【導(dǎo)讀】管理的藝術(shù)性,是強(qiáng)調(diào)管理的:(C.實(shí)踐。2.以下對(duì)管理的應(yīng)用范圍的認(rèn)識(shí),正確的是哪一項(xiàng)?制定戰(zhàn)略計(jì)劃,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)奪過(guò)來(lái),以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率等。的是戰(zhàn)略性工作,組織長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和重大政策的制定等方面的問(wèn)題。因事.因時(shí)而異。方式,他常說(shuō)的口頭禪就是“不好好干的回家去,干好了下個(gè)月多發(fā)獎(jiǎng)金”。以認(rèn)為王某把他手下的民工看做是:(B.經(jīng)濟(jì)人。實(shí)際控制方向的舵手,船員選用及其上下級(jí)關(guān)系的確定者,全體船員形成支持.參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。根據(jù)近期計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況,定期修訂未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移,,成員之間互不信任。數(shù)字化和定量化,以保持控制的準(zhǔn)確性。在工商企業(yè)中,經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括