【導(dǎo)讀】有選擇員工的自由。因此,怎樣利用職業(yè)機會取得事業(yè)上的發(fā)展和怎樣利用現(xiàn)有的社會條件。和員工情況取得企業(yè)的發(fā)展,成為了個人和企業(yè)的一個重要課題。明和解決的問題。需求與組織發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合,才能確定符合實際的員工職業(yè)生涯目標。目前,集團正處在。擴張性發(fā)展階段,同以往任何時期的人力資源工作都有所不同。集團已完成財務(wù)資本的原始。獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍,只有積累人力資本,完成人力資本的原始積累,才能實現(xiàn)財務(wù)資本的迅速增長。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是集團人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。施恩還說,隨著一個人對自己越來越??偛康臎Q定,還是辭去現(xiàn)職,轉(zhuǎn)而開辦和經(jīng)營自己的公司。施恩根據(jù)自己多年的研究,提出了以下五種職業(yè)錨。高責任的管理職位是這些人的最終目標。麻省理工學院的有些學生在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。家,要么是自己獨立工作,要么是作為一個相對較小的企業(yè)中的合伙人來工作。