freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

舟山市行政中心辦公大樓物業(yè)管理公開招標招標文件doc【精品-doc】-資料下載頁

2025-06-07 03:59本頁面
  

【正文】 指中標后提供物業(yè)合同服務的物業(yè)管理公司。 “合同”系指甲乙雙方簽署的合同格式中載明的甲乙雙方所達成的協(xié)議,包括所有附件、附錄和《舟山市行政中心保潔管理服務合同書》中所提到的構成合同的所有文件。 “合同價”系指根據(jù)合同規(guī)定乙方在正確、完整地履行合同義務后甲方應支付給乙方的價格。 “項目”系指舟山市行政中心主樓和行政中心附樓、東一號綜合樓等樓道庭院及市民廣場、景觀設施等所需物業(yè)保潔管理服務。保潔范圍、東一號綜合樓等樓庭院及市民廣場、景觀等所需物業(yè)保潔管理項目委托乙方進行日常的管理、服務。:室內(nèi)外保潔管理服務;:舟山市新城;:舟山市行政中心室內(nèi)外全部(除標書中規(guī)定的部分除外,如餐廳、機房等)。 乙方提供管理服務的受益人為本項目的業(yè)主(甲方),本項目的乙方負責履行本合同,承擔其相應的責任。委托管理服務的事項:(含)以上領導辦公室內(nèi)的地毯、沙發(fā)、棉質(zhì)品(如窗簾等)保潔。、附樓、東一號樓部份會議室保潔。(如電梯、走廊、樓梯、庭院、廁所、大廳、茶水間、廣場、景觀、停車庫等)保潔保養(yǎng)工作。,并按指定垃圾箱倒入。、沙發(fā)、棉布織品(如窗簾、臺布等)的清潔保養(yǎng)。(活動)的環(huán)境布置所需管理服務。 委托管理服務期限:委托管理的服務期限為 年,自 年 月 日至 年 月 日。雙方責任(1)甲方負責為乙方進駐現(xiàn)場提供必要的工作條件,包括辦公用房、機械設備存放用房等,并負責向乙方提供辦公室及會議室等分布示意圖。(2)按照合同約定方式向乙方支付管理服務費用。(3)甲方為乙方有效開展工作提供其它的便利。(4)甲方督促乙方加強保潔管理與服務過程中的安全管理。(5)甲方定期對乙方進行保潔管理服務質(zhì)量的考核和測評。 乙方的一般責任(1)按甲方的規(guī)定和要求以及乙方的承諾,履行好保潔管理服務的職責。(2)按保潔管理服務的總體方案和各項細則配備政治素質(zhì)好、專業(yè)技術好、工作責任心強的人員。(3)按標書承諾建立保潔管理服務的檔案資料,定期向甲方報告。(4)本合同到期,如雙方不再續(xù)簽合同,乙方必須向甲方移交全部檔案資料。(5)嚴格按照投標文件及甲方保潔的要求實施保潔管理方案和自我考核。(6)乙方在職保潔管理服務過程中,需承擔因工作失誤人為因素給甲方造成的各種一切損失。(7)乙方在提供保潔管理服務過程中,如果發(fā)生任何人身事故及財產(chǎn)損失均由乙方自行負責處理一切事宜,與甲方無關。價格及支付辦法 整。:每個季的季底,乙方管理負責人按承諾的目標及保潔技術規(guī)程的要求進行自查,在次季1日將自查結果以書面形式報甲方,由甲方進行審核,在5個工作日內(nèi)以書面形式反饋審核結果。如合格,甲方即向乙方全額支付季度管理服務費。如達不到要求作相應扣減。,扣除當月相應工具固定資產(chǎn)的10%。履約保證金%的履約保證金(人民幣)    元( ),履約保證金有效期應到合同期滿時止。 乙方完成合同規(guī)定的管理目標并按規(guī)定辦妥移交手續(xù),甲方在合同期滿檢查驗收合格10日內(nèi)退還全部履約保證金。、如由于乙方過錯,致使不能按規(guī)定履行合同,甲方有權從履約保證金得到補償。違約責任和索賠,造成對方經(jīng)濟損失的,應給予對方經(jīng)濟賠償。,將受到以下制裁:(1)沒收履約保證金;(2)加收違約損失賠償。,對高出違約金的部分乙方應予以賠償。、不完全履行合同,除支付違約金外,乙方仍應實際履行合同;不履行或履行合同不符合約定,甲方均有權解除合同,并就乙方違約給甲方造成的損失向乙方索賠。 甲方不能及時按合同付款,則應當自逾付款第5日起,%向乙方支付滯納金,甲方應付費用拖欠60天后,乙方有權終止本合同承擔的管理目標及責任。 乙方對所提供服務若與合同要求不符并造成不良后果,并且甲方巳于合同規(guī)定的委托管理期內(nèi)提出索賠,乙方應按甲方同意的下述一種或多種方法解決索賠事宜:(1)乙方同意甲方取消其不符要求的服務項目,退還已經(jīng)收取的該類項目的物業(yè)管理費等所有的該項費用。(2)對于情節(jié)輕微的,經(jīng)雙方同意可降低該類項目的物業(yè)管理服務價格。(3)對于情節(jié)嚴重,造成甲方損失金額巨大的,同意甲方終止全部委托管理合同,并賠償甲方因此造成的損失。,該索賠應視為巳被乙方接受。若乙方未能在甲方提出索賠通知的30天內(nèi)或甲方同意的更長一些時間內(nèi),按甲方同意的上述任何一種方式處理索賠事宜,甲方將從乙方提供的履約保證金中扣回索賠金額,同時保留進一步要求索賠的權利。(如甲方未盡合同規(guī)定的義務和責任等原因)而使乙方不能很好履行職責,完不成質(zhì)量目標,甲方應按乙方同意的下述一種或多種辦法解決索賠事宜:(1)對于情節(jié)輕微的經(jīng)雙方同意,甲方補償乙方該項目的物業(yè)管理服務價格。(2)對于情節(jié)嚴重,造成乙方無法完成管理質(zhì)量目標的,同意乙方終止全部受委托的全部管理合同,并賠償乙方因此造成的損失。不可抗力及其它因素,乙方的履約保證金不能被沒收,乙方也不應承擔違約或終止合同的責任。“不可抗力”系指那些乙方無法控制的、不可預見的、不能避免的事件,但不包括乙方的違約或疏忽。不可抗力事件包括戰(zhàn)爭、地震、洪水、臺風、火災以及其它雙方商定的事件。,乙方應盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方,除甲方書面另行要求外,乙方應盡實際可能繼續(xù)履行合同義務,并積極尋找采取合理的方案,履行不受不可抗力影響的其它事項。雙方應通過友好協(xié)商在合理的時間內(nèi)達成進一步履行合同的協(xié)議。爭端的解決,解決在執(zhí)行本合同過程中所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭端。協(xié)商不能解決的,雙方應將爭端提交有關部門調(diào)解。如提交調(diào)解仍得不到解決,則通過仲裁或訴訟程序解決,費用除仲裁機構另有裁決外,由敗訴方承擔。在提交仲裁或訴訟期間,除有爭端的部分外,甲乙雙方仍應按合同條款規(guī)定繼續(xù)履行各自的義務。1合同的終止 一 年。合同到期,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商及有關部門同意可以續(xù)簽,續(xù)簽時間一年,最多續(xù)簽二次,續(xù)簽期間按原合同履行。合作期內(nèi)任何一方不得擅自停止協(xié)議,否則應負擔所造成的一切損失。,可在下列情況下向乙方發(fā)出書面通知,提出終止部分或全部合同。(1)如果乙方未能履行合同規(guī)定的義務,經(jīng)整改后仍不能達到甲方要求的管理目標。(2)甲方對乙方的管理服務工作情況,每季度季末進行一次民意測驗(測試面:小單位發(fā)1份、大單位發(fā)2份),并書面反饋測驗結果。測驗結果不滿意率達60%以上或每月考核得分累計3次平均低于70分(含70分)時,視作乙方違約,并自動中止合同。1合同修改,均須由合同簽署雙方簽署合同修改書或合同補充協(xié)議。該合同修改或補充被視為本合同的組成部分,具有與本合同同等法律效力。,經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補充協(xié)議,所簽訂的補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。1適用法律本合同適用中華人民共和國法律解釋1主導語言與計量單位。甲乙雙方所有來往信函以及與合同有關的文件均應用中文。1合同鑒證及生效,以中文書寫,甲方、乙方各執(zhí)一份。舟山市招投標中心和舟山市財政局政府采購管理辦公司各執(zhí)一份。 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章,并在甲方收到乙方的履約保證金及在舟山市招投標中心蓋章后,即開始生效。甲方 乙方 鑒證方 日期:2007年_月_日 日期:2007年_月_日 日期:2007年_月_日 簽字:________ 簽字:_______ 簽字:_______ 蓋章:_________ 蓋章:_______ 蓋章:_______第五部分評標原則及方法評標原則《中華人民共和國政府采購法》等有關法律法規(guī),結合本招標項目實際,按照公開、公平、公正的原則評選中標人。,確定合格投標人。如投標文件不滿足投標資格條件的,作為符合性審查未通過予以無效標,不再進行下一階段的評審。,可以書面形式要求投標人對投標文件含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明。:本次招標采用綜合評分法,根據(jù)合格投標人綜合評分分數(shù),評標委員會直接確定綜合評分分數(shù)最高的投標人為中標人。 綜合評分分數(shù)=投標報價得分+商務得分+設備物業(yè)管理技術得分+保潔物業(yè)管理技術得分+其它,按最終報價由低到高順序排序,得分且報價相同,按技術指標優(yōu)劣順序排列。評分細則。,設備管理技術部分為30分,保潔管理技術分為20分,所有評分及基準價取小數(shù)點后2位(四舍五入)。按滿足招標文件要求且有效的最低投標報價作為評標基準價投標報價得分=(評標基準價/投標報價)30評分表評審類別評審項目標準分評分內(nèi)容及標準報價 部分30分投標報價30分按滿足招標文件要求且有效投標價格最低的投標報價作為評標基準價,其價格分為滿分30分;其他投標人的價格分按以下公式計算:投標報價得分=(評標基準價/投標報價)30商務部分20分投標人綜合實力根據(jù)各投標人的企業(yè)規(guī)模大小包括企業(yè)營業(yè)利潤、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)(不考慮注冊資金因素)情況酌情評分,較大規(guī)模得2分,較小規(guī)模得1分。要求投標人提供本企業(yè)所有職工投標日期近三個月內(nèi)任何一月的社保費用繳納情況證明及本企業(yè)投標日期近三個月內(nèi)任何一月財務會計報表。, 。提供相關證書復印件。根據(jù)各投標人企業(yè)機構設置及人員層次分配情況酌情評分。較好的得1分,較差的得0分。根據(jù)各投標人2006年及2007年在物業(yè)管理行業(yè)中省級以上管理、創(chuàng)優(yōu)等業(yè)務方面獲獎情況評分。提供相關獲獎情況證書復印件投標人項目經(jīng)歷業(yè)績15分根據(jù)各投標人提供的本企業(yè)(2006年10月1日—2007年9月30日內(nèi))所有簽訂的物業(yè)管理項目經(jīng)歷情況酌情評分。合同管理面積在100000㎡以下的不得分,合同管理面積在100000㎡200000㎡得6分,200000㎡300000㎡, 300000㎡以上得7分。提供項目經(jīng)歷合同情況匯總表(格式自擬),合同原件在開標時隨帶備查,不體現(xiàn)管理面積的合同還應提供合同標的房產(chǎn)證復印件或體現(xiàn)物業(yè)管理面積的其他有效證明。備查時發(fā)現(xiàn)合同原件與合同情況匯總表不對應的要酌情扣分,弄虛作假的作無效標處理。根據(jù)各投標人提供的一例行政機關、企事業(yè)單位辦公大樓物業(yè)管理項目經(jīng)歷情況酌情評分。合同管理面積在10000㎡以下的不得分,合同管理面積在10000㎡30000㎡得4分, 30000㎡50000㎡,5 0000㎡70000㎡得5分,7000090000㎡, 90000㎡以上得6分。提供體現(xiàn)物業(yè)管理面積的合同復印件,不體現(xiàn)物業(yè)管理面積的合同還應提供合同標的房產(chǎn)證復印件或體現(xiàn)物業(yè)管理面積的其他有效證明。合同原件在開標時隨帶備查。根據(jù)各投標人本項目實施總負責人管理素質(zhì)情況酌情評分,較好的得1分,較差的得0分。提供項目實施總負責人項目經(jīng)歷情況匯總表(格式自擬),項目實施總負責人相關專業(yè)技術職稱及學歷證明,項目實施總負責人姓名應在企業(yè)社保費用繳納情況證明名單中。根據(jù)各投標人本項目實施的中層管理人員素質(zhì)情況酌情評分,較好的得1分,較差的得0分。提供中層管理人員相關專業(yè)技術職稱及學歷證明,中層管理人員姓名應在企業(yè)社保費用繳納情況證明名單中。設備管理技術部分30分主要設備工具基本配置情況7分根據(jù)各投標人主要設備工具基本配置情況酌情評分。投標人承諾招標文件第三部分所列主要設備工具基本配置在合同履行中能夠及時到位的得5分(否則作不實質(zhì)性響應本招標文件處理),基本配置中主要設備多數(shù)能提供固定資產(chǎn)正規(guī)發(fā)票復印件的得6分,新增的設備(必須提供固定資產(chǎn)發(fā)票) 根據(jù)其實用性酌情加分,好的加1分,。設備管理技術人員配置情況7分根據(jù)各投標人設備管理技術人員基本配置情況酌情評分。投標人承諾招標文件第三部分所列設備管理技術人員基本配置在合同履行中能夠及時到位的得4分(否則作不實質(zhì)性響應本招標文件處理),最多加2分,工程技術人員中中級技術等級員工占工程技術人員總數(shù)70%以上的加1分。提供技術人員相關有效證明文件。管理目標、制度及其他措施16分根據(jù)各投標人提供的詳細設備管理目標、設備管理人員考核制度酌情評分。較好的得2分,較差的得1分。根據(jù)各投標人提供的詳細設備定期保養(yǎng)維護措施、正常運行巡視保證措施情況酌情評分。較好的得2分,較差的得1分。設備有償服務項目、價格與措施。較好的得2分,較差的得1分。設備質(zhì)量管理控制方法包括設備管理程序文件及質(zhì)量記錄、應急處理與急修方式、管理成果檢驗評估、質(zhì)量管理改進方法。較好的得5分,一般的得4分,較差的得3分。設備創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方法包括設備管理科技含量及構想、設備效能管理和維修實施方案、已有設備資源的挖潛增值方案(節(jié)能)。較好的得5分,一般的得4分,較差的得3分。保潔管理技術部分20分保潔管理人員配置情況7分根據(jù)各投標人保潔管理人員基本配置情況酌情評分。投標人承諾招標文件第三部分所列保潔管理人員基本配置在合同履行中能夠及時到位的得5分(否則作不實質(zhì)性響應本招標文件處理),最多加2分。保潔管理目標、制度及其他措施13分保潔服務管理目標和制度。較好的得2分,較差的得1分。保潔服務管理人員內(nèi)部考核的內(nèi)容、標準、方法。較好的得2分,較差的得1分。保潔設備設施管理方案。較好的得2分,較差的得1分。保潔服務管理作業(yè)質(zhì)量標準及內(nèi)部考核方法。較好的得3分
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1