【導讀】第6章第1節(jié)機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計。第6章第3節(jié)技術裝備物資計劃（具體見表1：技術裝備物資計?？偱潆娤涞奈恢眠x擇符合下列要求：

　　

【正文】 全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌， 保護施工現(xiàn)場清潔。 材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。 第 4 章 第 4 節(jié) 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標→收集各控制目標→制定的依據(jù)→確定控制目標→與公司、分公司簽訂承包合同→編制施工組織設計→確定施工項目計劃總目標→分解總控制目標→形成控制目標體系→制定各階段控制目標和年度控制目標→落實控制目標明確責任→責任 者提出控制措施→項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 項目目標控制： 事先控制→事中控制→事后控制 投標→簽約→施工準備總結結算→項目施工→驗收交工 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 .使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 2. 質量控制 .使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比 法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法 成本控制 .降低每個分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 第 5 章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點，重點 控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。 第 5 章第 1 節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程定額工期約為 480 天，根據(jù)招標文件有關內(nèi)容，我公司計劃480 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分 項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間見進度計劃表 總體施工順序安排 本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排 如下： 施工準備→測量放線→對樁位驗收→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板（承臺）→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十六層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5 章第 2 節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工 時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。 ?編制程序 （ 1） .收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下 各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結構階段施工進度計劃。 ?裝飾階段施工進度計劃。 第 5 章第 3 節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡計劃編制分級網(wǎng)絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護、支撐已施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 處，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在 2020 年 7 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度計 劃進行各類管線、管道、埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。 第 6 章 各項資源計劃 第 6 章第 1 節(jié) 機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 塔吊 1 臺， 40T。 M 塔吊一臺從總公司設備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調試均有設備分公司專業(yè)人員進行， 15天左右時間結束，預計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設備正在公司保養(yǎng)，隨時可調用 。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 2 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備 2 臺 J350 攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 100KW 發(fā)電機組，隨時備用。 其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運，為工程服務。 第 6 章第 2 節(jié) 主要材料供應、使用計劃 如發(fā)包方供應的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報 的材料供應計劃表及時供應，以不影響施工進度為原則供應。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 周轉材料 ．計劃投入本工程大木模 3500 平方米。 ．計劃投入Ф 48 鋼管 500T。 ．計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜 4200 平方米，麻袋 2100 只。 第 6 章第 3 節(jié) 技術裝備物資計劃（具體見表 1：技術裝備物資計劃） 因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備 J2 經(jīng)緯儀 2 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。全站儀一臺錘子儀一臺。 計劃投入本工程 DS3 DS1 水準儀 2 臺，主要用于 水平標高控制。 計劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質檢尺 3 把，控制好砼質量及墻體質量。 第 6 章第 4 節(jié) 勞動力資源計劃 若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結公司下屬羅明楊項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工 15 人，機操工 1 人，駕駛員 8 人。 鑿樁頭采用人工開鑿，計劃鑿工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 20 人 ，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5 名，翻樣工 1 名，普工約 10 人，全隊約 39 人左右，分 2 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。 模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級 管理，隊部由承包人任隊長，配模員 1 名（兼質檢員），施工員 1 名，安全員 1 名，下設 34 個班組，每組 15 人左右，每隊約有 30 人組成，全隊共計 60 人左右。 砼專業(yè)隊：約由砼工 35 人、普工 30 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、兩班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質檢 員及安全員各一名，下屬 3 個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。 特種工：機操工 13 名（塔吊工 5 人，施工電梯工 4 人，電工 2 名，機修工 2 名），架子工 25 名，共計 41 人。 裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng) , , 一指揮，同時調度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備粉刷工 50 人左右，門窗工 20 人左右，油漆工 6 人左右，其余專業(yè)施工人員預設 50 人左右。 后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔門衛(wèi)等考慮 8 人。 第 6 章第 5 節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃 隱檢驗收 各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后在 24 小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。 技術復核 本工程為鋼筋砼框剪結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是 重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，防止出現(xiàn)技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一 個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。 第 7 章第 1 節(jié) 基坑工程信息化施工 目前業(yè)主已完成了基坑的圍護工程，但在地下室施工過程中對基坑的監(jiān)測至關重要。在施工過程中，加強對擋土結構位移和基坑周圍環(huán)境變化進行嚴密監(jiān)測，以反饋的數(shù)據(jù)調整基坑施工參數(shù)，確?；影踩? 第 7 章第 2 節(jié) 粗直徑鋼筋連接技術 一、套筒擠壓連接技術 本工程Ф 25 以上螺鋼連接，為保證質量，我們采用套筒擠壓連接技術，該技術是把兩根待接鋼筋的端頭插入一個 優(yōu)質鋼套筒，然后用擠壓機在側向加壓數(shù)道，套筒塑性變形后即與帶肋鋼筋緊密咬合達到連接的目的。它的優(yōu)點是接頭強度高，質量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響，適應性強，還特別適用于不可焊鋼筋，進口鋼筋連接，執(zhí)行標準《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程》 JGJ10896。 技術質量保證措施： 操作人員必須持證上崗。 擠壓前應對鋼筋端頭的銹皮，泥沙、油污等雜物清理干凈，對鋼筋與套筒進行試套，如鋼筋有蹄，彎折或縱肋尺寸過大者先進行矯正 或用砂輪打磨。 擠壓接頭相互錯開，接頭百分率符合《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 （ JGJ107）之規(guī)定。 鋼筋連接端應劃出明顯定位標記，確保在擠壓時和擠壓用可按定位標記檢查鋼筋伸入套筒內(nèi)的長度。 檢查擠壓設備情況，并進行試驗，符合要求后方可作業(yè)。 按標記檢查鋼筋插入套筒的深度，鋼筋端頭離套筒長度中點不宜超過 10MM，擠壓時擠壓機與鋼筋軸線保持垂直。 鋼筋連接開始前及施工過程中，應對每批進場鋼筋進行擠壓連接工藝檢驗。 現(xiàn)場檢驗對擠壓接頭進行外觀檢查和單向拉伸試驗，使之符合設計及規(guī)范要求并保存記錄。 二、電渣壓力焊技術 對柱筋Ф 16 以上的鋼筋，采用豎向電渣壓力焊技術，該 技術可排除人為因素干攏，使鋼筋的焊接質量更有保障，采取以下技術質量措施。 對焊接工人一定要有上崗操作證。 必須進行現(xiàn)場條件下的試焊，合格后方可施工。 雨天、雪天盡量不施工焊接，否則必須采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷卻的接頭碰到冰雪雨水。 鋼筋焊接部位與電極接觸的表面的銹斑、油污、雜物等應清除干凈，端部應平直（柱筋用砂輪片切割機下料）。 第 7 章第 3 節(jié) 計算機應用和管理技術 現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術，配備電腦、打印機、復印機 和有關軟件（如夢龍系統(tǒng)項目集成管理軟件、神機妙算工 程預決算系列軟件、用友財務管理軟件等），并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。對施工組織設計編制、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化及修改、工程質量管理和報表文字處理進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的應用。用施工技術和工藝控制軟件，使用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架 CAD 設計。通過Inter 達到信息資源共享，提高項目部決策能力和管理水平。 施工現(xiàn)場總平面布置 本章主要從各施工階段平面布置，現(xiàn)場用電、用水、排水、消防、文明、環(huán)保等方面著手。通過合理場地布置，確保工程順利完成。 第 7 章第 7 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置設想 施工現(xiàn)場總平面布置設想 施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施