【正文】 、墻、梁、板采用多層覆膜木模板，電梯井采用筒模，支撐體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動生產率；采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，混凝土真空泵吸水技術，有效縮短技術間歇時間；采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用閃光對焊、電渣埋弧焊、冷擠壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術等等。 外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目經理部綜合38 管理辦公室專門負責。 采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前進行砼的試配工作，尤其是高強度等級砼的配置。提前搞好模板的設計、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用多層覆膜木模板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結構施工進度。合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉材料，提高勞動效率。 農忙及節(jié)日期間施工保證措施我單位農忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農民工每人經濟補貼，激勵農民工在農忙期間安心工作。在農忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊作為勞動力的補充，確保農忙時不減員。充分發(fā)揮本企業(yè)內部的調控能力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。成立節(jié)假日施工管理領導小組，由本公司總部一名分管勞務隊伍的副總經理任組長，項目經理任副組長，成員由副經理、項目總工程師等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。管理人員均按照國家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對家庭困難的管理人員實行補助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。過節(jié)期間對職工家庭進行走訪慰問，開展送溫暖活動。 采用嚴格的管理與控制手段保證措施強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的協(xié)調機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運 39 用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃的順利實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。強化項目內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。質量與成品保護：加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。 趕工保證措施根據(jù)該工程的實際情況，工期緊，勞力相對緊張，材料供應也會受到影響。為確保工程施工工期不受影響，特制以下趕工措施：：成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位及相關部門協(xié)調解決施工中的困難和相互間的協(xié)調。，我公司制定了四個單列、五個優(yōu)先的措施：四個單列：計劃、材料、資金、設備單列五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設備、工具優(yōu)先。，早準備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構配件，控制計劃定貨及實 40 施，為整個工程緊張有序的進展打好基礎。施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足。施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。結構施工至三層后，在塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。同時配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。當勞力不足時選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞務補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義調動施工人員的積極性，發(fā)揮經濟杠桿作用，凡在趕工緊張時期，施工生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。、設備保證措施制定詳細的材料、機具進場供應計劃，并設專人負責督促落實，選擇有長期良好合作關系并具有同類工程施工經驗的隊伍進行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農忙季節(jié)要安排好勞動力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。編制好詳細的材料構件進場計劃，對于訂貨時間長的材料設備要預先安排好，加強原材料及半成品的計劃供應保證，專人敦促落實。加大工程機械設備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機械設備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要勞動時間，達到加快施工進度、縮短工期的目的，同時加強對大型機械設備的維修保養(yǎng)和機械設備操作，維修人員素質、業(yè)務培訓，對于機械易損部件要備好備用件，確保機械設備完好率。目前建筑市場上影響工程進度的一個重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進度；該項目將在公司內部銀行設立單獨帳號，凡該工程的資金除了項目經理之外，任何人都無權使用，內部銀行只有在見到項目經理簽字之后才可付款，做到專款專用，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對工期的影響；對急需定貨的資金，由內部銀行以內41 部貸款方式對項目提供支持。第五章 本工程擬投入資源配備計劃 施工主要機械、設備的配備計劃及供應保證措施 施工機械、設備的配備計劃：見后附表1擬投入的主要施工機械設備表 保障施工機具、檢測設備供應的措施編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足要求。合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。 勞動力計劃及勞動力供應保障措施作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。 勞動力保證措施 勞動力儲備保障42 勞動力素質保障 勞動力的緊急調配保障本工程由于工期緊，施工過程跨春節(jié)，必須做好出現(xiàn)勞動力緊急調配的搶工預案，一旦出現(xiàn)用工緊急調配情況，我們將采取以下措施：43 本工程投入的勞動力計劃，詳見后附表3《勞動力計劃表》。 主要材料及周轉料具計劃 業(yè)主供應材料、設備進場計劃 周轉料具投入計劃 44 材料部署計劃和保證措施：工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實際流水段計劃情況，采用多種形式進行采購：施工所用耗材由業(yè)主供應；施工用小型機具及消耗品根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項目經理部自行采購，配屬隊伍不得自由隨便采購。（1）業(yè)主供應材料按照公司程序文件中關于業(yè)主供應材料的相關規(guī)定進行管理； （2）對我方自行采購的材料實行“全透明政策”對材料的性能、質量、價錢進行全方位的調查，列出材