【導(dǎo)讀】河北大唐蔚縣電廠“上大壓小”新建工程。精品工程總體策劃

　　

【正文】 環(huán)保排放不達(dá)標(biāo) 機(jī)組運(yùn)行期間環(huán)保排放可能不達(dá)標(biāo)，被迫采取降負(fù)荷等措施，影響經(jīng)營(yíng)期效益。 控制措施： （ 1）對(duì)脫硫、脫硝 BOT 認(rèn)真組織編制招標(biāo)書，對(duì)其設(shè)計(jì)、設(shè)備 24 供貨、安裝、調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、性能保證、經(jīng)營(yíng)和移交進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)脫硫效率、脫硝效率、除塵 效率、排放物出口濃度、設(shè)備使用時(shí)間等作為基本評(píng)分因素，確保環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值。 （ 2）在設(shè)備投運(yùn)后將加強(qiáng)對(duì)脫硫、脫硝 BOT 特許經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)煙氣排放進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)不滿足要求將從環(huán)保電價(jià)的收益中扣除相應(yīng)環(huán)保罰款等費(fèi)用，同時(shí)每月在電價(jià)收益中按 5%比例扣留作為運(yùn)營(yíng)期履約保證，以約束滿足環(huán)保排放能夠達(dá)標(biāo)。 （ 3）優(yōu)化脫硫除塵一體化技術(shù)措施， 保證脫硫出口煙塵排放濃度達(dá)到 10mg/Nm3 的指標(biāo) ， 具體保障措施為： ① 提高噴淋層的覆蓋率，使顆粒物能夠更頻繁地與液滴撞擊； ② 適當(dāng)降低噴嘴流量，增加噴嘴布置密度； ③ 適當(dāng)提高噴嘴背壓，降低液滴直徑； ④ 適當(dāng)提高吸收塔高度，延長(zhǎng)煙氣在脫硫塔內(nèi)的停留時(shí)間； ⑤ 優(yōu)化脫硫塔內(nèi)的流場(chǎng)，使煙氣分布更加均勻； ⑥ 適當(dāng)增加液氣比。 ⑦ 使用目前最先進(jìn)的優(yōu)化型 3 級(jí)屋脊式除霧器，液滴殘余含量小于 20mg/Nm3。 ⑧ 增強(qiáng)除霧器效果，改善除霧器前的煙氣分布不均勻性。 （ 4）煤質(zhì)不穩(wěn)定，燃煤中硫份過(guò)大可能引起煙囪出口煙氣硫含量超標(biāo) ， 嚴(yán)格控制燃煤來(lái)源，做好煤質(zhì)檢測(cè)工作。 （ 5）對(duì)生活污水和工業(yè)廢水全部進(jìn)行凈化處理，并做好監(jiān)管工作，嚴(yán)禁未經(jīng)處理就對(duì)外排放污水。 25 （ 6）做好灰場(chǎng)碾壓固灰工 作，防止大風(fēng)揚(yáng)塵污染周邊環(huán)境。 調(diào)試時(shí)間長(zhǎng) 設(shè)備缺陷 較 多，調(diào)試措施較少，人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，調(diào)試費(fèi)用較多。 控制措施： （ 1）在機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，實(shí)行調(diào)總負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)調(diào)試監(jiān)理的監(jiān)控作用，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗(yàn)標(biāo)”等規(guī)程，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)。 （ 2）根據(jù)機(jī)組的特點(diǎn)編制《調(diào)試大綱》，明確試運(yùn)過(guò)程中的組織分工和調(diào)試計(jì)劃，確定重要的分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試方案。編制各系統(tǒng)調(diào)試措施（含技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施），明確各項(xiàng)調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）積極收集和熟悉工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書 ， 對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備 ， 熟悉系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)調(diào)試措施、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修改建議。 （ 4）除主體調(diào)試單位承擔(dān)的項(xiàng)目外，提前妥善安排好其他單位（例如制造廠家、環(huán)保部門）承擔(dān)的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目。 （ 5）提前安 排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員跟隨調(diào)試單位去電廠調(diào)試學(xué)習(xí)，了解在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積累調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，加快過(guò)程調(diào)試進(jìn)度，確保按時(shí)完成調(diào)試任務(wù)。 疏干水供應(yīng)不穩(wěn)定 26 我工程采用礦井疏干水作為電廠補(bǔ)給水源，疏干水有可能出現(xiàn)水量大幅下降不能滿足電廠生產(chǎn)所需水量，或出現(xiàn)水質(zhì)變化大，水處理設(shè)備不能制出合格除鹽水。如發(fā)生上述情況，將嚴(yán)重影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而降低機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。 控制措施： （ 1）礦井疏干水分別取自兩個(gè)礦井， 均為雙管布置， 目前水量穩(wěn)定， 兩個(gè)礦井來(lái)水 匯集 升壓后 雙管送至電廠 ， 可互為備用。 （ 2） 在升壓泵站和廠區(qū) 綜合給水泵房均設(shè)置 有 緩沖前池， 緊急狀況下可短時(shí)維持生產(chǎn)運(yùn)行需要。 （ 3） 廠內(nèi) 綜合給水泵房 內(nèi)針對(duì)疏干水的水質(zhì)特點(diǎn) 設(shè) 置 補(bǔ)給水預(yù)處理 設(shè)施 ， 可對(duì)疏干水進(jìn)行預(yù)處理， 保證進(jìn)入 化學(xué) 水處理設(shè)備的補(bǔ)給水水質(zhì)穩(wěn)定。 （ 4） 工程施工水源 可 作為電廠生產(chǎn)緊急備用水源，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 5） 進(jìn)一步 調(diào)研其它使用礦井疏干水作為補(bǔ)給水源的電廠，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)措施。 影響造價(jià)的因素分析及控制措施 資金到位不及時(shí) 股東資本金、銀行貸款不能及時(shí)到位，不能按合同約定付款，導(dǎo)致付款出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)，需要支付違約金。 控 制措施： （ 1）簽訂工程物資采購(gòu)合同時(shí)，一方面應(yīng)盡可能約定較長(zhǎng)的信 27 用期限，延遲付款時(shí)間；另一方面約定付款方式時(shí)，避免約定一次性全額付款及一次性支付 90%等類似的需要單次支付大量資金的付款方式，充分利用應(yīng)付款項(xiàng)為本單位進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。 （ 2）加強(qiáng)與各股東方溝通，確保股本金按時(shí)足額到位；制定相關(guān)融資預(yù)案，在股東方資本金一旦沒(méi)有足額到位時(shí)，經(jīng)股東會(huì)決議后通過(guò)融資解決資金不足問(wèn)題。 （ 3）就貸款資金與銀行做好時(shí)間上的統(tǒng)籌安排，做到貸款資金根據(jù)工程需求可隨時(shí)到位。通過(guò)采取措施，可降低風(fēng)險(xiǎn)。 招投標(biāo)與 采購(gòu) 管 理 出現(xiàn)漏洞 招投標(biāo)管理中，招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高，審查不嚴(yán)格，擴(kuò)大進(jìn)口設(shè)備范圍等，引發(fā)合同糾紛和工程投資增加。 控制措施： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、大唐國(guó)際相關(guān)的招投標(biāo)制度和管理辦法，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范招標(biāo)程序，杜絕應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目。 （ 2）按照采購(gòu)工作的三級(jí)管理模式和流程，抓好招標(biāo)計(jì)劃管理，合理制定招標(biāo)方案和標(biāo)段劃分，規(guī)范招標(biāo)文件的編制，加大招標(biāo)文件審查力度，提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量，招標(biāo)文件中必須對(duì)承包范圍、技術(shù)規(guī)范、界線劃分、報(bào)價(jià)原則、價(jià)款支付、結(jié)算方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、違約和索賠等主要條款進(jìn) 行會(huì)審，盡可能詳盡描述項(xiàng)目條件、工程風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)段接口及特殊施工工藝，避免招標(biāo)漏項(xiàng)或招標(biāo)后出現(xiàn)重大技術(shù)和方案變更。 28 （ 3）設(shè)備招標(biāo)時(shí)合理設(shè)置門檻，保證入圍單位質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品質(zhì)量層面上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。開展好潛在投標(biāo)人資質(zhì)、信譽(yù)和業(yè)績(jī)的調(diào)研分析工作，擬定合理的潛在投標(biāo)人資質(zhì)審查條件，特別是優(yōu)選信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)參與投標(biāo)，從源頭上選好施工隊(duì)伍和設(shè)備廠家，同時(shí)重視評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)的合理性分析，有效避免不合理低價(jià)中標(biāo)對(duì)工程管理造成的不良影響。 （ 4）從物資計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)、使用各環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，杜絕因采購(gòu)計(jì)劃失誤而造成工程 成本增加，防止施工單位對(duì)材料的挪用及浪費(fèi)。 （ 5） 根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)及設(shè)備進(jìn)口范圍指導(dǎo)意見》，確定初步設(shè)計(jì)中的進(jìn)口原則，對(duì)國(guó)內(nèi)能滿足要求的，不得進(jìn)口 ；同時(shí)， 嚴(yán)格審查 EPC招標(biāo)項(xiàng)目 的設(shè)備選型 ，不得變相采用進(jìn)口產(chǎn)品。 （ 6） 最大限度地發(fā)揮集團(tuán)公司集中采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，相同類型的設(shè)備和材料，采取批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本。 設(shè)計(jì)變更管理 環(huán)節(jié)薄弱 各專業(yè)銜接 不暢或缺失 、 部分設(shè)備廠商資料提交不及時(shí) 或不準(zhǔn)確 ， 施工階段在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺失或采購(gòu)失誤 ，施工圖交底和會(huì)檢流于形式等，上述原因造 成的 設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更 ，造成對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量管理的不利影響。 控制措施： 29 （ 1） 提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量，設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的完整性和深度應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，加強(qiáng)審查和復(fù)核力度，組織開好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、審查會(huì)，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、降造措施得力、整體性完整性好，綜合效益高，并避免重復(fù)發(fā)生同類工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。 （ 2） 協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口關(guān)系，保證專業(yè)之間提資、配合、接口無(wú)問(wèn)題；協(xié)調(diào)好主設(shè)計(jì)單位和 EPC、 BOT承包單位的設(shè)計(jì)接口及配合工作；從而避免發(fā)生漏項(xiàng)、相互碰撞，專業(yè)接口錯(cuò)位等問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)資料的完整性和準(zhǔn)確性。 （ 3） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì) 審 ，促進(jìn)施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤和疏漏并進(jìn)行修改，把設(shè)計(jì)缺陷和變更消滅在施工準(zhǔn)備前。 （ 4） 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)及概算外新增項(xiàng)目突出事前控制，嚴(yán)格工程變更、概算外新增項(xiàng)目的論證評(píng)審，按照管理權(quán)限范圍從嚴(yán)履行審批程序，并要認(rèn)真核實(shí)工程量，明確結(jié)算原則及結(jié)算方式。 （ 5） 重大設(shè)計(jì)變更，必須提前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，形成專題報(bào)告，報(bào)大唐國(guó)際審查批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)禁未經(jīng)審批先實(shí)施。 工程結(jié)算與支付管理 把關(guān)不嚴(yán) 在工程價(jià)款結(jié)算中， 過(guò)程結(jié)算和單項(xiàng)工程竣工結(jié)算不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證失真、工程結(jié)算質(zhì)量不高，導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷、引發(fā)合同糾紛、增加工程投資。 控制措施： 30 （ 1）完善工程價(jià)款結(jié)算制度，規(guī)范管理流程，明確職責(zé)權(quán)限劃分。推行工程合同的過(guò)程結(jié)算，及時(shí)解決結(jié)算爭(zhēng)議，以“工程結(jié)算工作與建設(shè)進(jìn)度同步、結(jié)算過(guò)程資料真實(shí)規(guī)范、工程結(jié)算工作由被動(dòng)變主動(dòng)”為管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)變更、簽證資料的審核，有效控制工程造價(jià)。 （ 2） 借助造價(jià)咨詢單位力量， 按合同約定的時(shí)限要求辦理工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度結(jié)算，對(duì)具備結(jié)算條件的已驗(yàn)收單位工程、另委項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí) 結(jié)清，實(shí)實(shí)在在做到“日簽證，周結(jié)算”，防止結(jié)算問(wèn)題的不斷積累和難度加大，有效避免工程合同爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng)的發(fā)生。 （ 3）技經(jīng)人員既要細(xì)心又要耐心，要熟讀施工圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并應(yīng)寫出每項(xiàng)工程量的計(jì)算式 ， 防止錯(cuò)算、漏算或重復(fù)計(jì)算 ， 審核時(shí)要關(guān)注虛增工程量問(wèn)題，在隱蔽工程中應(yīng)尤為注意。 （ 4） 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位和工程管理人員的監(jiān)管， 嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)口，保證描述清晰、依據(jù)充分、工程量準(zhǔn)確、資料完整和手續(xù)齊備，尤其是做好隱蔽工程的工程量確認(rèn)，杜絕不實(shí)或虛假簽證的發(fā)生。 （ 5）工程、計(jì)劃和財(cái)務(wù)等部門應(yīng)密切配合，準(zhǔn)確掌握 工程進(jìn)度，確保過(guò)程結(jié)算報(bào)表能夠準(zhǔn)確、全面地反映工程實(shí)際，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價(jià)款結(jié)算。 （ 6）資金籌措和使用應(yīng)與工程進(jìn)度、工程結(jié)算協(xié)調(diào)一致，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，減少資金沉淀，進(jìn)而降低工程財(cái)務(wù)費(fèi)用。 31 （ 7）項(xiàng)目公司提高反索賠的意識(shí)，注重過(guò)程中反索賠資料的收集、整理，按合同約定時(shí)限及時(shí)啟動(dòng)反索賠程序，最大限度維護(hù)自身的合法權(quán)益。 （ 8）工程竣工結(jié)算時(shí)，成立相應(yīng)的結(jié)算組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，重視工程量和價(jià)款的核實(shí)，嚴(yán)格按照合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)確定工程適用的定額，正確區(qū)分各冊(cè)定額間的界限， 審查定額包含的工作內(nèi)容等。保證結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，確保單項(xiàng)工程竣工結(jié)算和總結(jié)算報(bào)告及時(shí)完成。 （ 9） 提前引入全過(guò)程跟蹤審計(jì)，參與過(guò)程工程結(jié)算 ， 促進(jìn)造價(jià)工作合法合規(guī)，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 造價(jià)日常管理 未有效跟進(jìn) 忽視 造價(jià)的日常管理和 預(yù)警 管控，影響工程造價(jià)水平。 控制措施： （ 1）實(shí)施造價(jià)目標(biāo)控制責(zé)任制度，各主要領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門負(fù)責(zé)人簽訂造價(jià)控制目標(biāo)管理責(zé)任書。 （ 2）建立健全工程造價(jià)管理及控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和各類臺(tái)帳，全面貫徹單位工程造價(jià)控制的理念，形成工作界面清晰、職責(zé)明確、管理閉環(huán)的 管理格局，實(shí)現(xiàn)工作流程的制度化、程序化和規(guī)范化。管理制度編制應(yīng)堅(jiān)持“有的放矢”，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、適用、具有可操作性的原則。 （ 3）按月開展工程造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，在日常合同管理、付款核對(duì)和結(jié)算盤點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用 32 對(duì)比分析法、因素分析法和動(dòng)態(tài)分析法等方法，側(cè)重于預(yù)計(jì)總投資與執(zhí)行概算（設(shè)計(jì)概算）、集團(tuán)標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)執(zhí)行概算控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行說(shuō)明，促進(jìn)建設(shè)全過(guò)程分類分項(xiàng)造價(jià)對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)化；及時(shí)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)偏差預(yù)警和調(diào)控進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，采取有效措施，及時(shí) 糾偏；確保經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)分析質(zhì)量，不能流于形式。 （ 4）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的剛性， 嚴(yán)控項(xiàng)目管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，將費(fèi)用指標(biāo)每年逐項(xiàng)分解到各部門，費(fèi)用控制情況與部門和人員的薪酬相掛鉤，增強(qiáng)工程管理人員勤儉辦企業(yè)的意識(shí)及控制造價(jià)的主動(dòng)性。 （ 5）結(jié)合工程實(shí)際及進(jìn)展，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)檢、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)所有人員降低工程建設(shè)成本的其積極性和主動(dòng)性，形成蔚縣發(fā)電廠“全員參與、主動(dòng)控制”的工程造價(jià)管理氛圍，為項(xiàng)目質(zhì)量管理、工期管理、安全管理和造價(jià)管理提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而降低工程造價(jià)超概的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6）加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)人員及技經(jīng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)外出考察培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、專業(yè)間交流互學(xué)等方式，不斷提高自身專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。充分利用集團(tuán)公司、大唐國(guó)際工程管理信息化平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)本工程實(shí)際及時(shí)搭建 CCS、 FMIS等信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程投資、資金、物資管理的信息化，提高工程信息化管理水平。 33 （ 7）實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)察，項(xiàng)目公司監(jiān)察審計(jì)人員在三級(jí)集中采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察、審計(jì)，具有一票否決 權(quán)，保證工程各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)陽(yáng)光、透明運(yùn)作。 影響質(zhì)量的因素分析及控制措施 質(zhì)量管理體系 不健全 質(zhì)量保證和監(jiān)督的制度和體系不健全， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞 ，產(chǎn)生質(zhì)量通病和缺陷，甚至發(fā)生質(zhì)量事故，致使機(jī)組性能達(dá)不到設(shè)計(jì)值，投產(chǎn)機(jī)組移交水平不高。 控制措施： （ 1） 在電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的指導(dǎo)下，成立“蔚縣電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站”，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督方針、政策以及有關(guān)規(guī)定 、 制度，組織工程質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目和階段性項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)檢查，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的日常監(jiān)督，對(duì)工程實(shí)行多元化的質(zhì)量管理。質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程各施工單位的質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等的建立和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，核查受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備制造、施工和調(diào)試單位資質(zhì)，監(jiān)督和抽查工程質(zhì)量體系實(shí)施情況，對(duì)工程質(zhì)量的工作給予指導(dǎo)和幫助，參與質(zhì)量事故分析和處理。配合上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)階段及重大項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。