【導(dǎo)讀】某工程深基坑支護工程施工組織設(shè)計******************************有限公司。筑技術(shù)集團有限公司湖北建筑設(shè)計分院承擔(dān)，施工總承包******公司湖北分公司承擔(dān)，采用“樁+支撐”和“雙排樁”的支護方式。地下室范圍線與道路邊線最小距離為5m，其中基坑北側(cè)存在若干電線桿和地下管線?；幽蟼?cè)和西側(cè)與用地紅線最小距離為。，紅線外有部分規(guī)劃建筑物?；又苓叚h(huán)境情況具體詳見施工平面布置圖?；拥状蟛糠衷诜圪|(zhì)粘土夾粉土粉砂內(nèi)。擬建場地地下水有上層滯水和承壓水兩種類型。嚴(yán)格按國家、建設(shè)部、湖北省、武漢市相應(yīng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行。如有新發(fā)布的最新技術(shù)及驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，則按新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。罰，嚴(yán)禁無證人員上崗。加強對周邊環(huán)境監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，對出現(xiàn)的異。析，及時指導(dǎo)下步施工。

　　

【正文】 技術(shù)交底制度 堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對 特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 材料進(jìn)場檢驗制度 本工程的商品砼等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。 施工過程三檢制度 26 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做 出較詳細(xì)的文字記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格分部、工程必須進(jìn)行返工。不合格分部工程流入下道工序， 追究班組長的責(zé)任，不合格工程流入下道工序，追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是 工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 培訓(xùn)上崗制度 工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 發(fā)生質(zhì)量事故，及時向業(yè)主、監(jiān)理、向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場檢驗護保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同 時按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員責(zé)任。 27 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) （ 1）建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理目標(biāo)，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。 （ 3）安排施工前的質(zhì)監(jiān)審報，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗收。 （ 4）組織 QC 活動。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理職責(zé) （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。 （ 2）協(xié)調(diào)質(zhì)量管理系統(tǒng)人員的質(zhì)量管 理工作。 （ 3）制定各分項工程質(zhì)量保證措施。 （ 4）搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，對各分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救工作。 質(zhì)檢員職責(zé) （ 1）認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作。 （ 2）督促實施質(zhì)量技術(shù)措施交底、設(shè)計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程、嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質(zhì)量缺陷，向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。 （ 3）做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信 息，做好檢查評定結(jié)果的信息反饋，組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測評定，并進(jìn)行跟蹤管理。 （ 4）做好施工前的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量工作應(yīng)有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據(jù)不同階段的施工部位排出質(zhì)量管理重點，并落實實施。 質(zhì)量保證措施 28 以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上，預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針，堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話。 項目部專設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量。 要求參加施工的管理人員必須 熟悉圖紙，充分理解設(shè)計，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工工藝。 各項工程均應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理工作方法，做好質(zhì)量交底工作。 加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁使用。 嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。 做好質(zhì)量管理的書面記錄，各道工序嚴(yán)格驗收制度。未經(jīng)驗收的工序不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工，不合格的工程堅決返工。 按信息法組織施工，監(jiān)測工作要起到指導(dǎo)施工的作用。 堅持質(zhì)量否決制。質(zhì)量不合格的工作不予驗收，并采取必要的處罰手段，要獎優(yōu)罰劣。 施工中 應(yīng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行重點管理，嚴(yán)格驗收。 主要質(zhì)量管理控制程序圖 技術(shù)和質(zhì)量問題檢查程序 29 圖 83 質(zhì)量檢查程序圖 不合格返工處理 分項工程 技術(shù)部技術(shù)交底 施工工段自檢 質(zhì)檢員復(fù)檢 技術(shù)部質(zhì)量評定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 分部工 程 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 施工部檢查 技術(shù)部檢查 監(jiān)理單位核定 總包方核定 政府質(zhì)監(jiān)督站核定 施 工 準(zhǔn) 備 業(yè)主質(zhì)量核定 30 砼工程質(zhì)量控制程序 圖 84 砼工程質(zhì)量控制程序 圖 學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料 施工準(zhǔn)備 混凝土進(jìn)場 導(dǎo)管清理檢查 料斗清理安裝 工程技術(shù)部召集 班組長參加 技術(shù)交底 砼澆筑工法 砼澆筑技術(shù) 砼澆筑通病預(yù)防 申請砼澆筑令 根據(jù)實際情況調(diào)整澆筑流程 按操作規(guī)程澆筑砼 質(zhì)量員巡視 按時入水養(yǎng)護 各專業(yè)會簽 坍落度測試 試塊制作養(yǎng)護 按規(guī)范及設(shè)計評定 砼養(yǎng)護 不合格處返工 質(zhì)量評定 資料整理 砼澆灌令 砼施工記錄 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 砼澆筑 混凝土進(jìn)場 31 第九章 安全施工保證措施 確保無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率 1‰，創(chuàng)建安全施工達(dá)標(biāo)工地。 安全管理結(jié)構(gòu)見圖 91。 安全管理責(zé)任制 項目經(jīng)理為安全施工的第一責(zé)任人。 項目經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定安全生產(chǎn)制度。 分管安全的項目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制和審核安全技術(shù)。 工地設(shè)安全管理小組和專職安全員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，機班設(shè)兼職圖 91 安全管理結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 安全主任 安全管理小組 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 專職安全員 施 工 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 預(yù) 算 員 各施工段技術(shù)、施工人員 32 安全員，每個施工人員都有崗位安全責(zé)任。 專職安全員對施工范圍的安全施工日常檢查，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。兼職安全員對本機臺范圍的安全施工日常監(jiān)督。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，如有違反安全作業(yè)人員必須按規(guī)定處罰。 安全教育 項目經(jīng)理、施工員、安全員經(jīng)崗位安全培訓(xùn)，考核合格后才能保證上崗。 在工人進(jìn)入施工前必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。 做好勞務(wù)人員的安全基本知識和規(guī)章制度的守紀(jì)教育。 4.、特種作業(yè)人員和機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核取得相應(yīng)崗位的操作證后，方可上崗。 33 圖 安全保證體系框圖 安全保證體系 技術(shù)措施保證 監(jiān)控預(yù)防 安全信息收集 制定預(yù)防交驗措施 安全施工技術(shù)措施落實 人力資源保證 項目專職安全 員 各施工班組兼職安全員 組織機構(gòu)保證 項目經(jīng)理 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小 組 各班組安全管理小組 資金物資保證 安全設(shè)施按 時到 位 個人防護用品 設(shè)備護套防設(shè)置 臨時支護器材 施工安全防護設(shè)施 管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)檢查制 安全生產(chǎn)驗收制 安全教育培訓(xùn)制 安全生產(chǎn)值班制 特種作業(yè)管理制 安全事故報告制 34 安全 生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行防止傷亡事故發(fā)生的重要手段。 現(xiàn)場施工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)定和條例，要認(rèn)真研究各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。 掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取措施整改。 安全生產(chǎn)管理要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。 施工前，項目部要認(rèn)真組織安全技術(shù)交底。 安全設(shè)施須經(jīng)過安全檢查驗收，合格后，才可投入使用。 施工中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查 ，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結(jié)果須以書面形式向單位報告。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，不留隱患。 保證安全施工措施 安全就是效益，施工安全不僅是保護人民生命財產(chǎn)的需要，也是企業(yè)抓管理、講效益的需要，更是保證該項目施工順利按期完成的需要，我們在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并擬采取以下措施： 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以項目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)全工地的安全管理工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，做好班前交底、班后總結(jié)，做好安全上崗記錄及自檢 安全檢查工作。建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)。做好安全教育，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)六大紀(jì)律》，施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)條例、安全標(biāo)志、警告牌。 人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。 上班前不準(zhǔn)喝酒 ,上班時不準(zhǔn)擅自離崗。 電動機械及照明燈具，必須有良好的安全保護罩和接地裝置。 35 現(xiàn)場機電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定機、定員，持證上崗操作。特殊工種人員必須持證上崗。 經(jīng)常檢查各傳動、升降、電器系統(tǒng)以及吊臂、吊繩、吊鉤等關(guān)鍵部位的安全性、牢固性。 電動機械及照明燈具、施工電源、配電箱、配電板等必須有良好安全 保護罩、觸電保護器、接電裝置、漏電開關(guān)等，并經(jīng)常檢查其防潮和靈敏度。 夜間施工必須有足夠的照明，并不得隨意拖拉照明用電。 提前埋好的護筒上均需覆蓋安全網(wǎng)片，防止人、物墜落孔內(nèi)。 工地料庫、油庫等重要場所必須有防火措施，對一切事故隱患均應(yīng)按“四不放過”的原則嚴(yán)格處理。 1施工前布置好各監(jiān)測點并作好觀測，施工中定期觀測，做到信息化施工，確保施工期間周圍地下管線之安全。 1進(jìn)入夏季施工，由于多雨高溫，施工應(yīng)注意防暑降溫。 安全獎罰辦法 出現(xiàn)重傷事故，扣除項目部 50％的獎金，出 現(xiàn)死亡事故，扣除項目部全年獎金。項目經(jīng)理和事故責(zé)任人下崗一年。 第十章 工期保證措施 我們經(jīng)過優(yōu)化施工進(jìn)度，確定本工程工期，為確保計劃工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂以下保證措施： 工期管理措施 抓好開工前準(zhǔn)備工作 一旦確定我單位中標(biāo)，即開始所有進(jìn)場準(zhǔn)備工作。首先從人員上做好準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場通知后即可做到人員到位，開始三通一平和生產(chǎn)、辦公設(shè)施的規(guī)劃。確保工程盡早開工。為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。 36 及時調(diào)整施工方案和編制進(jìn)度實施計劃 進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主和監(jiān)理的意見， 2天內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，使其更加符合實際情況。在施工過程中，一旦計劃發(fā)生偏移，適時進(jìn)行修正，充分利用總時差及自由時差，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天。 加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 充分發(fā)揮我單位在深基坑方面的施工經(jīng)驗，借鑒我公司在廣發(fā)銀行大廈深基坑工程的施工經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱點制定專門的方案，使每道工序做到一次成功，一次達(dá)優(yōu)，從而保證總工期的實現(xiàn)。 制訂獎罰措施 充分調(diào)動一切積極因素，利用經(jīng)濟手段對按計劃和超計劃完成階段 工期目標(biāo)的班組予以獎勵。 關(guān)鍵工序進(jìn)度保證措施 為確保工期目標(biāo)，我單位對各分項工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，以保證施工流水能按計劃正常運行，具體如下： 保證工程項目工期的關(guān)鍵工序是地下障礙物的清除、立柱樁的成孔鉆進(jìn)，因此開工前必須確保破障的機