【正文】 指中標(biāo)后提供物業(yè)合同服務(wù)的物業(yè)管理公司。 “合同”系指甲乙雙方簽署的合同格式中載明的甲乙雙方所達(dá)成的協(xié)議，包括所有附件、附錄和《舟山市行政中心保潔管理服務(wù)合同書(shū)》中所提到的構(gòu)成合同的所有文件。 “合同價(jià)”系指根據(jù)合同規(guī)定乙方在正確、完整地履行合同義務(wù)后甲方應(yīng)支付給乙方的價(jià)格。 “項(xiàng)目”系指舟山市行政中心主樓和行政中心附樓、東一號(hào)綜合樓等樓道庭院及市民廣場(chǎng)、景觀設(shè)施等所需物業(yè)保潔管理服務(wù)。保潔范圍、東一號(hào)綜合樓等樓庭院及市民廣場(chǎng)、景觀等所需物業(yè)保潔管理項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行日常的管理、服務(wù)。：室內(nèi)外保潔管理服務(wù)；：舟山市新城；：舟山市行政中心室內(nèi)外全部（除標(biāo)書(shū)中規(guī)定的部分除外，如餐廳、機(jī)房等）。 乙方提供管理服務(wù)的受益人為本項(xiàng)目的業(yè)主（甲方），本項(xiàng)目的乙方負(fù)責(zé)履行本合同，承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。委托管理服務(wù)的事項(xiàng)：（含）以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)的地毯、沙發(fā)、棉質(zhì)品（如窗簾等）保潔。、附樓、東一號(hào)樓部份會(huì)議室保潔。（如電梯、走廊、樓梯、庭院、廁所、大廳、茶水間、廣場(chǎng)、景觀、停車庫(kù)等）保潔保養(yǎng)工作。，并按指定垃圾箱倒入。、沙發(fā)、棉布織品（如窗簾、臺(tái)布等）的清潔保養(yǎng)。（活動(dòng)）的環(huán)境布置所需管理服務(wù)。 委托管理服務(wù)期限：委托管理的服務(wù)期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日。雙方責(zé)任（1）甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)提供必要的工作條件，包括辦公用房、機(jī)械設(shè)備存放用房等，并負(fù)責(zé)向乙方提供辦公室及會(huì)議室等分布示意圖。（2）按照合同約定方式向乙方支付管理服務(wù)費(fèi)用。（3）甲方為乙方有效開(kāi)展工作提供其它的便利。（4）甲方督促乙方加強(qiáng)保潔管理與服務(wù)過(guò)程中的安全管理。（5）甲方定期對(duì)乙方進(jìn)行保潔管理服務(wù)質(zhì)量的考核和測(cè)評(píng)。 乙方的一般責(zé)任（1）按甲方的規(guī)定和要求以及乙方的承諾，履行好保潔管理服務(wù)的職責(zé)。（2）按保潔管理服務(wù)的總體方案和各項(xiàng)細(xì)則配備政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員。（3）按標(biāo)書(shū)承諾建立保潔管理服務(wù)的檔案資料，定期向甲方報(bào)告。（4）本合同到期，如雙方不再續(xù)簽合同，乙方必須向甲方移交全部檔案資料。（5）嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及甲方保潔的要求實(shí)施保潔管理方案和自我考核。（6）乙方在職保潔管理服務(wù)過(guò)程中，需承擔(dān)因工作失誤人為因素給甲方造成的各種一切損失。（7）乙方在提供保潔管理服務(wù)過(guò)程中，如果發(fā)生任何人身事故及財(cái)產(chǎn)損失均由乙方自行負(fù)責(zé)處理一切事宜，與甲方無(wú)關(guān)。價(jià)格及支付辦法 整。：每個(gè)季的季底，乙方管理負(fù)責(zé)人按承諾的目標(biāo)及保潔技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行自查，在次季1日將自查結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)甲方，由甲方進(jìn)行審核，在5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式反饋審核結(jié)果。如合格，甲方即向乙方全額支付季度管理服務(wù)費(fèi)。如達(dá)不到要求作相應(yīng)扣減。，扣除當(dāng)月相應(yīng)工具固定資產(chǎn)的10%。履約保證金%的履約保證金（人民幣）　　　　元（ ），履約保證金有效期應(yīng)到合同期滿時(shí)止。 乙方完成合同規(guī)定的管理目標(biāo)并按規(guī)定辦妥移交手續(xù)，甲方在合同期滿檢查驗(yàn)收合格10日內(nèi)退還全部履約保證金。、如由于乙方過(guò)錯(cuò)，致使不能按規(guī)定履行合同，甲方有權(quán)從履約保證金得到補(bǔ)償。違約責(zé)任和索賠，造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予對(duì)方經(jīng)濟(jì)賠償。，將受到以下制裁：（1）沒(méi)收履約保證金；（2）加收違約損失賠償。，對(duì)高出違約金的部分乙方應(yīng)予以賠償。、不完全履行合同，除支付違約金外，乙方仍應(yīng)實(shí)際履行合同；不履行或履行合同不符合約定，甲方均有權(quán)解除合同，并就乙方違約給甲方造成的損失向乙方索賠。 甲方不能及時(shí)按合同付款，則應(yīng)當(dāng)自逾付款第5日起，%向乙方支付滯納金，甲方應(yīng)付費(fèi)用拖欠60天后，乙方有權(quán)終止本合同承擔(dān)的管理目標(biāo)及責(zé)任。 乙方對(duì)所提供服務(wù)若與合同要求不符并造成不良后果，并且甲方巳于合同規(guī)定的委托管理期內(nèi)提出索賠，乙方應(yīng)按甲方同意的下述一種或多種方法解決索賠事宜：（1）乙方同意甲方取消其不符要求的服務(wù)項(xiàng)目，退還已經(jīng)收取的該類項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)等所有的該項(xiàng)費(fèi)用。（2）對(duì)于情節(jié)輕微的，經(jīng)雙方同意可降低該類項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格。（3）對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成甲方損失金額巨大的，同意甲方終止全部委托管理合同，并賠償甲方因此造成的損失。，該索賠應(yīng)視為巳被乙方接受。若乙方未能在甲方提出索賠通知的30天內(nèi)或甲方同意的更長(zhǎng)一些時(shí)間內(nèi)，按甲方同意的上述任何一種方式處理索賠事宜，甲方將從乙方提供的履約保證金中扣回索賠金額，同時(shí)保留進(jìn)一步要求索賠的權(quán)利。（如甲方未盡合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任等原因）而使乙方不能很好履行職責(zé)，完不成質(zhì)量目標(biāo)，甲方應(yīng)按乙方同意的下述一種或多種辦法解決索賠事宜：（1）對(duì)于情節(jié)輕微的經(jīng)雙方同意，甲方補(bǔ)償乙方該項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格。（2）對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，造成乙方無(wú)法完成管理質(zhì)量目標(biāo)的，同意乙方終止全部受委托的全部管理合同，并賠償乙方因此造成的損失。不可抗力及其它因素，乙方的履約保證金不能被沒(méi)收，乙方也不應(yīng)承擔(dān)違約或終止合同的責(zé)任?！安豢煽沽Α毕抵改切┮曳綗o(wú)法控制的、不可預(yù)見(jiàn)的、不能避免的事件，但不包括乙方的違約或疏忽。不可抗力事件包括戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)以及其它雙方商定的事件。，乙方應(yīng)盡快以書(shū)面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方，除甲方書(shū)面另行要求外，乙方應(yīng)盡實(shí)際可能繼續(xù)履行合同義務(wù)，并積極尋找采取合理的方案，履行不受不可抗力影響的其它事項(xiàng)。雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行合同的協(xié)議。爭(zhēng)端的解決，解決在執(zhí)行本合同過(guò)程中所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)端。協(xié)商不能解決的，雙方應(yīng)將爭(zhēng)端提交有關(guān)部門調(diào)解。如提交調(diào)解仍得不到解決，則通過(guò)仲裁或訴訟程序解決，費(fèi)用除仲裁機(jī)構(gòu)另有裁決外，由敗訴方承擔(dān)。在提交仲裁或訴訟期間，除有爭(zhēng)端的部分外，甲乙雙方仍應(yīng)按合同條款規(guī)定繼續(xù)履行各自的義務(wù)。1合同的終止 一 年。合同到期，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商及有關(guān)部門同意可以續(xù)簽，續(xù)簽時(shí)間一年，最多續(xù)簽二次，續(xù)簽期間按原合同履行。合作期內(nèi)任何一方不得擅自停止協(xié)議，否則應(yīng)負(fù)擔(dān)所造成的一切損失。，可在下列情況下向乙方發(fā)出書(shū)面通知，提出終止部分或全部合同。（1）如果乙方未能履行合同規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)整改后仍不能達(dá)到甲方要求的管理目標(biāo)。（2）甲方對(duì)乙方的管理服務(wù)工作情況，每季度季末進(jìn)行一次民意測(cè)驗(yàn)（測(cè)試面：小單位發(fā)1份、大單位發(fā)2份），并書(shū)面反饋測(cè)驗(yàn)結(jié)果。測(cè)驗(yàn)結(jié)果不滿意率達(dá)60%以上或每月考核得分累計(jì)3次平均低于70分（含70分）時(shí)，視作乙方違約，并自動(dòng)中止合同。1合同修改，均須由合同簽署雙方簽署合同修改書(shū)或合同補(bǔ)充協(xié)議。該合同修改或補(bǔ)充被視為本合同的組成部分，具有與本合同同等法律效力。，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。1適用法律本合同適用中華人民共和國(guó)法律解釋1主導(dǎo)語(yǔ)言與計(jì)量單位。甲乙雙方所有來(lái)往信函以及與合同有關(guān)的文件均應(yīng)用中文。1合同鑒證及生效，以中文書(shū)寫(xiě)，甲方、乙方各執(zhí)一份。舟山市招投標(biāo)中心和舟山市財(cái)政局政府采購(gòu)管理辦公司各執(zhí)一份。 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章，并在甲方收到乙方的履約保證金及在舟山市招投標(biāo)中心蓋章后，即開(kāi)始生效。甲方 乙方 鑒證方 日期：2007年＿月＿日 日期：2007年＿月＿日 日期：2007年＿月＿日 簽字：＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽字：＿＿＿＿＿＿＿ 簽字：＿＿＿＿＿＿＿ 蓋章：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 蓋章：＿＿＿＿＿＿＿ 蓋章：＿＿＿＿＿＿＿第五部分評(píng)標(biāo)原則及方法評(píng)標(biāo)原則《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際，按照公開(kāi)、公平、公正的原則評(píng)選中標(biāo)人。，確定合格投標(biāo)人。如投標(biāo)文件不滿足投標(biāo)資格條件的，作為符合性審查未通過(guò)予以無(wú)效標(biāo)，不再進(jìn)行下一階段的評(píng)審。，可以書(shū)面形式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明。：本次招標(biāo)采用綜合評(píng)分法，根據(jù)合格投標(biāo)人綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。 綜合評(píng)分分?jǐn)?shù)＝投標(biāo)報(bào)價(jià)得分＋商務(wù)得分＋設(shè)備物業(yè)管理技術(shù)得分＋保潔物業(yè)管理技術(shù)得分+其它，按最終報(bào)價(jià)由低到高順序排序，得分且報(bào)價(jià)相同，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。評(píng)分細(xì)則。，設(shè)備管理技術(shù)部分為30分，保潔管理技術(shù)分為20分，所有評(píng)分及基準(zhǔn)價(jià)取小數(shù)點(diǎn)后2位（四舍五入）。按滿足招標(biāo)文件要求且有效的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)得分＝（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）30評(píng)分表評(píng)審類別評(píng)審項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 部分30分投標(biāo)報(bào)價(jià)30分按滿足招標(biāo)文件要求且有效投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分30分；其他投標(biāo)人的價(jià)格分按以下公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）30商務(wù)部分20分投標(biāo)人綜合實(shí)力根據(jù)各投標(biāo)人的企業(yè)規(guī)模大小包括企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)(不考慮注冊(cè)資金因素)情況酌情評(píng)分，較大規(guī)模得2分，較小規(guī)模得1分。要求投標(biāo)人提供本企業(yè)所有職工投標(biāo)日期近三個(gè)月內(nèi)任何一月的社保費(fèi)用繳納情況證明及本企業(yè)投標(biāo)日期近三個(gè)月內(nèi)任何一月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。, 。提供相關(guān)證書(shū)復(fù)印件。根據(jù)各投標(biāo)人企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員層次分配情況酌情評(píng)分。較好的得1分，較差的得0分。根據(jù)各投標(biāo)人2006年及2007年在物業(yè)管理行業(yè)中省級(jí)以上管理、創(chuàng)優(yōu)等業(yè)務(wù)方面獲獎(jiǎng)情況評(píng)分。提供相關(guān)獲獎(jiǎng)情況證書(shū)復(fù)印件投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)歷業(yè)績(jī)15分根據(jù)各投標(biāo)人提供的本企業(yè)（2006年10月1日—2007年9月30日內(nèi)）所有簽訂的物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)歷情況酌情評(píng)分。合同管理面積在100000㎡以下的不得分，合同管理面積在100000㎡200000㎡得6分，200000㎡300000㎡， 300000㎡以上得7分。提供項(xiàng)目經(jīng)歷合同情況匯總表（格式自擬），合同原件在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨帶備查，不體現(xiàn)管理面積的合同還應(yīng)提供合同標(biāo)的房產(chǎn)證復(fù)印件或體現(xiàn)物業(yè)管理面積的其他有效證明。備查時(shí)發(fā)現(xiàn)合同原件與合同情況匯總表不對(duì)應(yīng)的要酌情扣分，弄虛作假的作無(wú)效標(biāo)處理。根據(jù)各投標(biāo)人提供的一例行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦公大樓物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)歷情況酌情評(píng)分。合同管理面積在10000㎡以下的不得分，合同管理面積在10000㎡30000㎡得4分， 30000㎡50000㎡，5 0000㎡70000㎡得5分，7000090000㎡， 90000㎡以上得6分。提供體現(xiàn)物業(yè)管理面積的合同復(fù)印件，不體現(xiàn)物業(yè)管理面積的合同還應(yīng)提供合同標(biāo)的房產(chǎn)證復(fù)印件或體現(xiàn)物業(yè)管理面積的其他有效證明。合同原件在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨帶備查。根據(jù)各投標(biāo)人本項(xiàng)目實(shí)施總負(fù)責(zé)人管理素質(zhì)情況酌情評(píng)分，較好的得1分，較差的得0分。提供項(xiàng)目實(shí)施總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)歷情況匯總表（格式自擬），項(xiàng)目實(shí)施總負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷證明，項(xiàng)目實(shí)施總負(fù)責(zé)人姓名應(yīng)在企業(yè)社保費(fèi)用繳納情況證明名單中。根據(jù)各投標(biāo)人本項(xiàng)目實(shí)施的中層管理人員素質(zhì)情況酌情評(píng)分，較好的得1分，較差的得0分。提供中層管理人員相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷證明，中層管理人員姓名應(yīng)在企業(yè)社保費(fèi)用繳納情況證明名單中。設(shè)備管理技術(shù)部分30分主要設(shè)備工具基本配置情況7分根據(jù)各投標(biāo)人主要設(shè)備工具基本配置情況酌情評(píng)分。投標(biāo)人承諾招標(biāo)文件第三部分所列主要設(shè)備工具基本配置在合同履行中能夠及時(shí)到位的得5分（否則作不實(shí)質(zhì)性響應(yīng)本招標(biāo)文件處理），基本配置中主要設(shè)備多數(shù)能提供固定資產(chǎn)正規(guī)發(fā)票復(fù)印件的得6分,新增的設(shè)備(必須提供固定資產(chǎn)發(fā)票) 根據(jù)其實(shí)用性酌情加分,好的加1分,。設(shè)備管理技術(shù)人員配置情況7分根據(jù)各投標(biāo)人設(shè)備管理技術(shù)人員基本配置情況酌情評(píng)分。投標(biāo)人承諾招標(biāo)文件第三部分所列設(shè)備管理技術(shù)人員基本配置在合同履行中能夠及時(shí)到位的得4分（否則作不實(shí)質(zhì)性響應(yīng)本招標(biāo)文件處理），最多加2分，工程技術(shù)人員中中級(jí)技術(shù)等級(jí)員工占工程技術(shù)人員總數(shù)70％以上的加1分。提供技術(shù)人員相關(guān)有效證明文件。管理目標(biāo)、制度及其他措施16分根據(jù)各投標(biāo)人提供的詳細(xì)設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備管理人員考核制度酌情評(píng)分。較好的得2分，較差的得1分。根據(jù)各投標(biāo)人提供的詳細(xì)設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)措施、正常運(yùn)行巡視保證措施情況酌情評(píng)分。較好的得2分，較差的得1分。設(shè)備有償服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格與措施。較好的得2分，較差的得1分。設(shè)備質(zhì)量管理控制方法包括設(shè)備管理程序文件及質(zhì)量記錄、應(yīng)急處理與急修方式、管理成果檢驗(yàn)評(píng)估、質(zhì)量管理改進(jìn)方法。較好的得5分，一般的得4分，較差的得3分。設(shè)備創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方法包括設(shè)備管理科技含量及構(gòu)想、設(shè)備效能管理和維修實(shí)施方案、已有設(shè)備資源的挖潛增值方案（節(jié)能）。較好的得5分，一般的得4分，較差的得3分。保潔管理技術(shù)部分20分保潔管理人員配置情況7分根據(jù)各投標(biāo)人保潔管理人員基本配置情況酌情評(píng)分。投標(biāo)人承諾招標(biāo)文件第三部分所列保潔管理人員基本配置在合同履行中能夠及時(shí)到位的得5分（否則作不實(shí)質(zhì)性響應(yīng)本招標(biāo)文件處理），最多加2分。保潔管理目標(biāo)、制度及其他措施13分保潔服務(wù)管理目標(biāo)和制度。較好的得2分，較差的得1分。保潔服務(wù)管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法。較好的得2分，較差的得1分。保潔設(shè)備設(shè)施管理方案。較好的得2分，較差的得1分。保潔服務(wù)管理作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部考核方法。較好的得3分