關(guān)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定-資料下載頁
2025-06-06 20:34本頁面
【正文】 工程招（議）標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書（中標(biāo)通知）。工程承包合同及有關(guān)補充文件。工程施工圖、竣工圖。工程變更詳細(xì)資料。監(jiān)理工程師、計劃合同處、工程處及主管指揮簽認(rèn)的工程驗收報告。建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位對工程聯(lián)合驗收簽證。施工單位提交的工程結(jié)算報告及結(jié)算書。監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的竣工清單及工程結(jié)算報告。對于工程合同外工程變更，需具備以下資料：（1）業(yè)主和設(shè)計認(rèn)可的工程變更通知單（2）工程變更的批復(fù)文件（3）設(shè)計院出具的工程變更圖（4）計劃預(yù)算對工程變更出具的價款預(yù)算書（5）工程變更款預(yù)算書的認(rèn)定手續(xù)（6）監(jiān)理公司、工程部門對變更工程量的簽證1對于工程預(yù)算外費用，不屬于工程項目或工程量變更性質(zhì)的（如各種損失、窩工費、獎金等），應(yīng)具備以下資料：（1）施工單位要求增加費用的報告及呈審手續(xù)（2）監(jiān)理公司、工程對工程現(xiàn)場測量資料（3）計劃預(yù)算提交的結(jié)算方案及呈審手續(xù)五、參加工程驗收（中間驗收），認(rèn)真核對工程項目、數(shù)量、材料品種質(zhì)量是否與工程預(yù)算和合同約定的相符，有差別項目應(yīng)與核減相應(yīng)費用。六、工程月報審核，認(rèn)真按建港指揮部有關(guān)文件執(zhí)行，核對其單價、總價是否與預(yù)算相符。七、嚴(yán)禁一合同多用，杜絕跨項目結(jié)算，對于一個施工單位承擔(dān)多項工程項目的，嚴(yán)格按合同規(guī)定的項目范圍歸類，對合同外項目，屬不同類別的，應(yīng)另立合同，不得合并結(jié)算。合同管理規(guī)定一、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定簽訂合同。要求合同條款清楚 ，語言嚴(yán)密。二、合同簽訂必須按照指揮部規(guī)定，履行會簽、呈審手續(xù)。三、合同的發(fā)放，由計劃合同處發(fā)給乙方（正副本各一份）及指揮部指揮長和各相關(guān)處室一份，作為檢查執(zhí)行合同的依據(jù)，接收合同的各部門自行負(fù)責(zé)各自的合同保管。四、合同的歸檔，計劃合同處保存正副本合同各一份，按合同簽訂的先后順序歸類存檔。做到排列有序、完整、規(guī)范、便于查找。五、合同的借閱，需要借用合同時履行《工程、合同檔案管理規(guī)定》。六、合同的執(zhí)行，各有關(guān)職能部門要認(rèn)真執(zhí)行合同，經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。七、及時向集團(tuán)公司填報合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表。工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)審查、上報管理制度一、統(tǒng)計工作的原則：準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、合理、不瞞報、不漏報、不虛報。二、統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表制度。三、統(tǒng)計手段：掌握工程承包合同（含設(shè)計、咨詢）及協(xié)議；掌握年、季、月度投資和進(jìn)度計劃；深入現(xiàn)場調(diào)查落實，進(jìn)行統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析；做好統(tǒng)計原始記錄，保證統(tǒng)計工作的連續(xù)性。四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)審查、上報：工程項目投資必須有承包合同。施工單位進(jìn)度報表必須經(jīng)監(jiān)理公司審核簽字。二類費用及建設(shè)期貸款利息按財務(wù)提供數(shù)據(jù)計入。設(shè)計變更、政策性調(diào)價之外的其他費用，必須經(jīng)預(yù)算審查和領(lǐng)導(dǎo)簽字。設(shè)備費必須經(jīng)設(shè)備處確認(rèn)。外幣完成投資要按合同及外幣管理辦法執(zhí)行。每月30日前完成統(tǒng)計月報表填報，統(tǒng)計月報要對當(dāng)月工程投資及形象進(jìn)度完成情況進(jìn)行說明，并對工程整體完成情況進(jìn)行綜合分析，對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及費用的主要問題、采取的主要措施以及今后工程的意見和建議要進(jìn)行重點分析。統(tǒng)計月報報經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后上報。每月15日前完成統(tǒng)計半月報表，及時反映工程進(jìn)展情況。根據(jù)各統(tǒng)計部門的要求填報統(tǒng)計年報，經(jīng)處、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后上報。上級的統(tǒng)計報表按年、季、月整理歸檔保存。工程、合同檔案管理規(guī)定計劃合同處負(fù)責(zé)指揮部工程、合同檔案的接收、收集、整理、裝訂、保管和借閱工作。工程、合同檔案集中管理，任何人不得據(jù)為己有或拒絕歸檔。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁復(fù)制、出售、攜帶外出、轉(zhuǎn)借和贈送等。保持檔案庫房的整潔、衛(wèi)生。對保存的工程、合同檔案要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺少或損壞，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保護(hù)檔案的安全。對已超過保存期限的檔案進(jìn)行鑒定銷毀，應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，防止檔案遺失和泄密，主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)銷人在銷毀清冊上簽字。做好檔案的保密工作。珍貴絕密檔案應(yīng)放在保險柜內(nèi)，在專門的地點保存。不該說的不說，不該記錄的不記，不攜帶外出。借閱檔案要按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，不能借閱與其使用范圍無關(guān)的檔案。借閱絕密檔案，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。利用者不準(zhǔn)對檔案勾畫、涂改、剪裁、復(fù)印等。工程、合同檔案的歸檔內(nèi)容及要求按《科技檔案工作條例》、《檔案工作通則》和神華建港計字[1999]第6號文《黃驊港一期工程單位工程竣工檔案的歸檔內(nèi)容及編制要求》執(zhí)行。必須完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，能夠保證生產(chǎn)（使用）、管理、維護(hù)、改擴(kuò)建的需要。
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