道題左右。 ?賣方的不同叫法? ?合同類型有哪些?不同的特點是什么?何種情況下應選 擇何種合同?自制或外購分析計算和合同計算要牢記。采購管理計劃和采購工作說明書的內容分別有什么?采購文件的不同叫法有哪些?一般的供方選擇標準有什么? ?工具有哪些?投標人會議的特點?采購談判的內容? ?合同變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的區(qū)別是什么?采購績效審查和檢查與審計、采購審計的區(qū)別是什么?索賠管理一般有哪些方式? ?采購審計的作用及如何使用?記錄管理系統(tǒng)的作用? 第十三章項目干系人管理 第十三章是新章節(jié)，不過在近幾次考試中已經在滲透干系人管理的題目。主要是考識別干系人和管理干系人參與。一般都在10道題左右。 ?早期就識別干系人的原因是什么?識別干系人的輸入和工具有哪些?干系人分析的幾種模型是哪些?干系人登記冊的內容有哪些? ?干系人管理計劃的內容有哪些? ?管理干系人參與的活動有哪些? ?
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