工程造價計算與控制畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-10-26 06:13本頁面
【導讀】構（配）件的直接費。因而，正確計算工程量對工程建設各單位加強管理，正確確定工程造價具。有重要的現實意義。估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關。務求實效方面研究造價控制的方法。此次設計旨在加深、鞏固。床的自動化程度不高，基本上由人工操作，難于進一步提高生產率和保證質量。數控技術是數字控制技術的簡稱。被控制設備進行控制，使其產生各種規(guī)定的運動和動作。的情況下自動進行，實現生產過程的自動化。采用數控技術的控制系統(tǒng)稱為數控系統(tǒng)。數控機床的產生使傳統(tǒng)的機械加工發(fā)生了巨大的變。外墻高度計算，坡屋面無檐口天棚時，算到屋面板底；水、臺階，門窗面積的統(tǒng)計等。
【正文】 ②項目決策階段的控制內容 項目決策階段的投資估算主要控制的是其編制依據的準確性，即前期的資料來源和累計一定要非常準確。根據規(guī)劃階段、項目建議書階段、可行性研究階段，進而嚴格控制投資估算的準確精度，避免決策的失誤。 ③設計階段的控制內容 設計階段是工程造價控制的重點。設計單位應依照批準的可行性研究報告和投資 7 估算，以方案選擇為重點，注重各方案的比較，控制初步設計和總概；按照批準的初步設計及總概算，以工程量控制為重點，編制工程量清單，控制施工圖設計施工圖預算。 ④施工階段的控制 內容 在施工階段，首先要嚴格控制工程變更，防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內容，提高設計標準。對因工程變更而造成總造價突破批準限額的，必須報原初步設計，審批單位批準后方可變更。其次，要嚴格控制施工單位，必須按工期要求合理組織施工，技術方案合理，進度安排適當等。另外，在管理制度上實行層層負責制。責任到人，分工明確，按勞合理分配，責任和個人收益掛鉤，激勵人人發(fā)揮主觀能動性控制工程造價，降低成本。 綜上所述，工程建設是社會化大生產。規(guī)模大、內容多、牽涉面廣、內外協(xié)作關系復雜，各項工作又必須集中在特定的建設地 點和范圍進行，因而要求有關單位密切配合，在時間和空間的延續(xù)和伸展上合理安排。而在這個復雜的過程中，工程造價作為建筑經濟的鏈條貫穿始終：申請項目要編制估算，設計要編制概算，施工要編制預算，竣工要做結算和決算等。所以說要搞好工程建設，提高建設單位的投資效益和建筑安裝企業(yè)的經營成果，必須有效的對工程造價進行管理和控制。 3． 結論 工程造價，在自己的腦袋里一直都是個非常模糊的概念。甚至，沒到單位實習以前我還單純的以為，造價就只是根據施工圖紙，編制施工圖預算?；蛘?，在招標投標過程中編制預算，簡單的工程的總造價就可以了 。然，真正接觸到工作中的造價才真正明白自己所處的崗位有多重要。用我?guī)煾档脑捳f，我們預算員只要努力一些，可以取代任何人的工作。但任何人代替不了我們。做一個好的預算員不單單是要會做預算的，還要了解建筑工程的施工工藝。知道套定額，取費的時候什么是該要的、什么可以要、什么不必要的。要盡肯能的為公司爭取最大的利益。 所以說，要做好預算真的不容易。要做一個好的預算員更不容易。 在單位，就自身的崗位而言。預算員除了要服從專業(yè)公司、分公司領導的安排，還要做好自己的本職工作。要按規(guī)定時間，完整、準確完成工程量計算及編制對內和對外工程預算；及時提出材料計劃、準確上報施工產值報表等一系列工作。 我開始覺得自己該有的不只是壓力，更應該要有責任心和動力。一種對待工作的責任心，想要挑戰(zhàn)、要把工作做到最好的動力！ 8 參考文獻 [1]廖天平 .建筑工程定額與預算 .[M]北京高等教育出版社， 2020 [2]徐大圖 .建設項目投資控制 .[M]北京：地震出版社 [3]中國機械工業(yè)教育協(xié)會。建筑工程概預算 [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2020 [4]劉鐘瑩，徐紅 .建筑工程造價與投標報價 [M].南京：東南大學出版社， 2020 [5]劉華玲，莫新，李慧 .造價員一本通設出 [M]北京：中國建版社， 2020
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