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正文內(nèi)容

遼寧某高層住宅小區(qū)群體工程施工組織設(shè)計(剪力墻)(存儲版)

2025-07-07 05:00上一頁面

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【正文】 調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容,提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題,盡快組織圖紙會審,做好開工前的準(zhǔn)備工作。各專業(yè)隊伍進場后,必須根據(jù)施工總承包項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃,各分包單位必須參加施工總承包項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會,把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。 總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計,本工程有利于加快工期管理具有如下特點:一是地下室面積大,并同時設(shè)有多條后澆帶;二是地上結(jié)構(gòu)可劃分為多個單體。 總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)嚴(yán)格按合同及施工進度計劃進行,應(yīng)有豐富的管 35 理和果斷決策的能力。根據(jù)工期計劃安排和和單體工程量,本工程的關(guān)鍵線路為各主樓施工的各工序,為此,我們就以14樓為主進行分析。土建施工高峰期需1000人,安裝高峰期需300人,我公司在江蘇、四川等地有固定的勞務(wù)基地,勞動力可隨時調(diào)配,滿足本工程的施工需要。25 施工區(qū)域施工段、流水段的劃分 施工區(qū)域劃分 流水段劃分26 大型機械的選擇 大型機械選擇項目 塔吊選擇根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,本工程配置3臺塔吊,才能覆蓋單層達8000m2的地下結(jié)構(gòu)施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定選用QT80塔吊一臺、QT63塔吊兩臺,才能夠滿足工程施工需要。工程勞務(wù)層的組織將由我公司根據(jù)項目的月勞動力計劃,在企業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)配,同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。(5)項目主要人員管理經(jīng)歷 分包管理組織機構(gòu)的設(shè)置要求各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應(yīng)的機構(gòu)及工程管理人員,其管理人員必須 14 具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理,否則總包項目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進行(包括警告、要求撤換、直至清退出場)。另外,還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò),確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息,以保障安全。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù),使業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位滿意;確保各專業(yè)圖紙無縫銜接,各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。7 第二章 工程概況 總體概況 建筑概況8 結(jié)構(gòu)概況 9 專業(yè)設(shè)計概況 交通、道路情況本工程地處郊區(qū),交通便利快捷。第三章 施工總體部署 ......................................................... 12 施工總體目標(biāo) ........................................................ 12 施工總承包服務(wù)目標(biāo) .................................................. 12 項目管理機構(gòu)組成及管理經(jīng)驗 .......................................... 13 施工總體思路 ........................................................ 25 施工區(qū)域施工段、流水段的劃分 ........................................ 26 大型機械的選擇 ...................................................... 27 總體施工順序 ........................................................ 28 主要分包選擇 ........................................................ 30 施工準(zhǔn)備 ............................................................ 30第四章 施工進度計劃和保證措施 ............................................... 34 工期目標(biāo)及關(guān)鍵工序控制點 ............................................ 34 施工進度計劃安排 .................................................... 35 工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析及工期違約承諾 .............................. 35 工期進度保證措施及趕工計劃 .......................................... 37 1 第五章 本工程擬投入資源配備計劃 ............................................. 42 施工主要機械、設(shè)備的配備計劃及供應(yīng)保證措施 .......................... 42 勞動力計劃及勞動力供應(yīng)保障措施 ...................................... 42 主要材料及周轉(zhuǎn)料具計劃 .............................................. 44第六章 施工現(xiàn)場平面布置 ..................................................... 46 目前現(xiàn)狀分析 ........................................................ 46 生活設(shè)施布置 ........................................................ 46 辦公設(shè)施布置 ........................................................ 47 生產(chǎn)設(shè)施布置 ........................................................ 47 現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 .......................................... 48 排水、排污管線計劃措施 .............................................. 49 現(xiàn)場臨水計劃措施 .................................................... 50 現(xiàn)場臨電計劃措施 .................................................... 52 機械設(shè)備計劃布置 .................................................... 55 施工平面布置圖 ..................................................... 55第七章 主要分項工程施工方案 ................................................. 56 測量工程 ............................................................ 56 清土、土方回填工程 .................................................. 61 鋼筋工程 ............................................................ 63 模板工程(清水砼墻面施工工藝) ...................................... 74 混凝土工程(防止樓板裂縫措施) ...................................... 80 降水工程 ............................................ 錯誤!未定義書簽。10 氣候條件場區(qū)屬北溫帶大陸性嚴(yán)寒氣候區(qū),四季分明,春季干旱多風(fēng),夏季濕熱多雨,秋季旱澇不均,冬季寒冷干燥。并在本工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 項目管理機構(gòu)組成及管理經(jīng)驗13 施工總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部下設(shè)協(xié)調(diào)管理部、工程技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、物資設(shè)備管理部、商務(wù)合約管理部對本工程的所有單位(包括業(yè)主二次發(fā)包的分包單位)進行統(tǒng)籌管理。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量
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