【正文】 、墻、梁、板采用多層覆膜木模板，電梯井采用筒模，支撐體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強(qiáng)添加劑，混凝土真空泵吸水技術(shù)，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間；采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用閃光對(duì)焊、電渣埋弧焊、冷擠壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等等。 外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目經(jīng)理部綜合38 管理辦公室專門負(fù)責(zé)。 采取合理的施工方案保證措施充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級(jí)砼的配置。提前搞好模板的設(shè)計(jì)、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用多層覆膜木模板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率。 農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保證措施我單位農(nóng)忙季節(jié)將給參與施工的主要工種農(nóng)民工每人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由本公司總部一名分管勞務(wù)隊(duì)伍的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。管理人員均按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放節(jié)假日工資，對(duì)家庭困難的管理人員實(shí)行補(bǔ)助。改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無(wú)后顧之憂。過(guò)節(jié)期間對(duì)職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。 采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn) 39 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對(duì)施工的影響。強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。 趕工保證措施根據(jù)該工程的實(shí)際情況，工期緊，勞力相對(duì)緊張，材料供應(yīng)也會(huì)受到影響。為確保工程施工工期不受影響，特制以下趕工措施：：成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。，我公司制定了四個(gè)單列、五個(gè)優(yōu)先的措施：四個(gè)單列：計(jì)劃、材料、資金、設(shè)備單列五個(gè)優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制計(jì)劃定貨及實(shí) 40 施，為整個(gè)工程緊張有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。結(jié)構(gòu)施工至三層后，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。同時(shí)配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、電梯洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。當(dāng)勞力不足時(shí)選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞務(wù)補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在趕工緊張時(shí)期，施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。、設(shè)備保證措施制定詳細(xì)的材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)，選擇有長(zhǎng)期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動(dòng)力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于訂貨時(shí)間長(zhǎng)的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃供應(yīng)保證，專人敦促落實(shí)。加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過(guò)塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)械易損部件要備好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率。目前建筑市場(chǎng)上影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進(jìn)度；該項(xiàng)目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，凡該工程的資金除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，任何人都無(wú)權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ?，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對(duì)工期的影響；對(duì)急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)41 部貸款方式對(duì)項(xiàng)目提供支持。第五章 本工程擬投入資源配備計(jì)劃 施工主要機(jī)械、設(shè)備的配備計(jì)劃及供應(yīng)保證措施 施工機(jī)械、設(shè)備的配備計(jì)劃：見(jiàn)后附表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 保障施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)的措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力供應(yīng)保障措施作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力保證措施 勞動(dòng)力儲(chǔ)備保障42 勞動(dòng)力素質(zhì)保障 勞動(dòng)力的緊急調(diào)配保障本工程由于工期緊，施工過(guò)程跨春節(jié)，必須做好出現(xiàn)勞動(dòng)力緊急調(diào)配的搶工預(yù)案，一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：43 本工程投入的勞動(dòng)力計(jì)劃，詳見(jiàn)后附表3《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 主要材料及周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃 業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃 44 材料部署計(jì)劃和保證措施：工程所需材料根據(jù)公司程序文件的規(guī)定和實(shí)際流水段計(jì)劃情況，采用多種形式進(jìn)行采購(gòu)：施工所用耗材由業(yè)主供應(yīng)；施工用小型機(jī)具及消耗品根據(jù)我公司物資公司提供的物資合格分供方名單項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，配屬隊(duì)伍不得自由隨便采購(gòu)。（1）業(yè)主供應(yīng)材料按照公司程序文件中關(guān)于業(yè)主供應(yīng)材料的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理； （2）對(duì)我方自行采購(gòu)的材料實(shí)行“全透明政策”對(duì)材料的性能、質(zhì)量、價(jià)錢進(jìn)行全方位的調(diào)查，列出材