【正文】 ................165技術(shù)檔案管理 ................................................................................166其他 ................................................................................................166二十一、內(nèi)外協(xié)調(diào)及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作 ....................................166充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性 ........................................................166加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 ................................................167加強(qiáng)協(xié)調(diào)的管理措施 ....................................................................167各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合 ............................................................168進(jìn)度配合方面 ................................................................................170前、后方協(xié)調(diào)與配合 ....................................................................170施工發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ................................................................171提高管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) ....................171附頁 1 機(jī)械設(shè)備完好證明 .................................................................172一、編制依據(jù)和原則編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例等，我公司有幸中標(biāo)后按照招標(biāo)方的要求，將根據(jù)有關(guān)部門資料、施工圖，以本方案為依據(jù)，制定更加完善、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。編制原則此工程規(guī)模較大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都比較關(guān)心，我公司愿為此項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的力量。（2）采用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)精心施工、科學(xué)組織、講究實(shí)效，質(zhì)量控制執(zhí)行我公司 ISO9002 的程序控制。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯（1） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分 〈2022年版〉（2） 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5022295〈2022 年修訂版〉（3） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102022（4） 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》 GB503522022（5） 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB503452022（6） 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072022（7） 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ502022（8） 《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500961999〈2022版〉（9） 《住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ14—S12022（10） 《住宅建筑規(guī)范》 GB503682022（11） 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 GB50108—2022（12） 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB500162022（13） 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JG1132022（14） 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5004595〈2022年版〉（15） 《 民 用 建 筑 節(jié) 能 設(shè) 計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn) 〈 采 暖 居 住 建 筑 部 分 〉 》 JGJ2695（16） 《 居 住 建 筑 節(jié) 能 設(shè) 計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn)》 山 東 省 工 程 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn) DBJ140372022（17） 《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ144—2022（18） 《外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 DBG140352022（19） 《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5017693（20） 《商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 〈試行〉 JGJ4888（21） 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032022（22） 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422022（23） 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104—97（24） 《蒸壓加氣砼砌塊應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ17—84（25） 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5024302二、工程概況綜合說明本住宅小區(qū) BBB7 住宅樓及地下車庫建設(shè)工程，總建筑面積 萬㎡。B1樓為 23 層高層剪力墻住宅樓，建筑面積 平方米；B4樓為 27 層高層剪力墻住宅樓，建筑面積 平方米，B7樓為 6 層磚混住宅樓，建筑面積 平方米，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積11310 平方米。樓地面：臥室、起居室、走道為水泥砂漿地面；廚房、衛(wèi)生間為鋪地磚防水樓面。加氣混凝土墻面采用水泥砂漿抹面刷白色乳膠漆，其它均為粉刷石膏罩面內(nèi)墻。門窗：外窗采用斷熱型鋁合金普通中空玻璃窗，鋁合金門窗。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況1）高層工程結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樓蓋為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)；公建為樁基礎(chǔ)。本工程地下墻體采用 M5 水泥砂漿砌黃河淤泥磚磚， 以上墻體采用 M5 混合砂漿砌加氣混凝土砌塊。 通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)概況按采暖及通風(fēng)系統(tǒng)考慮。弱電部分：包括電視、電話、對(duì)講、消防報(bào)警系統(tǒng)。每層設(shè)電氣管井，每戶配電線路采用 BV銅導(dǎo)線由電氣室內(nèi)沿電纜橋架豎向敷設(shè)。給水管道在住宅樓總管、單元總管、戶內(nèi)總管分別設(shè)置閥門，實(shí)行三級(jí)控制。檢查井以外采用 UPVC 雙壁波紋管。采暖形式為鋼柱式散熱器，戶內(nèi)采用雙管上供下回采暖系統(tǒng)，管材采用穩(wěn)態(tài)PPR 管，戶外管井內(nèi)單元采暖立管采用熱鍍鋅鋼管。消防設(shè)施消防控制中心設(shè)在小區(qū)值班傳達(dá)室，設(shè)集中控制報(bào)警器，每個(gè)高層住宅及地下車庫位小區(qū)消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，內(nèi)設(shè)區(qū)域顯示器，高層住宅的公共部分和地下車庫均設(shè)置煙感探測(cè)器，手動(dòng)報(bào)警按鈕、消火栓按鈕、聲光報(bào)警器、消防電話插塞。三、施工部署指導(dǎo)思想 充分發(fā)揮本企業(yè)管理和技術(shù)裝備整體優(yōu)勢(shì)，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，以“高質(zhì)、高效、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)并貫穿施工的全過程，精心組織，精心施工，為工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高” （即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。針對(duì)本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高、裝飾及安裝施工階段專業(yè)施工單位多的實(shí)際特點(diǎn)。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項(xiàng)目管理模式（見下圖，項(xiàng)目管理模式）項(xiàng)目管理模式部署原則 目標(biāo)管理原則按招標(biāo)文件綜合說明中所確定的各項(xiàng)要求制定工程施工目標(biāo)，合理配置并確保投入生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 以下一次施工完成”的施工規(guī)律及施工程序。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）組成，下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、水電、材料設(shè)備、計(jì)量試驗(yàn)等部門，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層組建精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目法施工。同時(shí)選派我公司一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。具體設(shè)置詳見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)構(gòu)圖。每周開一次現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，解決現(xiàn)場(chǎng)的各類矛盾，貫徹落實(shí)甲方的有關(guān)要求。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。項(xiàng)目部簡(jiǎn)介及主要特點(diǎn) 項(xiàng)目部簡(jiǎn)介該項(xiàng)目經(jīng)理部系我公司的一支先進(jìn)施工隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，是一個(gè)以質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理科學(xué)、文明衛(wèi)生、安全保障而聞名的施工集體，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排和帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”之路，堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)出了該項(xiàng)目部的自有特色。全面推行質(zhì)量管理體系，跟蹤管理每個(gè)施工過程，嚴(yán)格按我公司審核通過的 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。創(chuàng)出多項(xiàng)省市建設(shè)施工文明工地、標(biāo)化管理樣板工地稱號(hào)等。施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。（2）施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理隊(duì)伍大部分持有工程師、助理工程師職稱，管理人員全部持證上崗，土建、安裝等各專業(yè)均有高級(jí)工程師作技術(shù)把關(guān)，并堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)。（3）推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理；完善制度，規(guī)范管理，堅(jiān)持文明施工；管理嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，受到了省、市監(jiān)督站及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。他們決心以既有成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，邁向更高臺(tái)階，為建設(shè)單位的投資工程項(xiàng)目作出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。（4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表總經(jīng)理履行公司與業(yè)主的合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作；對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天；控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程；應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題；對(duì)施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量；在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣；杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作；對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于未然；認(rèn)真填寫有關(guān)資料；督促施工單位做好成品保護(hù)工作。 安裝負(fù)責(zé)人職責(zé)分管工程安裝分部工作，對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝與土建施工的配合工作。 預(yù)算員職責(zé)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算；及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人并參與辦理工程簽證及結(jié)算工作；實(shí)事求是向甲方、公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。 材料員職責(zé)及時(shí)收集材料供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)材料供方的考察、評(píng)價(jià)；編制材料采購申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作；協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 測(cè)量員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放線及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。 勞資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員參與項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的考核工作，按照有關(guān)規(guī)定作好月、季等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工勞動(dòng)工資單的編制；按時(shí)公布全體職工的當(dāng)月出勤，以及項(xiàng)目部的考核結(jié)果，及時(shí)收集反饋信息；參與工傷事故處理，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)、辭退等各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程定額用工分析，提前提出用工計(jì)劃，并對(duì)工地用工量把關(guān)，參與人工費(fèi)單價(jià)、合同簽訂。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。從規(guī)定開工之日起，用 5 天的時(shí)間施工機(jī)械及工程施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，且進(jìn)行工程定位放線等工程的施工。所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良