【正文】 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 已使用 臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 1 全站儀 Bts6082 1 蘇州 2020 120 測(cè)量 2 水準(zhǔn)儀 4560 2 蘇州 2020 65 測(cè)量 3 鋼尺 5m 10 北京 2020 32 量測(cè) 4 游標(biāo)卡尺 1 天津 2020 20 檢測(cè) 5 計(jì)算機(jī) 聯(lián)想 2 北京 2020 50 資料 6 打印 機(jī) 佳能 1 2020 10 資料 24 勞動(dòng)力計(jì)劃 單位：人 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 工種 施工準(zhǔn)備 階段 施工階段 竣工驗(yàn)收階段 保溫工 4 17 5 架子工 4 21 4 抹灰工 3 14 5 粉刷工 2 20 5 壯工 15 60 15 焊工 5 5 2 電工 5 5 5 25 臨時(shí)用地表 用 途 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 辦公室 100 自然 村內(nèi) ～ 庫(kù)房 100 自然 村內(nèi) ～ 傳達(dá)室 10 自然 村內(nèi) ～ 材料堆放場(chǎng) 200 自然 村內(nèi) ～ 施工員宿舍 150 自然 村內(nèi) ～ 停車場(chǎng) 100 自然 村內(nèi) ～ 消毒室 20 自然 村內(nèi) ～ 開水間 40 自然 村內(nèi) ～ 26 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 一 、 施工進(jìn)度計(jì)劃 （一） 工期目標(biāo) 本工程計(jì)劃開工日期為 2020年 7月 1日，竣工日期為 2020年 10月 15日，總工期為 107日歷天。 （二） 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度控制 （ 1） 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的關(guān)門工期已經(jīng)定死： 2020 年 10 月 15 日。因此，為了保證各分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 （ 2） 施 工總控進(jìn)度計(jì)劃表（見附表） ① 施工計(jì)劃：各自然村分別進(jìn)行小流 水，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大流水。 ② 結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)。 ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式 Ⅰ . 施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式 總控制計(jì)劃 月計(jì)劃 旬計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 Ⅱ .由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月 /旬計(jì)劃，由月 /旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。 Ⅲ .由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。 Ⅳ .計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn) 行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。 Ⅴ .切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。 Ⅵ .對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 Ⅶ . 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。 Ⅷ .在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主 /監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主 /監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。 Ⅸ .為保證本工程總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制訂下列配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料試驗(yàn)計(jì)劃；施工機(jī)械、設(shè)備使用計(jì) 劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 27 二、 進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng) 本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （一） 進(jìn)度計(jì)劃的控制 進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容 進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制 （ 1） 進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。 （ 2） 而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制訂措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。 （ 3） 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指 標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 （二） 進(jìn)度計(jì)劃控制的管理保證措施 進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)分包商開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包方施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)分包方負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì) 劃變成所有施工單位的共同目標(biāo)。各分包方接受任務(wù)后，要對(duì)所有施工人員和施工單位進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。 下達(dá)施工任務(wù)單 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)《施工任務(wù)單》能發(fā)揮“短、平、快”的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成 28 時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施 工任務(wù)單的各分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，《施工任務(wù)單》不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。 （三） 進(jìn)度計(jì)劃控制的質(zhì)量保證措施 相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施 項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)分包方執(zhí)行。分包方逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽字確認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對(duì) 于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包商要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì) /方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 工程進(jìn)度計(jì)劃分析 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo) 完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施 （ 1） 全面實(shí)行計(jì)劃控制 制訂階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保 階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性。 （ 2） 施工流水段的合理劃分 采用小流水均衡施工作業(yè)。小流水段的合理化分將能大大提高機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的使用率，并使勞動(dòng)力按照工序劃分，每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。小流水 29 段施工的組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部建立 有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)能夠滿足小流水的需要。 （ 3） 建立有效物資供應(yīng)系統(tǒng) 生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前提出物資需有量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)不出現(xiàn)間斷。 （ 4） 生產(chǎn)勞動(dòng)力的合理安排 安排足夠的勞動(dòng)力和設(shè)備、組織立體交叉施工，充分利用時(shí)間、空間，充分利用作業(yè)面。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 （ 1） 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì) 劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生 重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包商的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議， 認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ狙b修改造工程的影響，對(duì)于在關(guān)鍵線路上的各分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各分包的管理水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該分包商應(yīng)相應(yīng)增加的管理人員、勞動(dòng)和和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的分包商，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的分包商完成該分包的施工任務(wù)。 30 三、 工程工期保證措施 本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng) 力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。 （一） 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理技術(shù)保證措施 作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安 排等。 建立完善的計(jì)劃保證體系 （ 1） 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月 /旬、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械 /設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 （ 2） 根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí) 施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成此計(jì)劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。 （ 3） 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì) 劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 人、財(cái)、物的保障 （ 1） 將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和