【正文】 過1mm的，必須要重新處理。，現(xiàn)場處理的構(gòu)件摩擦面應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行摩擦面抗滑移系數(shù)實(shí)驗(yàn)。，螺栓絲扣外露應(yīng)23扣，其中允許10%的螺栓絲扣外露1扣或4扣。、整潔，不應(yīng)有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮、污垢等，除設(shè)計(jì)要求外摩擦面不應(yīng)涂裝。三、施工進(jìn)度安排及保證工期的措施工期目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位對中云站改造工程總工期的要求。天橋工期為60天。保證工期的措施、組織保證措施⑴成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員和施工隊(duì)長，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確，指揮有力。以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實(shí)確保施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度措施。⑶以施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個(gè)自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件。對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。工期保證組織機(jī)構(gòu)圖財(cái) 務(wù) 部項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部物資設(shè)備部工程技術(shù)部各作業(yè)工班各施工隊(duì)⑷建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。⑸完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。⑹注重與業(yè)主、代建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。⑺對控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。⑻每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持生產(chǎn)會(huì)，調(diào)度室每周定期召開一次由施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，及時(shí)總結(jié)上一施工周期的施工進(jìn)度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力做出總體計(jì)劃安排；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“日保周、周保月、月保總工期”的進(jìn)度保證方針，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。、技術(shù)保證措施⑴由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。⑵精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃、分析控制工期的關(guān)鍵線路，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃完成。施工全過程使用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。⑶在工程開工前，按照總工期要求，編制實(shí)施性工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。制定周密詳細(xì)的月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序。⑷實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。⑸施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。⑹采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。⑺實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。⑻根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。⑼認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。⑽加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑾注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。⑿全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度。項(xiàng)目經(jīng)理部的定期組織人員深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。⒀在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取措施（調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等）將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及冬雨季的影響時(shí)間。、資源保證措施⑴在本工程任職主要管理人員和施工人員具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。⑵配備足夠的施工設(shè)備。⑶配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時(shí)間延誤。⑷設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，無工程質(zhì)量事故。質(zhì)量保證體系按照ISO9001：2000質(zhì)量體系組織施工，質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo),制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過政治思想工作、相應(yīng)的組織和技術(shù)保證措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。通過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按國家、鐵道部現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，無工程質(zhì)量事故。附:《質(zhì)量保證體系圖》。質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的規(guī)定。，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識對全體工作人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。，建立質(zhì)量管理體系健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。，確保工程質(zhì)量在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行開（竣）工報(bào)告制度、工程測量復(fù)核制度、施工過程中的“三檢”制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量定期檢查制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制度、材料質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定制度、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度、施工機(jī)具與人員進(jìn)退場報(bào)驗(yàn)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量。，加強(qiáng)質(zhì)量管理施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。要嚴(yán)把技術(shù)交底關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、把好操作程序和工序交接關(guān)、把好質(zhì)量評定關(guān)，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的任務(wù)、責(zé)任，進(jìn)行密切協(xié)作。,積極配合監(jiān)督、檢查嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”成立“QC”小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)“四新技術(shù)”的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)來保證工程質(zhì)量，圍繞施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)展開攻關(guān)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。，完善檔案管理做好施工技術(shù)資料建檔工作。項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，及時(shí)搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并作為分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評的主要內(nèi)容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，落實(shí)保證措施，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。：開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。：本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)段或試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。：每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。：凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下道工序?！八牟皇┕ぁ薄叭唤唤印薄！八牟皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。加強(qiáng)原材料的檢測工作，對所有用于工程的材料進(jìn)行檢測，鋼筋、水泥等廠供材料必須有出廠合格證，并經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，符合相關(guān)規(guī)范要求后才使用。堅(jiān)持施工過程中試驗(yàn)制度，混凝土澆筑現(xiàn)場對每批混凝土均進(jìn)行坍落度試驗(yàn)并記入施工記錄，保證混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。選用模板內(nèi)表面應(yīng)順直、平整，現(xiàn)場安裝應(yīng)牢固、板縫密貼平整，選用有利于混凝土外觀質(zhì)量的脫模劑，并在涂刷時(shí)保證均勻、不流不滴?；炷翝仓r(shí)保證其和易性滿足結(jié)構(gòu)尺寸要求和混凝土振搗要求以保證其外觀質(zhì)量，分層厚度不大于規(guī)范規(guī)定，一般控制在30cm以內(nèi)，振搗時(shí)遵循快插慢拔、不過不欠的原則。五、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)每道工序、單位工程均按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、施工、檢查、驗(yàn)收，創(chuàng)相應(yīng)等級規(guī)模的優(yōu)質(zhì)工程。 確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)為副組長，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,特建立強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:朱俊峰副組長:宋憲盛、 許巖組 員：司良記、馬勝權(quán)、董偉偉、李春喜技術(shù)科質(zhì)量科物資設(shè)備科施工隊(duì)計(jì)財(cái)科實(shí)驗(yàn)室綜合辦公室施工隊(duì)QC小組作業(yè)班質(zhì)檢員創(chuàng)優(yōu)資料整理小組創(chuàng)優(yōu)保證措施結(jié)合本工程特點(diǎn)，按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的質(zhì)量要求開展QC活動(dòng)，施工隊(duì)成立QC管理小組，選擇好QC攻關(guān)課題，使QC活動(dòng)目標(biāo)明確、活動(dòng)有序、措施有力，使全面質(zhì)量管理活動(dòng)真正成為工程質(zhì)量的保障線。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，以讓用戶滿意為宗旨，提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并制定相應(yīng)的職責(zé)范圍和質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量否決權(quán)的作用，從監(jiān)督機(jī)制上使創(chuàng)優(yōu)措施真正落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，重點(diǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高一個(gè)檔次，在混凝土外觀質(zhì)量上加強(qiáng)管理和增加投入，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工重做。實(shí)行樣板施工法。分項(xiàng)工程設(shè)立工程質(zhì)量樣板，施工時(shí)必須按樣板施工，以保證工程質(zhì)量的提高和作業(yè)方法的改進(jìn)。把創(chuàng)優(yōu)工作列入施工活動(dòng)的重要組成部分，研究布置施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須研究布置工程創(chuàng)優(yōu)工作，杜絕創(chuàng)優(yōu)和施工兩層皮現(xiàn)象，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，并制定措施，及時(shí)解決。采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝等“四新技術(shù)”，提高施工中的科技含量，提高工效，降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。六、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施安全目標(biāo)2008年安全工作目標(biāo)：“四消滅”、“五控制”、“一實(shí)現(xiàn)”四消滅： ； ；； 、觸電、交通肇事事故；五控制:；(光)纜線。（大型機(jī)械）。；。一實(shí)現(xiàn): 實(shí)現(xiàn)徐連電化工程安全、平穩(wěn)、有序、可控。安全保證體系以路局“8554”工作要求為抓手，深入扎實(shí)地開展好安全檢查活動(dòng)，落實(shí)好八個(gè)圍殲，開展五項(xiàng)專項(xiàng)整治，提高五種能力，健全四種體系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理布置施工現(xiàn)場、實(shí)行科學(xué)管理和文明施工，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹上海鐵路局營業(yè)線施工“卡死”制度，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的建成工程。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，形成上自項(xiàng)目經(jīng)理下至工班兼職安全員的組織網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化組織、制度和防范措施保證，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，人員素質(zhì)提高，增強(qiáng)崗位職能責(zé)任。附：及《安全保證體系圖》。安全保證體系圖堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有明確的安全目標(biāo)。以確保行車安全為重點(diǎn)，消滅行車一般以上、人身重傷以上、機(jī)械大事故等一切責(zé)任事故的發(fā)生，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任制鐵道部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定項(xiàng)目部十二項(xiàng)安全制度組 織 保 證；“以人為本”的思想，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；；；；施工過程中出現(xiàn)安全總是按“三不放過”原則處理。國家安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；；3.“周一”安全活動(dòng)日制；；；；；；；；；。安全保證體系工 作 保 障施工過程檢查開工前檢查收尾工作檢查；；；；；；；。，心中有數(shù)；；；；，違規(guī)作業(yè)；6.“周一”安全講話是否正常執(zhí)行；；。，對于成功的控制方法總結(jié)推廣；，提出改進(jìn)措施。制 度 保 證安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全質(zhì)量部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工程技術(shù)部