【正文】 免降水管道影響工程進(jìn)展，降水主管道考慮沿臨時道路布置，將降水管道沿臨時道路路邊布置。支管道施工時，根據(jù)現(xiàn)場情況確定。 150厚 C硬 化素 土 夯 實現(xiàn) 場 地 面 硬 化 做 法內(nèi) 抹 2cm砂 漿 面 層O5鋼 筋 間 距 1放 置上 側(cè) 為 電 纜 、 供 水 管下 側(cè) 為 現(xiàn) 場 排 水 溝240墻 5高 抹 灰預(yù) 制 砼 蓋 板電 纜 溝排 水 溝120墻 內(nèi) 徑 3X6外 側(cè) 擋 水 臺 120墻 4高 抹 灰內(nèi) 側(cè) 擋 水 墻 基 坑 邊 線9高 設(shè) 上 下 兩 道 水 平 桿基 坑 鋼 管 扣 件 防 護(hù) 欄 桿刷 兩 遍 紅 白 警 示 線、水平垂直運輸施工現(xiàn)場 2 個高層住宅樓各設(shè)置一臺 QTZ80 塔吊，公建設(shè)置一臺 QTZ30 塔吊，裝修階段各設(shè)置一臺施工電梯或者升降機(jī)。負(fù)責(zé)各種模板、鋼筋的吊裝及其他材料的水平和垂直運輸。工程采用商品砼、泵送，每個樓座原則上設(shè)置一臺 HBT85 混凝土輸送泵，現(xiàn)場留出混凝土輸送泵位置具體，施工時可現(xiàn)場調(diào)配。 另外現(xiàn)場配備一臺混凝土汽車泵。攪拌棚設(shè)置在塔吊及施工電梯附近，構(gòu)件、模板、鋼筋成品、半成品安放在塔吊的工作范圍內(nèi)。、消防布置在現(xiàn)場的辦公區(qū)域、料具庫房、木工棚的適當(dāng)位置，設(shè)置消防用品，備齊消防工具、消防器材、消防用砂，防止現(xiàn)場失火。施工管理人員切實加強(qiáng)消防工作的管理。、材料堆放盡量靠近道路，方便材料運輸。盡量靠近起重機(jī)械，將材料一次運至作業(yè)面，減少二次搬運。本工程鋼筋及模板等主要材料存放在建筑物附近。材料堆放場所均做硬化處理。材料堆放場地地面硬化采用 80 厚 C15 砼。本工程鋼筋加工場，木工加工場，周轉(zhuǎn)材料堆放場原則上每個單體設(shè)置一個，具體位置見施工總平面圖。、臨時設(shè)施合理布置生活設(shè)施，各種臨時設(shè)施和辦公室布置在建筑物附近，成為獨立的生活區(qū)和辦公區(qū)，有利于施工管理和平行流水、立體交叉的作業(yè)方式。臨設(shè)臨時占地面積用 途 面積（m2） 位 置 需用時間 備注辦公室 120 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束會議室 50 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束 娛樂室 40 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束 工人宿舍 1500 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束澡堂、廁所 120 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束木工棚 600 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束鋼筋棚 600 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束倉庫 200 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束水泥庫 100 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束門衛(wèi)室 40 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束醫(yī)務(wù)室 15 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束 試塊標(biāo)養(yǎng)室 40 詳見平面圖 工程開工到工程結(jié)束 施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)根據(jù)本工程施工場地的特點，應(yīng)做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝加集水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時則用水泵抽排。在建筑物四周做 300300mm 排水明溝，明溝過路地段埋設(shè)Φ250 砼管，在終端設(shè) 8008001000mm 集水井。所有廢水流入集水井經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污系統(tǒng)。五、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施施工進(jìn)度計劃部署本工程的總工期(日歷天數(shù))615 天，計劃 2022 年 3 月 15 日開工,2022 年 11 月 20 日竣工。確保各樓座按期竣工。為確保按期交付使用，根據(jù)片區(qū)工程總體指導(dǎo)性計劃，各樓座特分設(shè)以下幾個進(jìn)度控制點。單體樓座 B4樓 B1樓 基礎(chǔ)完 主體結(jié)構(gòu)完 外裝飾完 設(shè)備安裝調(diào)試完 竣工驗收完 具體工序計劃控制詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。詳見附圖。各單體工程分段工期的控制點網(wǎng)絡(luò)圖為確保工期目標(biāo)的順利完成，特根據(jù)工程特點編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，詳見個單體工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。確保實現(xiàn)該工程進(jìn)度計劃目標(biāo)的措施.針對工程特點組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部成立工程搶建領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管經(jīng)理擔(dān)任總指揮，統(tǒng)一調(diào)度指揮。公司選用技術(shù)素質(zhì)高，穩(wěn)定性好的精良隊伍，不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，確保工期。本工程施工現(xiàn)場 2 個高層住宅樓各考慮設(shè)置一臺塔吊，設(shè) 3 臺 350L 攪拌機(jī)作為零星砼現(xiàn)場攪拌用。每個樓座各設(shè) 250 型砂漿攪拌機(jī) 1 臺。 ①施工計劃管理 計劃的編制。根據(jù)對發(fā)包方的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，該計劃作為我方與發(fā)包方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊編制周進(jìn)度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計劃，于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。計劃的執(zhí)行與控制。建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、購配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。采取網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標(biāo)的大計劃走，及時協(xié)調(diào)和調(diào)整，確保計劃每一步的實施。我們的指導(dǎo)思想是保質(zhì)量、保安全，確保本工程 2022 年 11 月 20 日竣工，工程質(zhì)量目標(biāo)“合格” 。②施工組織管理為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似于該工程的項目經(jīng)理任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。對各專業(yè)隊伍實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊伍進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因其延誤工期，影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收優(yōu)良，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始進(jìn)行裝修的做法認(rèn)定、材料選定，當(dāng)然這些工作也需要發(fā)包方的緊密配合。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。③工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。地下室裝修提前插入施工，防水、回填土、抹灰等不安排專門時間。工序穿插合理安排，做到忙而不亂，一切工序施工井然有序， 確保工程工期。④資金、材料對工期的保證本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵工期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎?yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。本工程主要材料由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。裝修材料品種規(guī)格等多種多樣需發(fā)包方認(rèn)定、選定。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。⑤施工技術(shù)對工期保證現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人配合主任工程師及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制施工方案。與設(shè)計院、發(fā)包方聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。模板采用竹膠模板，支架采用快拆體系，保證混凝土頂板、梁、柱斷面尺寸規(guī)則，提高混凝土外觀質(zhì)量，可直接在混凝土表面刮膩子抹平刷漿，進(jìn)一步加快工程施工進(jìn)度。模板配備按三層，確保既定每層的施工需要。腳手架采用雙排架，高層考慮懸挑架。在上部結(jié)構(gòu)施工的同時，確保地下室防水及基坑回填土穿插施工?；臃雷o(hù)隨挖土同時進(jìn)行，盡量縮短土方與護(hù)坡工程時間。⑥農(nóng)忙季節(jié)措施選用不受季節(jié)影響施工的勞力?，F(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動力。 各種地材在麥、秋季前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ?。⑦節(jié)假日措施在國家法定假日期間，工程指揮部在現(xiàn)場蹲點，對施工物資進(jìn)行科學(xué)管理和調(diào)配，對各工種人員制定切實可行的經(jīng)濟(jì)政策，對工人實行“三薪制”進(jìn)行補(bǔ)償，以調(diào)動工人的工作積極性，確保工程按期完成。六、總體施工方案、主要管理措施和主要施工方法總體施工方案尚品清河 BBB7 住宅樓及地下車庫建設(shè)工程在每個施工段中，各工程在現(xiàn)場布置，機(jī)械設(shè)備、材料計劃及勞動力安排上，分別按單體工程考慮，單體工程施工兼顧車庫施工。（1）本工程由項目部科學(xué)管理優(yōu)化組合，整個工程均采取平行流水、立體交插施工?？傮w本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先濕裝后干裝的原則。結(jié)構(gòu)施工階段，土建與安裝緊密配合，預(yù)留預(yù)埋，并對主體進(jìn)行分段驗收，及時進(jìn)行穿插內(nèi)抹灰施工，確保工程于 2022 年 11 月 20 日竣工。（2）根據(jù)招標(biāo)文件及答疑要求，本標(biāo)段土方外運、基坑支護(hù)，降水等在投標(biāo)時暫不考慮，因此基礎(chǔ)施工將大大縮短時間。（3）本標(biāo)段各單體工程原則上不分流水段，具體施工時可小范圍流水。（4）2 個高層住宅樓施工時每個單體各設(shè)置一臺 HBT85 輸送泵，二臺 250L 砂漿攪拌機(jī)，一臺 QTZ80 塔吊，現(xiàn)場共設(shè)置 3 臺 350L 混凝土攪拌機(jī)。（5）基礎(chǔ)模板采用竹膠板。剪力墻、柱、梁板采用竹膠板。地下車庫的頂板采用竹膠板。鋼筋采用現(xiàn)場加工運至綁扎地點安裝。（6）裝飾階段以外裝飾為主，內(nèi)外并舉，土建、安裝互相密切配合施工。外裝飾工程自上而下連續(xù)作一次完成。主要施工管理措施（1）組織管理措施①本工程采用項目法施工，按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中GB/T1900ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)系統(tǒng)來運作。成立以項目經(jīng)理為核心的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)工程所需的技術(shù)、機(jī)械、材料和人員等各種資源，督促檢查工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工管理等各項工作。②建立管理人員每天碰頭會制度，解決各方面存在的問題以及安排第二天的工作，確保施工質(zhì)量及工期。③建立每周例會制度，在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、分包參加，協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的各項問題，確保工程施工順利進(jìn)行。④建立安全文明檢查制度，我公司已通過了環(huán)境管理體系ISO1400OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，總公司定期檢查落實運行情況，工地上設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。（2）其他管理措施：①工程質(zhì)量管理措施 ：制定分部分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)交底措施、質(zhì)量“三檢制”措施、質(zhì)量跟蹤檢查措施、隱蔽工程驗收措施、成品保護(hù)措施、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、試驗檢驗計量技術(shù)措施等。②工期管理措施：施工準(zhǔn)備技術(shù)措施、采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，如先進(jìn)的攪拌機(jī)、混凝土輸送泵等機(jī)械、冬雨季施工保證措施、停水、停電情況下的工期保護(hù)措施。③安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理措施：制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)措施、高處作業(yè)和臨邊防護(hù)措施、機(jī)械安全防護(hù)措施、消防措施、外架防護(hù)措施、安全用電措施、現(xiàn)場材料管理措施、現(xiàn)場保衛(wèi)措施、防止大氣污染措施，水污染防治措施、噪聲污染防治措施、渣土污染防治措施等。（3）主要施工方法及技術(shù)措施①鋼筋工程：直徑 16~18mm 豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊，直徑 20mm 以上豎向鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接，直徑=14 縱向鋼筋采用閃光對焊，其他采用綁扎。②模板工程：模板主要使用竹膠板，滿堂鋼管腳手架支撐。③混凝土工程：以商品混凝土為主，運輸采用泵送。④腳手架工程：腳手架以一層頂以上采用懸挑腳手架，以下采用雙排落地腳手架。七、主要分部分項施工方法施工工序 定位放線、驗線 → 樁基工程→土方工程 →基坑降水→基坑支護(hù)→ 基礎(chǔ)工程 → ①地下一層柱、墻鋼筋綁扎 → ②地下一層柱、墻模板支設(shè) → ③地下一層頂梁、板、梯模板支設(shè)→④地下一層頂梁、板、梯鋼筋綁扎 →⑤地下一層柱、墻、梁、板、梯砼澆筑 →①—⑤施工工序循環(huán)至頂（地上主體施工到合適位置時，開始穿插進(jìn)行主體填充墻砌筑） → 主體結(jié)構(gòu)完 → 裝飾工程施工 → 竣工清理、細(xì)部處理 → 竣工驗收、交付使用。工程測量控制、沉降觀測（1）平面控制：為確保建筑平面的正確性和軸線位置，本工程平面控制擬采用經(jīng)緯儀布設(shè)成多個“十”字型控制網(wǎng)，采用平面直角法進(jìn)行定位測量放線。控制網(wǎng)測設(shè)前應(yīng)對中，四軸線誤差進(jìn)行檢查，校核放線定位圖。（2）垂直度控