采購原理及戰(zhàn)略模擬試題-資料下載頁
2025-06-07 23:29本頁面
【正文】 采購的論述。列舉潛在供應商不合乎道德的三種行為。 c）簡要解釋CIPS道德準則指南部分涵蓋的四個方面。 18 ．你的一個朋友是會計？他不能理解你為什么要學習采購與供應＃因為采購人員的唯一工作就是支付最低的價格。向你的朋友解釋采購人員在建立五個合適（ 5R ）的作用以及行業(yè)或國家標準是如何幫助采購人員的。任務（TASKS)a ）解釋采購人員在對五個合適（ 5R ）中的三個進行定義時的作用。b ）針對五個合適（ 5R ）中的三個，請解釋如果不能滿足每個“合適”將會帶來什么后果。c ）描述使用行業(yè)或國家標準詳細說明貨品和服務時的三個優(yōu)勢。19 一些組織制定了采購手冊，其中包括采購人員應當遵守的采購流程細節(jié)和程序。任務（TASKS)a ）解釋組織制定和使用采購手冊的三個優(yōu)點。 b ）指出組織制定和使用采購手冊的三個缺點。采購原理與戰(zhàn)略參考答案一、單項選擇題（每小題 2 分，共20分） 二、簡答且（每小題 5 分，共 30 分）11 .運輸、廣告、景觀美化、工資管理、安全、金融、公共餐飲業(yè)、培訓、設計服務、管理咨詢、清潔12 ．必須的性能：物理特性．細節(jié)設計．物料．制造產(chǎn)品或服務的程序／方法．維修要求．測試過程．操作要求13 .付款方式（例如，支票、銀行轉(zhuǎn)帳、匯票）、付款階段（例如：對于高價格合同）、發(fā)貨單結(jié)算條款（例如： 30 天）、付款地點（例如：一個專門的銀行帳戶）、支付貨幣、當貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移時、付款時間（例如，見貨付款）14 .持有庫存成本增加（機會成本和存儲成本）、與風險有關(guān)的成本、損壞、變質(zhì)、貶值、過期、管理更大供應基礎的成本、批量采購的折扣損失15 .降低成本、管理風險、提高質(zhì)量、改善供應、提高靈活性、減少前置期：所有權(quán)轉(zhuǎn)移給采購方之前由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的成本一例如，產(chǎn)品的重新生產(chǎn)和廢料，內(nèi)部檢查過程發(fā)現(xiàn)的疏漏。外部故障：采購人員采購后發(fā)現(xiàn)的由于質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的成本一例如，維修客戶退回給賣方的殘次品。三、論述題（共 3 小題，共 50 分）17 . a ）不損壞采購人員或采購部門的名譽確保供應商之間的公平競爭鼓勵供應商以具有竟爭力的價格提供貨物／服務：為你組織中的其他人樹立榜樣、壓力小組（內(nèi)部和外部） 、企業(yè)形象、法律要求、鼓勵雙方之間的信任、相關(guān)內(nèi)容及解釋。b ) 童工、強迫勞動、低工資、惡劣的工作條件、不充足的工作條件、缺乏健康和安全、威脅保護權(quán)利的工人c ) 吸利益申報 ― 一可能影響或被他人視為影響會員在履行其職責時公正性的任何個人利益都應申報。情報的保密性和準確性—— 在履行職責的過程中所得到的情報應當保密，決不用于個人私利。在履行職責的過程中所提供的情報應當誠實而清晰。競爭一一應當避免那些從長遠觀點來看可能會妨礙公平競爭有效運行的行為。商業(yè)禮物 —— 除了實值很小的物品比如商業(yè)日記本或日歷之外，不應當接受任何商業(yè)禮物?？畲邮苷卟粦撌棺约河捎诮邮芸畲谏虡I(yè)決策中受到影響或被他人視為受到了影響。所接受款待的頻數(shù)和規(guī)模應當公開地、慎重地進行管理，不應當大于會員雇主所能酬答的頻數(shù)和規(guī)模。（相似內(nèi)容及解釋）18 . a )合適的質(zhì)量一有兩個質(zhì)量的定義：質(zhì)量是“符合規(guī)格”和“滿足用途”。采購人員的角色是確?？梢赃_成正確的規(guī)格（既不低于規(guī)格又不高于規(guī)格）。采購人員需要作為內(nèi)部警察尋求確保規(guī)格制定者或使用方?jīng)]有將不必要的成本包括在內(nèi)。采購人員需要使用供應市場的知識來識別方案和成本，并將其提供給指定規(guī)格的小組來創(chuàng)建規(guī)格。只有明確地對規(guī)定的結(jié)果進行討論，那么一個供應商才能生產(chǎn)滿足用途的產(chǎn)品。采購人員必須確保供應商完全理解組織對產(chǎn)品的期望，并確保有文件可以明確的表示出來。合適的數(shù)量——采購人員應該與制定所需數(shù)量的部門（例如，存貨控制和生產(chǎn)計劃）來產(chǎn)生最佳的采購數(shù)量。采購員需要就需要的數(shù)量供應商進行溝通。合適的地點——采購人員需要確保需要的與交貨點在采購文件中明確的說明并被采購方所理解。合適的時間——采購人員需要關(guān)注供應商的交付時間，并與組織內(nèi)部的使用者就此進行交流。采購人員需要監(jiān)督供應商按時交付的效率。 合適的價格——通過對采購價格、購置成本、獲取成本、運營成本和處置成本進行審視來產(chǎn)生價格、采購人員使用他們的市場知識和通過招投標和談判過程的使用以合適的價格獲得貨物和服務；（考生需要強調(diào)結(jié)果才能得分）合適的質(zhì)量——由于原材料或部件的質(zhì)量降低，組織產(chǎn)品或服務的質(zhì)量也會降低。合適的數(shù)量——存儲剩余部件的額外成本合適的地點——移動產(chǎn)品到正確地點的成本。如果放在錯誤的地點產(chǎn)生的可能損壞或偷竊。合適的時間——延遲交付，你可能損失與你客戶的銷售或面臨生產(chǎn)線的延遲。過早交付，你可能會產(chǎn)生存儲成本。合適的價格——支付過多，你的組織成本會提高。 確定部門的職能和對公司收益的貢獻．相關(guān)答案解釋。c ）學生的答案必須針對規(guī)格。簡化供應商報價的比較。如果供應商按標準進行報價，決策可能只是很簡單地選擇最好的價格和交付。促進竟爭：由于供應商具有一個共同的報價基準。去除需求的不確定因素采購人員不需要按標準中所包含的部件制定規(guī)格。促進標準化，減少庫存。19 ．由于文化等差異，允許考生有不同的見解。但是，優(yōu)秀的回答應該包括以下幾個要點： a ）優(yōu)點：準備過程需要突出了現(xiàn)有系統(tǒng)中的不充分性（無效／工作效率低），現(xiàn)有系統(tǒng)正在增加成本，且沒有增加價值或安全性。 對跨度廣且分散的組織的流程進行標準化有幫助，對于 ISO9000認可很重要。 可以與組織道德和環(huán)境立場相結(jié)合。 定義采購的責任和權(quán)力。 B ）缺點: 制造，發(fā)行和保持更新過程非常耗時，而且成本更高 可能沒有人閱讀或遵守 制作手冊之后，可能不愿意改變過時的程序，因為他們涉及改寫手冊 可能抑止主動性和創(chuàng)造性
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1