【正文】 (2) 編制程序化疊復式施工方案，分割單位占用工期和復式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落實到人到位，不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3) 各部位和各工種施工，只可按計劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(4) 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。(5) 加強與業(yè)主、總包和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。A. 規(guī)劃本工程擬采取先期介入的方法：工程材料施工工序、方法也采取提前準備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進行歸類，對新工藝、新材料與材料供應商進行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確業(yè)主對其今后工作的要求。按照本工程的特點和實際情況，確定施工重點、難點，并按照均衡、流水的原則進行流水施工，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準：(1) 建立工程施工進度控制領(lǐng)導班組程名稱：星河麗思卡爾頓酒店裝飾工程 施工組織設計 深圳廣田建設集團有限公司 第 17 頁(2) 確定本工程施工重點。(3) 編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期；(4) 編制人力、物力、設備組織供應計劃，明確各項資源的進場日期；配備充足的人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。B. 控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制。所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。并在此基礎上，精心編制控制性網(wǎng)絡進度計劃。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。C. 協(xié)調(diào)分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)：(1) 外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；(2) 內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。不管是外部協(xié)調(diào)還是內(nèi)部協(xié)調(diào)，其主要協(xié)調(diào)工作既是積極配合機電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進入大面積展開施工階段。另一方面協(xié)調(diào)工作還體現(xiàn)在與業(yè)主、總包、設計單位和監(jiān)理緊密配合，材料采購前按要求規(guī)格準備擬采購的樣板送業(yè)主、設計單位審批，樣板的確認將直接影響到材料的采購、進場施工，對工期影響較大，因此材料的審批、確認工作要提前進行，與業(yè)主、設計單位的協(xié)調(diào)配合就十分重要。提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設計變更工作。盡量避免返工和較大改動，使整體工程進度不受影響。A. 人員準備(1) 在人員的選配上，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、了解并掌握類似工程質(zhì)量評定及驗收程名稱：星河麗思卡爾頓酒店裝飾工程 施工組織設計 深圳廣田建設集團有限公司 第 18 頁標準、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從人的主觀因素上作好充分的準備。(2) 在施工班組及施工人員進場前，做好上崗前的培訓工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責任目標。(3) 如因特殊原因造成局部工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中人力在最短時間內(nèi)把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以減少工期損失；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)水平最好的專業(yè)施工人員精工細作、輪班趕工。B. 材料準備(1) 在投標階段就提前對施工所需的各類材料進行市場調(diào)查、詢價，并做好部分前期材料的聯(lián)系和準備進場工作。(2) 盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有責任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。(3) 認真掌握各種指定材料的性能指標和技術(shù)參數(shù)，確定材料廠家與品牌，減少材料采購的準備時間，并確保材料品質(zhì)；(4) 按圖紙要求及確認的材料樣板，進行大批量的材料采購。在進貨過程中嚴格控制材料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量達到本工程要求。(5) 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。C. 機械準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(1) 在施工機械設備的選用上要最大限度的滿足機械化施工的要求，在施工機械選型上盡可能的選用先進的機械設備。機械化施工不僅提高了施工質(zhì)量，而且能大大縮短各工序的施工時間，降低勞動強度，為確保工期提供保證；(2) 根據(jù)工程內(nèi)容編制主要施工機械設備表，調(diào)配性能先進、運行狀況良好的機械設備并確定設備的到位情況；(3) 作好機械設備進場前的檢查、調(diào)試、保養(yǎng)等項工作，發(fā)現(xiàn)運行不正常、性能不穩(wěn)定的機械設備堅決禁止進場；(4) 提前作好設備擺放、就位、水電接駁等項準備工作。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：程名稱：星河麗思卡爾頓酒店裝飾工程 施工組織設計 深圳廣田建設集團有限公司 第 19 頁① 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。② 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。③ 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。④ 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：① 技術(shù)先進性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。② 使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。③ 便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。④運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。⑤ 經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。⑥ 適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。⑦ 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。D. 其他準備在施工前，組織各班組長以上管理人員進行施工現(xiàn)場勘察，了解掌握施工環(huán)境，劃分施工區(qū)段。公司將派高素質(zhì)、有經(jīng)驗、具備科學的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進駐工地，協(xié)調(diào)各工種和相關(guān)部門，及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類問題，確保施工順利進行。A. 組織措施(1) 為保證計劃完成，由公司總經(jīng)理任總協(xié)調(diào)選派經(jīng)驗豐富的壹級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，并與相關(guān)技術(shù)管理人員成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現(xiàn)場總控協(xié)調(diào)及檢查項目施工進度的完成情況。(2) 落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；(3) 建立進度控制的組織系統(tǒng)；(4) 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。(5) 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。(6) 由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、程名稱：星河麗思卡爾頓酒店裝飾工程 施工組織設計 深圳廣田建設集團有限公司 第 20 頁設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行；(7) 項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。(8) 為了充分利用施工空間、時間、應用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。(9) 對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度報項目經(jīng)理部，各業(yè)主外包的專業(yè)隊伍必須參加項目工程部每天召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款并需要業(yè)主配合。直至調(diào)換專業(yè)隊伍。(10)嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲得工期的縮短；(11)裝飾施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期。在施工準備階段我方就必須開始進行裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也必須業(yè)主的配合；(12)充分發(fā)揮勞動積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。對工程量大，適合計件制的工程項目，必要時可采用定額計劃制，調(diào)動施工人員的勞動積極性。 ；(13)根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；(14)確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。(15)繪制實施施工進度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；(16)制訂詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表；(17)制訂詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表；(18)本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應的設備和勞動力。B. 技術(shù)措施(1) 積極推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。 (2) 天花板、玻璃等半成品裝飾材料采取專業(yè)化加工的方式進行加工，由合格的供應商利用專業(yè)化加工設備進行加工，不僅減少了施工機械的進場而且減少了一定的施工噪音(3) 采用先進的施工機械進行施工，提高生產(chǎn)效率，確保施工進度；(4) 科學合理地安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行；程名稱：星河麗思卡爾頓酒店裝飾工程 施工組織設計 深圳廣田建設集團有限公司 第 21 頁(5) 均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工；(6) 施工方案由公司技術(shù)部、總工及現(xiàn)場技術(shù)負責人共同編制，能及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，與設計單位、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決；(7) 在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度；(8) 實現(xiàn)施工管理程序化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務；(9) 采用現(xiàn)代管理方法和手段用 PDCA 的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制補救措施，確保達到總工期控制目標。C. 合同措施(1) 嚴格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工承包合同，合同履約率達到 100%；(2) 與各材料供應商簽定的供貨合同的供貨時間與進度目標一致；(3) 與各施工班組簽定的承包責任書與進度目標一致；本工程施工中各班組的承包責任書的進度目標控制嚴格按照進度控制點進行控制。D. 信息管理措施(1) 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。(2) 建立信息資料庫，不斷積累、總結(jié)，及時分析、判斷；(3) 通過信息管理，不斷完善、補充各項施工管理程序，使施工管理更科學、更詳細；E. 材料供應措施(1) 及時準確編制材料供應計劃且具有超前意識，材料計劃的及時準確關(guān)系到工程進度的順利進行；同時，也能充分發(fā)揮資金效益。(2) 對本項目涉及到的材料，公司與項目部須高度重視，采購部需與甲方、設計、監(jiān)理及時的溝通，確保材料的各項性能指標完全符合招標文件的要求，并確保合格供應商的選定與供貨的及時；(3) 作好材料供應及保管工作，設置專門的臨時材料倉庫，配備專人看管，對已安裝和未安裝的設備和材料進行定期的防護、檢查、清洗，建立