某農(nóng)業(yè)高科技公司薪資體系設(shè)計方案(交流稿)-資料下載頁
2024-11-04 08:44本頁面
【導(dǎo)讀】某農(nóng)業(yè)高科技公司的競爭力；年薪發(fā)放：基本年薪按月發(fā)放，浮動年薪根據(jù)年終考核發(fā)放；
【正文】 體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，強化激勵功能； 薪資依據(jù)崗位重要程度、責(zé)任和壓力大小、難易程度分配，隨崗位變化而變化； 在薪資分配上要拉開差距，并向管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干傾斜； 薪資分配應(yīng)有利于高管人員的利益與公司利益； 薪資分配應(yīng)強調(diào)與公司、部門業(yè)績與員工個人業(yè)績密切關(guān)聯(lián)； 二、結(jié)構(gòu)設(shè)置 薪酬結(jié)構(gòu)體系 工資 獎金 福利 基本工資 效益獎 成果獎 特別獎 公司福利 社會福利 非貨幣性薪酬 貨幣性薪酬 績效 工資 帶薪休假 榮譽獎勵 組織 旅游 年薪 年薪模式 （ 1）對象：總公司高層管理人員、子公司經(jīng)營管理層、分公司經(jīng)營管理層 （ 2）結(jié)構(gòu)： ? 年薪構(gòu)成：基本年薪 +浮動年薪（風(fēng)險收入） ? 比例分配：基本年薪 30%，浮動年薪 70% ? 年薪標(biāo)準(zhǔn)：由董事會確定（建議總公司正職： 30 萬；副職根據(jù)人數(shù)的多少確定年薪為正職的 60%— 70%） ? 風(fēng)險金：浮動年薪的 20% （ 3）考核指標(biāo) 三 、崗位工資模式 （ 1）基本工資 +績效工資（注：與效益獎的比例為 60： 40） （ 2）比例分配：基本工資 60%，績效工資 40% （ 3）績效工資由月度考核確定 初步測算（ 2020 年人均收入在 2020 年的基礎(chǔ)上增加 20% 基本工資人均 效益工資人均 人均 總額 2020 年（ 198 人） 2020 年（ 205 人） 月度工均工資 年度人均效益工資 3780 剛性工資 浮動工資 1360（ 36%） 908（ 24%） 1512（ 40%） 四 、崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 五 、年終效益工資 年終效益工資占年度總收入的 40%，由公司年度指標(biāo)完成情 況、部門經(jīng)營業(yè)績（管理部門按平均值計算）、個人考核結(jié)果確定。 六 、年度工資總額確定 （ 1）年度工資總額構(gòu)成 基本工資、績效工資、獎金、年薪 （ 2）年度工資總額的確定 薪資總額標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司利潤完成情況確定；超額完成進行獎勵，未能完成扣發(fā)，依據(jù)以下規(guī)律提取薪資總額 利潤 D 工資 P 80% 50% 100% P D P （ D5%） P 40% 0 P 100%
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