【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)施工管理以精品工程 總體 策劃為主線，通過制定各種 3 控制目標(biāo)和管理辦法，實(shí)施工程管理全過程的控制。各參建單位及公司各部門應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)要求，制定本部門的工作規(guī)劃和保證措施。 （ 4） 各參建單位應(yīng)分區(qū)域、分階段組織開展精品工程自查工作，項(xiàng)目公司按機(jī)組、分階段組織精品工程檢查、評(píng)價(jià)和考核，并對(duì)監(jiān)理單位、 調(diào)試單位及所有施工單位的精品工程創(chuàng)建評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序和公布。 創(chuàng)建精品工程的組織機(jī)構(gòu) 與職責(zé) 蔚縣發(fā)電廠工程由 蔚州能源公司 直接組織管理 ， 實(shí)行 “小業(yè)主、大監(jiān)理 ”的管理模式，以技術(shù)決策為核心，以安全管理為基礎(chǔ)，以造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制為重點(diǎn)，以項(xiàng)目法人責(zé)任制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同制和資本金制為項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，以工程信息化管理為手段，充分發(fā)揮項(xiàng)目法人主導(dǎo)作用，最大限度調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，對(duì)工程安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行全過程集成化管理。 蔚州能源公司在工程建設(shè)期間設(shè)立總經(jīng)理工作部（人力資源部）、財(cái) 務(wù)部、計(jì)劃物資部、思想政治工作部（監(jiān)察審計(jì)部）、安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部七個(gè)職能職權(quán)部門。 為使精品工程工作能夠有計(jì)劃、有組織的實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目公司管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，設(shè)置精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組和精品工程辦公室。 精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 4 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、基建副總經(jīng)理 成 員：工程設(shè)備部主任、計(jì)劃物資部主任、安全監(jiān)察部主任、總經(jīng)理工作部主任、思想政治工作部主任、財(cái)務(wù)部主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任、各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （ 1）領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程精品 工程工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)精品工程工作。 （ 2）組織創(chuàng)精品工程計(jì)劃的編制、審核、實(shí)施。 （ 3）審議精品工程項(xiàng)目檢查及考核意見，發(fā)布考核評(píng)比結(jié)論。 （ 4）根據(jù)需要召開會(huì)議討論并處理精品工程創(chuàng)建工作中的重大問題。 精品工程辦公室 主 任：基建副總經(jīng)理 副主任：工程設(shè)備部主任（常務(wù)）、計(jì)劃物資部主任、安全監(jiān)察部主任、總經(jīng)理工作部主任、思想政治工作部主任、財(cái)務(wù)部主任、生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任、各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 成 員：蔚州能源公司專工、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位工代、施工單位專工、調(diào)試單位專工、 設(shè)備廠家工代。 精品辦公室職責(zé) （ 1）編寫創(chuàng)精品工程計(jì)劃。 （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織所在單位、部門的有關(guān)工作，傳達(dá)工作有 5 關(guān)文件、會(huì)議精神，按要求、按期匯報(bào)本單位、本部門創(chuàng)精品工作進(jìn)展情況。 （ 3）督促檢查各小組工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)創(chuàng)精品工程工作的整體推進(jìn)，對(duì)存在問題下發(fā) “整改單 ”，及時(shí)閉環(huán) “整改反饋單 ”。 （ 4）協(xié)調(diào)工程中的配合工作，處理工程中發(fā)生的有關(guān)問題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見和建議。 （ 5）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。 精品工程總體策劃與專項(xiàng)策劃的關(guān)系 精品工程總體策劃是是項(xiàng)目管理 工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，主要依據(jù)集團(tuán)公司火電項(xiàng)目精品工程管理辦法的指標(biāo)分類，從效益、造價(jià)、質(zhì)量、管理、設(shè)計(jì)、工期六個(gè)方面分析了 影響精品工程創(chuàng)建的 風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定控制措施。為將創(chuàng)精品工程的理念貫徹到工程的全過程管理中去，應(yīng)在精品工程總體策劃的指導(dǎo)下，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)策劃、安全文明施工策劃、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、施工技術(shù)方案、調(diào)試方案等，確保完成精品工程的總目標(biāo)。 2 本工程創(chuàng)建精品的有利條件與不利因素 外部有利條件 （ 1）煤源穩(wěn) 定：本工程位于蔚縣煤田附近，屬坑口電廠， 可 節(jié)省煤炭長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，降低發(fā)電成本。蔚縣煤田已探明儲(chǔ)量 6 億噸，工業(yè)儲(chǔ)量 ，可采儲(chǔ)量 。 （ 2）廠址條件好：廠址處于山前沖洪積平原內(nèi)，地勢(shì)開闊平坦，地貌單一，不存在不良地質(zhì)作用。卵石層分布穩(wěn)定，厚度大，強(qiáng)度高，可做電廠各類建筑 （ 構(gòu) ） 物天然地基。 （ 3）交通條件好：蔚縣境內(nèi)有已建成通車的沙蔚地方鐵路 (沙城～蔚縣 )。公路交通十分發(fā)達(dá)，現(xiàn)有張石高速公路、已開工建設(shè)的京蔚高速公 路，東西向新、老下廣公路干線兩條，南北向宣淶、天走公路干線兩條， 境內(nèi)還有 多條地方公路。廠址向北通過工業(yè)街、向西通過框架路、通元路與雪絨花大道交匯相通，運(yùn)輸便利。 （ 4）政府支持力度大： 省 、 市 、縣各級(jí)政府給予大力支持， 蔚縣政府派專人協(xié)調(diào)電廠建設(shè)與地方各部門的工作。 （ 5）公司領(lǐng)導(dǎo)重視：集團(tuán)公司、大唐國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨 蔚州能源公司 指導(dǎo)工作，為工程建設(shè)工作指明方向，幫助解決我們遇到的困難。 （ 6）機(jī)組利用小時(shí)有保證：蔚縣電廠項(xiàng)目處在 “西電東送 ”的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)上，就近向京津及冀北電網(wǎng)送電，輸電距離短，京津及冀北區(qū)域電網(wǎng)供電負(fù)荷年均增長(zhǎng) 11%以上，增長(zhǎng)一直較快。京津唐電網(wǎng)近三年煤電平均利用 時(shí)間 5652小時(shí)， 2020年煤電平均利用時(shí)間 5536小時(shí)，即使經(jīng)濟(jì)放緩，機(jī)組年均利用時(shí)間 4800小時(shí) 是 有保證 的 。 （ 7）建設(shè)資金有保障： 本工程建設(shè)資本金占工程總投資的 20%，由大唐國(guó)際和開灤集團(tuán)各按 50%比例出資，其余 80%的總投資通過銀行融資方式解決，目前已經(jīng)取得農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行貸款 7 承諾書。 內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì) （ 1） 參建單位能力水平優(yōu)秀：工程設(shè)計(jì)單位為中國(guó)電力工程顧問集團(tuán) 華北 電力設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為 寧夏恒安建設(shè)監(jiān)理咨詢 有限公司， 主 體工程施工單位為 河北省 電力建設(shè)第 一 工程公司（ 1標(biāo)段）、中國(guó) 能源建設(shè)集團(tuán) 北京 電力建設(shè)公司（ 2標(biāo)段）、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力 工程 局有限 公司（ 輔助 4標(biāo)段） ， 各參建單位在國(guó)內(nèi)均有著良好的同類型工程業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn) ，并且有長(zhǎng)期與大唐集團(tuán)和大唐國(guó)際公司合作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)公司的管理理念和模式， 為工程建設(shè)帶來(lái)了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支持。 工程不利因素 （ 1）氣候條件：蔚縣冬季時(shí)間長(zhǎng)、春秋季風(fēng)沙大，對(duì)土建工程影響較大，進(jìn)而影響總工期控制。 （ 2）人員經(jīng)驗(yàn)不足：本工程建設(shè)缺少綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員 ， 員工 大部分為 08年至今招聘的大學(xué) 畢業(yè)生，只經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有實(shí)際上崗的工作經(jīng)驗(yàn) ， 給 項(xiàng)目基建管理及 機(jī)組投運(yùn)后的安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。 （ 3）建設(shè)規(guī)模容量變化： 我工程核準(zhǔn)為兩臺(tái) 660MW超臨界機(jī)組，但經(jīng)優(yōu)化后，實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)的為兩臺(tái) 660MW高效超超臨界機(jī)組 。 如果項(xiàng)目建成后還未完成容量變更手續(xù)，將影響發(fā)電量，降低經(jīng)濟(jì)效益。 3 精品工程創(chuàng)建目標(biāo) 8 總體目標(biāo) 把蔚縣電廠工程建成 “工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好 ”的 精品工程 ， 創(chuàng)造 “四個(gè)一流 ”，即一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的指標(biāo)、一流的效益，實(shí)現(xiàn)蔚縣電廠工程 “即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值 ”，達(dá)到 “大唐精品、河北樣板 ”的 工程建設(shè)總目標(biāo) 。 分項(xiàng)目標(biāo) 效益目標(biāo) （ 1）全面落實(shí)邊界條件，機(jī)組利用小時(shí)達(dá)到 4800小時(shí)，到廠標(biāo)煤含稅單價(jià)控制在 /噸以內(nèi)，全投資內(nèi)部收益率達(dá)到 %。 （ 2）單位裝機(jī)容量利潤(rùn)高于集團(tuán)公司平均值，售電單位固定成本低于集團(tuán)公司平均值，投產(chǎn)前五年凈利潤(rùn)分別為：第一年 萬(wàn)元、第二年凈 、第三年 、第四年 萬(wàn)元、第五年 、以后各年凈利潤(rùn)逐年遞增。 （ 3）脫 硫、脫硝、除塵電價(jià)補(bǔ)貼在投產(chǎn)后 1個(gè)月內(nèi)執(zhí)行到位。 （ 4） 供電煤耗實(shí)現(xiàn) ，鍋爐效率達(dá)到 %，廠用電率不高于 %。 （ 5）試運(yùn)及投產(chǎn)后 6個(gè)月耗油≤ 300噸； （ 6）機(jī)組補(bǔ)給水率≤ 1% 造價(jià)目標(biāo) （ 1）單位造價(jià)動(dòng)態(tài)投資確?？刂圃?3967元 /千瓦（靜態(tài) 3549元 /千瓦）以內(nèi)，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司同期同類型機(jī)組最優(yōu)造價(jià)水平。 9 （ 2） 不發(fā)生單位工程或單項(xiàng)管理費(fèi)用超概 ≥ 20%的項(xiàng)目。 （ 3） 設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范， 其 費(fèi)用不超過基本預(yù)備費(fèi)的 20%。 （ 4） 合同變更管理規(guī)范，不發(fā)生變更增加 費(fèi)用占該合同額比例＞ 5%的情況。 （ 5） 工程總結(jié)算不超出執(zhí)行概算和目標(biāo)承諾值 ，總投資結(jié)余率超過 1%。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）工程內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)?yōu)良，高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)或合同保證值，且達(dá)到國(guó)內(nèi)同期、同類項(xiàng)目先進(jìn)水平。 （ 2）建設(shè)過程中不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。 （ 3）一次通過整套啟動(dòng)條件檢查、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗(yàn)。 （ 4）建筑和安裝工程驗(yàn)收合格率 100%，各次質(zhì)量監(jiān)督檢查主控項(xiàng)目不符合項(xiàng)為零，整改率達(dá)到 100%。 （ 5）主要 “階段質(zhì)量 ”一次通過，受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率≥98%。 （ 6）實(shí)現(xiàn) “六個(gè)一次成功 ”：實(shí)現(xiàn)廠用受電一次成功；鍋爐水壓一次成功；汽機(jī)扣缸一次成功；鍋爐點(diǎn)火吹管一次成功；整套啟動(dòng)并網(wǎng)一次成功； 168h試運(yùn)一次成功。 （ 7）保證設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，努力消除設(shè)備的 “十漏 ”（漏煤、漏風(fēng)、漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙、漏氫）。 10 （ 8）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及時(shí)到位、制度健全、系統(tǒng)圖及運(yùn)行規(guī)程發(fā)布及時(shí)、標(biāo)識(shí)規(guī)范、代保管驗(yàn)收及時(shí)簽證齊全、制度及 “兩票 ”執(zhí)行嚴(yán)格。 （ 9）整套啟動(dòng)試運(yùn)指標(biāo)： 滿負(fù)荷試運(yùn)次數(shù) ≤ 1次 ； 甩負(fù)荷試驗(yàn)合格、重要輔機(jī) RB試驗(yàn)合格、環(huán)保設(shè)施同步投入； 熱 控自動(dòng)、保護(hù)裝置、電氣自動(dòng)投入率達(dá)到 100%； 機(jī)組最大軸振動(dòng) ≤ 50μm； 汽機(jī)真空嚴(yán)密性 ≤ ； 發(fā)電機(jī)漏氫量 ≤ 8Nm3/d； 滿負(fù)荷時(shí)主蒸汽溫度與設(shè)計(jì)值最大偏差不超過 177。5 ℃ 、主蒸汽壓力與設(shè)計(jì)值最大偏差不超過 177。1%； 滿負(fù)荷時(shí)實(shí)際排煙溫度與設(shè)計(jì)值最大偏差不超過 177。5 ℃ ； 滿負(fù)荷時(shí)給水溫度與設(shè)計(jì)最大值偏差為 0℃ 。 （ 10）實(shí)現(xiàn)零缺陷、零尾工移交 。 （ 11）投產(chǎn)后環(huán)保裝置性能：煙塵排放濃度≤ 10mg/Nm除塵效率 ≥ %； SO2排放濃度≤ 35mg/Nm脫硫效率 ≥ %； NOx排 放濃度≤ 50mg/Nm脫硝效率 ≥ 85%。 （ 12）投產(chǎn)后 6個(gè)月內(nèi)完成環(huán)保、水保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全、檔案、特種設(shè)備、鍋爐壓力容器等專項(xiàng)驗(yàn)收。 （ 13）投產(chǎn)后 3個(gè)月內(nèi)完成全部性能考核試驗(yàn)，供電煤耗性能試驗(yàn)值低于 ，廠用電率性能試驗(yàn)值低于 %的 11 設(shè)計(jì)值，主要輔機(jī)的振動(dòng)、噪聲、部件溫度等均優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)）值。 （ 14）機(jī)組實(shí)際運(yùn)行可靠性指標(biāo)：不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，機(jī)組移交后第一年平均等效可用系數(shù)≥ 92%，除塵、脫硫、脫硝裝置投運(yùn)率達(dá)到為 100%， 投產(chǎn)后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行最長(zhǎng)時(shí)間＞ 2400小時(shí) 。 管理目標(biāo) （ 1）精品工程管理目標(biāo)：精品工程目標(biāo)清晰，指標(biāo)合理，措施針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。 （ 2）開工條件管理目標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)合理可行，主要承包商和供應(yīng)商整體水平良好，一次性通過開工 13項(xiàng)條件審查。 （ 3） 安全、健康、環(huán)境管理目標(biāo)：完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施建設(shè)三同時(shí)，不發(fā)生人身死亡事故、較大及以上機(jī)械設(shè)備事故、較大及以上火災(zāi)事故、較大及以上交通事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故和重大垮塌事故，被評(píng)為集團(tuán)公司 “安全文明施工樣板工地 ”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到二級(jí)以上 水平。 （ 4）二次優(yōu)化管理目標(biāo)：在設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試方案等二次優(yōu)化工作中，全面深入、措施合理、取得實(shí)效。 （ 5） 合同管理目標(biāo)：合同價(jià)格與中標(biāo)報(bào)價(jià)偏差不超過 5%；合同執(zhí)行率 達(dá)到 100%；零星工程委托 費(fèi)用 小于合同總價(jià)的 10%；力爭(zhēng)不發(fā)生重大合同變更事項(xiàng)和重大工程索賠事項(xiàng)，一般索賠額度最高不應(yīng)超過合同總價(jià)的 10%；合同臺(tái)帳、檔案完整率 達(dá)到 100%。 （ 6） 物資管理目標(biāo)：確保物資供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確，質(zhì)量可靠， 12 資料齊全，供貨及時(shí)，滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要，不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)物資損壞、丟失事件；備品備件 、 專用工具在機(jī)組全部投產(chǎn)后 30天內(nèi)移交生產(chǎn)。 （ 7）信息管理目標(biāo)：建立以項(xiàng)目單位為核心，涵蓋設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)信息管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到信息收集及時(shí)準(zhǔn)確，信息分析處理科學(xué)可靠，信息反饋快速高效。 （ 8）檔案管理目標(biāo)：確保工程檔案客觀真實(shí)，歸檔及時(shí)完整，項(xiàng)目公司組織施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、監(jiān)理等有關(guān)單位，在機(jī)組全部投產(chǎn)后30天內(nèi)完成工程檔案資料歸檔工作。 設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)安全可靠，設(shè)備選型科學(xué)合理，工藝設(shè)計(jì)新穎別致，環(huán)保措施切實(shí)有效，廠區(qū)規(guī)劃布局合理、廠容廠貌美觀大方。 （ 2）設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo) 純凝工況供電煤耗 g/； 純凝工況廠用電率 %（含脫硫、脫硝） ； 煙塵排放濃度≤ 10mg/Nm除塵效率 ≥ %； SO2排放濃度 ≤ 35mg/Nm脫硫效率 ≥ %； NOx排放濃度 ≤ 50mg/Nm脫硝效率 ≥ 85%。 （ 3）專題優(yōu)化成果大于 20項(xiàng)，且編制總體水平高、實(shí)施效果好；創(chuàng)新示范亮大于 5項(xiàng)。 （ 4）初步設(shè)計(jì)編制內(nèi)容完整，深度符合規(guī)范要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量好；設(shè)計(jì)審查及時(shí)、認(rèn)真，審查意見全面、明確、有效，落實(shí)情況好。 13 工期目標(biāo) （ 1）里程 碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正點(diǎn)率達(dá)到 100%； （ 2）各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制合理、控制有效、盤點(diǎn)及時(shí)；