【正文】 施工中遇上大雨，必須進(jìn)行雨季施工以及砼連續(xù)澆筑時，施工場地、拌和場、運輸車都必須有遮雨棚，保證正澆注的砼不受雨淋。6)雨季施工應(yīng)加強(qiáng)抽水設(shè)備，對排水系統(tǒng)出現(xiàn)堵塞時，及時進(jìn)行抽排和搶修，以防雨水流入施工現(xiàn)場。7)在雨季施工時，應(yīng)配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：組織機(jī)構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。實行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強(qiáng)度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 1物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。1 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。1按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。1 做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。1保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。1加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。第五章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量總體目標(biāo)工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分項工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%。重大質(zhì)量事故為0次，工程外觀內(nèi)部質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良。二、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系因本項目有完整的設(shè)計文件和相應(yīng)的各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項目選用GB/T1900292質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標(biāo)(1) 認(rèn)真執(zhí)行GB/T19000國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)公路。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上；滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望；工程質(zhì)量超過省內(nèi)同行業(yè)水平，爭創(chuàng)國內(nèi)、國際水平。調(diào)動本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設(shè)備能力，確保各施工項目達(dá)到設(shè)計招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，使完工后的各單項工程全面達(dá)到設(shè)計使用功能，把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。(2) 建立針對本項目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項、分部和單位工程達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本項目擬創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。健全和完善質(zhì)量體系我公司將建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，有總工程師、試驗工程師、專職質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、各施工隊隊長、各隊專職質(zhì)檢員參加的質(zhì)量保證體系。實行三級質(zhì)檢體系：項目部、施工隊、作業(yè)組。項目經(jīng)理對工程最終質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢工程師對質(zhì)量有一票否決權(quán)。設(shè)置專用基金獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人；對不聽指揮的人員，一律不予留用，責(zé)令其限期離場。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系控 制 體 系組 織 體 系思 想 體 系質(zhì) 量 意 識 教 育質(zhì) 量 回 訪 服 務(wù)預(yù) 防 為 主 的 方 針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制生 產(chǎn) 調(diào) 度 部計 合 管 理 部設(shè) 備 物 資 部質(zhì) 量 安 全 部試 驗 室各工區(qū)質(zhì)量保證體系工 程 管 理 部測 量 隊三、質(zhì)量保證措施執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制（1）建立質(zhì)量責(zé)任制，是實行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項目經(jīng)理責(zé)任制，工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患。（2）工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，施工過程中實行“質(zhì)量第一”的實施方針，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的管理措施。（3）本項目質(zhì)量由公司經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任，項目總工負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）建立從項目部→施工隊→班組→個人的縱向到底，各職能部門橫向到達(dá)的各級崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。強(qiáng)化項目內(nèi)部管理（1）主體工程施工前編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃符合公司I S09002 質(zhì)量手冊及程序控制文件的要求，明確質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理、順序及實施進(jìn)度。（2）建立由項目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)編好施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批。單項工程開工前編好施工實施細(xì)則。加強(qiáng)思想教育和培訓(xùn)工作，開展QC 活動（1）加強(qiáng)職工質(zhì)量意識的教育，以中央領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)安全的文件為內(nèi)容，以新近發(fā)生工程質(zhì)量事故為反面典型，結(jié)合本工程的施工危險源點，教育職工，增強(qiáng)質(zhì)量管理的“第一道工序”來抓。（2）根據(jù)本工程的施工技術(shù)需求重點加強(qiáng)對參建施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時選派技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗和理論知識,為工程施工提供必要的技術(shù)保證。（3）積極開展QC 活動，組織各種QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對施工中遇到的問題進(jìn)行分析研究，確定相應(yīng)的技術(shù)措施，以保證工程的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，在班組工序之間進(jìn)行，認(rèn)真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。（2）專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進(jìn)行，項目部配質(zhì)檢工程師2 人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料，對工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評定。（3）選配先進(jìn)的質(zhì)量檢測和計量設(shè)備，使檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。（4）隱蔽工程及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗收單交總工簽字，報請監(jiān)理工程師驗收。沒有驗收或驗收不合格的工序和項目一律不施工。材料質(zhì)量控制(1)本工程施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能確定。(2)根據(jù)設(shè)計文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料采購時以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的量度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。(3)采購材料符合招標(biāo)文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行詳細(xì)市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，在業(yè)主核準(zhǔn)的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，并簽定供應(yīng)合同。合同訂立符合國家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中有明確的材料質(zhì)量要求。(4)加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進(jìn)場時具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還補(bǔ)做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才使用；(5)合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計劃，調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。(6)材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)有明確的臺帳記錄。施工設(shè)備質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是實施工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。（1）施工機(jī)械設(shè)備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械設(shè)備性能，施工組織與管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定入定機(jī)，定崗定責(zé)的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部采取措施、對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“五好”檢查、即完成任務(wù)好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全性能好。施工試驗、檢驗（1）原材料的檢驗和試驗①為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。②原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容與實物產(chǎn)品吻合。③原材料入庫后，按規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)書中的要求進(jìn)行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。（2）混凝土檢驗對混凝土進(jìn)行試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。（3）模板檢驗①模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計按施工技術(shù)規(guī)范要求計算荷載。②模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。③構(gòu)件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi)。④拆除模板的時間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。施工過程質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段的控制①由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)與管理人員編制實施性施工組織設(shè)計文件。②編制施工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃，大型設(shè)備計劃和材料計劃。③組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。④在施工組織設(shè)計中，詳細(xì)制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃。⑤在工程正式開工前的規(guī)定時間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設(shè)計給監(jiān)理工程師審查。（2）施工工序控制首先操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。①質(zhì)量技術(shù)交底制度施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，也對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到不明確不上崗。交底內(nèi)容：A 圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計內(nèi)容、特點。B 施工組織設(shè)計交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布置、任務(wù)劃分、進(jìn)度計劃、管理措施。C 分項工程技術(shù)交底：包括工藝規(guī)范要求、質(zhì)量要求、材料標(biāo)準(zhǔn)等。D現(xiàn)場交底：讓施工人員熟悉現(xiàn)場特征，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。②施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度自 檢互 檢專 檢監(jiān)理工程師檢查兼職質(zhì)檢員下道工序兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員合格合格合格工程質(zhì)量資料管理工程質(zhì)量資料管理是施工全過程的管理，加強(qiáng)對原始記錄等資料的控制管理，通過對原始記錄的總結(jié)來分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應(yīng)的保證體系改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。（1）質(zhì)量資料內(nèi)容文件和資料收發(fā)、設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設(shè)備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。（2）質(zhì)量資料記錄要求進(jìn)場前，按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定并結(jié)合本工程特點，對工程進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。質(zhì)量通病防治措施為保證本工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我單位計劃在完善質(zhì)量保證體系的同時，有針對性的加強(qiáng)施工過程控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。1）路基壓實度不足的原因及防治①原因分析路基施工中壓實度不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至局部出現(xiàn)“彈簧“現(xiàn)象，主要原因是：a、壓實遍數(shù)不合理。b、壓路機(jī)質(zhì)量偏小。c、填土松鋪厚度過大。d、碾壓不均勻，局部有漏壓現(xiàn)象。e、含水量大于最佳含水量，特別是超過最佳含水量兩個百分點，造成彈簧現(xiàn)象。f、沒有對上一層表面浮土或松軟層進(jìn)行處治。g、土場土質(zhì)種類多，出現(xiàn)異類土壤混填；尤其是透水性差的土壤包裹透水性好的土壤，形成了水囊，造成彈簧現(xiàn)象。h、填土顆粒過大（＞10cm），顆粒之間空隙過大，或采用不符合要求的填料（,液限大于40,塑性指數(shù)大于18）。② 治理措施a、清除碾壓層下軟弱層，換填良性土壤后重新碾壓。b、對產(chǎn)生“彈簧”的部位，可將其過濕土翻曬，拌合均勻后重新碾壓；或挖除換填含水量適宜的良性土壤后重機(jī)關(guān)報碾壓。c、對產(chǎn)生“彈簧”且急于趕工的路段，可摻生石灰粉翻拌，待其含水